Поврзете се со нас

Узбекистан

Изгледи за реформи во контекст на развојот на независен Узбекистан

SHARE:

Објавено

on

Ние го користиме вашето пријавување за да обезбедиме содржина на начини на кои сте се согласиле и да го подобриме нашето разбирање за вас. Може да се откажете во секое време.

Меѓународна научна и практична конференција на тема „Нова ера и перспективи за развој на Узбекистан“ се одржа во Ташкент во Меѓународната палата на форуми.

На меѓународната експертска платформа, директорот на Центар за економски истражувања и реформи (ЦЕРР) под претседателската администрација на Република Узбекистан, д -р Обид Какимов, одржа презентација.

Во својот говор, Обид Какимов зборуваше за пресвртните точки на реформите во Узбекистан, особено за економските насоки.

Маркетинг

Независниот Узбекистан ја слави својата 30 -годишнина за 2 дена. Во пресрет на стекнувањето независност, економијата на земјата беше далеку од успешна, а животниот стандард беше еден од најниските во поранешниот СССР. Уделот на населението со просечен приход по глава на жител беше помал од 75 рубли месечно, додека во земјата во целина беше нешто повеќе од 12%. Со распадот на СССР, економските врски почнаа да се распаѓаат, производството падна, а веќе нискиот животен стандард и социјалната заштита брзо опаѓаше.

Во овие тешки услови, се разви модел на сопствена транзиција кон пазарни односи според пет принципи: економијата има предност пред политиката, државата дејствува како главен реформатор, владеењето на правото, силната социјална заштита и реформи беа спроведени во фази.

До средината на десетинките, развојот на узбечката економија започна да забавува поради премногу строга административна регулатива и блискост. Во 2016 година, новиот претседател на Узбекистан Шавкат Мирзијоев започна нова фаза на реформи во сите сфери на животот. Во февруари 2017 година, тој ја одобри Стратегијата за акција за петте приоритетни области за развој на Узбекистан во 2017-2021 година.

Маркетинг

Клучни области на новата етапа: подобрување на државната и социјалната конструкција, обезбедување владеење на правото и реформа на судскиот и правниот систем, развој и либерализација на економијата, развој на социјалната сфера, обезбедување безбедност, спроведување урамнотежена и конструктивна надворешна политика. Во сите овие области, преземени се важни чекори во последниве години.

Монетарна политика

До 2017 година, една од главните критики за узбекистанската економија беше неефективната монетарна политика базирана на непазарни правила. Во 2017 година, воведувањето бесплатна девизна конвертибилност значително го подобри деловното опкружување.

Владиното учество на финансиските пазари ги искривува пазарите и води кон неефикасност. Од 1 јануари 2020 година, каматните стапки на заемите издадени од комерцијалните банки во национална валута почнаа да се поставуваат на ниво не пониско од стапката на рефинансирање на Централната банка, а од 1 јануари 2021 година, на комерцијалните банки им беше дадено право самостојно утврди каматни стапки.

Позитивното влијание на реформите во оваа област е потврдено и со проценките на Светска банка, намалувањето на инфлацијата и овозможи на Централната банка да ја намали основната стапка од 16% на 14%. Кредитниот раст на економијата забави од 52% во 2019 година на 34% во 2020 година. И покрај намалените стапки на адекватност на капиталот и зголемувањето на проблематичните заеми, финансискиот систем на Узбекистан има доволно капитал (над минималните барања за Базел III) за да се справи со потенцијалните кредитни шокови.

Во согласност со главните насоки на монетарната политика за 2021 година и за периодот 2022-2023 година, поставени се цели за намалување на инфлацијата на 10% во 2021 година и постојана цел за инфлација од 5% од 2023 година. Сегашната „релативно тесна“ монетарна политика условите ќе останат во сила до крајот на 2021 година. Се предвидува дека консолидираниот буџетски дефицит ќе падне на 2.5% од БДП во 2022 година. Структурните реформи ќе продолжат и регулираните цени ќе бидат либерализирани во 2022-2023 година.

Фискална политика

Друга клучна реформа насочена кон намалување на даночното оптоварување и поедноставување на даночниот систем беше воведувањето нова верзија на Даночниот законик. Од 2018 година, се презема курс за постепено укинување на даночните придобивки и преференции. Но, СОВИД-19 ја принуди владата да побара даночни олеснувања како дел од невиден пакет стимулативни пандемии за поддршка на населението и економијата.

Во периодот 2017-2020 година, приходите на државниот буџет како целина се зголемија за 2.7 пати. Во исто време, приходите од директни даноци се зголемија 3.9 пати, индиректните даноци - 1.8 пати, даноците на ресурси и данокот на имот - 3.1 пати. Растот на буџетските приходи главно се должи на зголемувањето на бројот на даночни обврзници.

Покрај тоа, понатамошните подобрувања во даночната политика ќе продолжат и во наредните години. Особено, улогата на даноците за животна средина останува незначителна, што бара зголемување на фокусот на оданочувањето на животната средина. Исто така, важни области на даночната реформа ќе бидат: намалување на даночниот притисок врз расходите на претпријатијата, стимулирање инвестиции и иновации.

***

Во заклучок, Обид Какимов истакна дека динамичниот раст на узбечката економија, забележан во последниве години, како и економиите на другите земји, е забавен од пандемијата на коронавирус, но оваа година активно закрепнува.

БДП во првите три месеци од 2021 година се зголеми за 3%. Светската банка предвидува дека економскиот раст во Узбекистан во 2021 и 2022 година ќе достигне соодветно 4.8% и 5.5%, и ЕБОР - 5.6% во 2021 година и 6% во 2022 година. Тековните економски реформи веќе произведуваат опиплив позитивен ефект, што само ќе се интензивира во контекст на пост-пандемискиот раст на заздравувањето на светската економија.

Настанот беше организиран од Академијата на науките на Узбекистан, Министерството за надворешни работи, Министерството за високо и средно специјализирано образование и Министерството за култура.

На него присуствуваа Александар Сергеев, претседател на Академијата на науките на Руската Федерација, Мурат hurуринов, претседател на Академијата на науките на Република Казахстан, Мурат umуматаев претседател на Академијата на науките на Киргистанската Република, Фарход Рахими претседател на академијата на науките на Република Татарстан, Владимир Квинт, академик на Академијата на науките на Руската Федерација, директор на Центарот за стратешки студии на Институтот за математички истражувања во комплексни системи на Московскиот државен универзитет, Садик Сафаев, прв заменик Претседател на Сенатот на Олиј Меџлис на Република Узбекистан, Акмал Саидов, прв заменик -претседател на законодавната комора на Олиј Меџлис на Република Узбекистан, Бехзод Јулдашев, претседател на Академијата на науките на Република Узбекистан и други На

Узбекистан

Национални избори во Узбекистан: Градење светла иднина

Објавено

on

Имав задоволство да го посетам Ташкент по втор пат оваа година по Конференцијата за поврзување во Централна и Јужна Азија во јули. Овој пат се вратив како меѓународен новинар за националните претседателски избори во Узбекистан кои се одржуваат на секои 5 години, пишува Тори Мекдоналд.

Ентузијазмот беше очигледен, а мирисот на оптимизам беше свеж во воздухот, бидејќи на само два дена пред главниот настан во недела на 24, ме сретнаа многу насмеани лица при моето пристигнување во Центарот на Централната изборна комисија.th октомври. За прв пат беше претставен на прес-секретарот на ЦИК, Џалолидин Усманови, беше пречекан во областа за прес-конференција, (Сала за медиуми) на типичен узбекистански начин; ништо помалку од топло и гостопримливо.

Усманово отвори со информирање дека за овие избори имало значително поголем интерес од сите претходни. Дојдовме до крајот на 10-дневниот предизборен процес и статистиката покажуваше дека луѓето се подготвени и чекаат да го дадат својот глас за следниот мандат. Усманов рече: „Вложивме голем напор да ги објавиме изборите и нивната важност што е можно повеќе преку сите видови нови проекти, особено од дигитална природа“. Тој продолжи да споделува дека главна цел е да се создаде поголем интерес кај помладите генерации за важноста да се придонесе за иднината на нивната земја. Интересно е тоа што многу од волонтерите кои помагаат во управувањето со избирачките места биле од претстојната генерација, главно помлади од 28 години.

Маркетинг

Во овој момент, ни се придружи еден млад волонтер со треперење, кој го продолжи објаснувањето велејќи: „Ние започнавме неколку кампањи онлајн преку платформите за социјални медиуми и го охрабривме учеството на младите преку трендовски хаштагови како што се #ImGoingToVote и #ImAnElectioner. Понатаму, општа содржина на социјалните медиуми, инфографики, ТВ реклами и ажурирања на веб-страниците“. Организаторите, исто така, спроведуваат различни информативни предавања за изборите, обезбедувајќи дека младите ќе бидат што е можно поупатени за политичките разлики и согледувања. Овие предавања ги водеа политички експерти, младински парламентарци, како и други сродни организации. Како земја со просечна возраст од само 27.8 години, несомнено е потребно големо внимание да се посвети на нивната вклученост. Обезбедени се стимулации како што се натпревари за освојување книги и други материјали за нивниот онлајн и офлајн придонес.

Ми беше кажано дека сребрената постава на пандемијата СОВИД-19 е тоа што луѓето биле повнимателни и поодговорни на дигиталниот публицитет поради трошењето толку многу време дома. Содржината беше јасна во јасното објаснување како граѓаните можат да го дадат својот глас и уверувањето дека и покрај неодамнешниот ограничен начин на живеење, изборите сепак ќе продолжат, а гласањето може да се одвива нормално.

Друга главна цел беше да се направи што е можно појасно каде се наоѓаат сите расположливи избирачки места за граѓаните лесно да можат да се движат до нивното локално место без забуна. Создадена е мобилна апликација со интерактивна мапа за граѓаните да можат да допираат наоколу и да ја зумираат нивната општина со помош на паметен телефон. Гласањето беше можно и преку Интернет за оние кои од која било причина не беа во можност физички да присуствуваат на гласачките места.

Маркетинг

Исто така, направен е голем напор за зголемување на меѓународната свест за овие избори преку воспоставување на 17 меморандуми за масовни медиуми. Ова беше особено ефикасно во одржувањето на свеста и посетеноста од многуте државјани на Узбекистан кои живеат надвор од земјата.

Четирите конкурентски партии, со новоакредитираната петта партија, се состоеја од XDP (Народна демократска партија), Adolat SDP (социјалдемократи), Мили Тикланиш (демократска партија „Национална преродба“), нововлезената O'EP (Екологија (Зелената) партија), и конечно, сегашната владејачка партија, „О'ЗЛИДЕП“ (Либерал-демократи) на Мирзијоев.

Ми беше спомнато дека Мили Тикланиш, партијата од најконзервативна природа, ја дефинира својата идеологија за „национална преродба“ со постепено отстранување на преостанатото руско влијание. Тие се и партијата со најголем процент на женски членови.

На денот на изборите посетив неколку избирачки места во и околу центарот на Ташкент. Едно од местата што ги посетив беше местото на 100-годишното „Републичко уметничко училиште“ во Ташкент, именувано по узбекистанскиот уметник Бенков од 20 век. Зборував со неколку партиски претставници кои раководат со страницата.

Првиот, претставник од сегашната владејачка партија О'ЗЛИДЕП. Кога го прашав колку е уверен дека Мирзијоев ќе добие втор мандат, по анкетите на кои тој многу се залагаше уште еднаш да ја постигне победата, тој одговори: „Многу сум уверен. Учествувам на изборите од Ислам Каримов, првиот претседател на независната држава Узбекистан во 1991 година. Имам голема почит кон Шавкат и верувам дека тој само ќе продолжи да дава голем развој на земјата. Бил одговорен за многу работи во градежништвото и општата инфраструктура. Тој, исто така, вети дека ќе помогне да се олесни враќањето на узбекистанките заглавени во војна разурната Сирија. Мирзијоев е единствениот партиски лидер што прави таков напор за овие жени“. Потоа го прашав какви се неговите чувства кон Узбекистан кој на крајот стана главен глобален играч, тој рече: „Почнавме 30-годишен план за развој. Тоа ќе биде процес чекор по чекор и само Бог ќе одреди кога ќе станеме вистински конкурент“.

Потоа разговарав со неколку натпреварувачи, Шавкат Самандаров од XDP и Дурдона Алајарова од Еколошката партија.

Прво го прашав претставникот на XDP како го гледал процесот на гласање досега, на што тој самоуверено одговори: „Изборите треба да бидат чесни и реални. Целиот процес внимателно се следи и тоа е видливо“. Кога го прашав зошто неговата кандидатка, Ворисова Азизовна треба да дојде на власт, тој одговори: „Развојот несомнено е главната цел на сите партии и затоа има сличности меѓу сите кои се натпреваруваат. Сепак, Азизовна ќе се обиде да се фокусира на развојот на медицината бидејќи нејзиното потекло е во оваа област. Исто така, развој на спортот, зголемување на платите и проширување на увозот и извозот“.

Потоа го предизвикав, прашувајќи што ќе му каже на надворешниот свет, гледајќи кој можеби има загриженост дека веројатниот реизбор на Мирзијоев би можел да сугерира дека авторитаризмот продолжува да владее. На ова тој одговори смирувачки, „населението може да види дека претседателот направи големи и искрени акции за поддршка и заштита на сите за време на пандемијата COVID. На пример, продолжи со напорите за зголемување на платите и тој организираше голем број на увоз на автомобили од Турција. Тој, исто така, снабдуваше куќи финансирани од владата на бездомниците и младите луѓе во овие времиња, обезбедувајќи можност да се вратат преку намалена месечна хипотека. Узбекистанскиот народ навистина верува во Мирзијоев и го поддржува“.

Претставникот на Еколошката партија беше срамежлив кога ја прашав како се чувствува дека ќе трча за прв пат. „Во ред беше. Нормално, тоа е чекор-по-чекор процес за привлекување поддршка како нова партија. Имаме работа да направиме, но нема да се откажеме бидејќи спасувањето на земјата е она што е најважно во моментов. Узбекистан има проблем со недостиг на вода, така што ќе работиме да го решиме тоа. O'EP исто така има стапало во медицинската индустрија и ние ќе вложиме напори за истражување и борба против формите на рак“. Алајарова ми кажа дека помладата генерација била најангажирана и најактивна на партијата, што не изненадило.

Откако посетија неколку избирачки места, се чинеше дека се многу добро организирани.

Масите за регистрација беа јасно означени со првата буква на семејното презиме, а претставниците на партиите беа лесно достапни да одговорат на сите последни прашања. На задниот дел од собите, беа присутни неколку кабини што им даваа на граѓаните доволно приватност да го пополнат својот формулар за гласање пред да го стават во голема, јасна колона во центарот на просторијата. На локацијата секогаш имаше достапни преведувачи на странски јазици, кои зборуваа барем руски, а во многу станици беа присутни и корејски и англиски јазик.

На денот на гласањето се вратив во ЦИК на неколку прес-конференции. Бевме информирани дека има 54 фиксни избирачки места во 37 земји како и 316 мобилни избирачки места во 128 градови. Понатаму, 11 избирачки места во 11 земји каде што нема дипломатски односи.

Резултатите од гласачите со седиште во странство беа примени од Министерството за надворешни работи во различни периоди во зависност од временската зона и учеството се покажа како активно и страсно и покрај далечината.

Вкупно 1671 новинар беа акредитирани да присуствуваат и да ги набљудуваат изборите, од кои над 300 се странски.

Повторно разговарав со секретарот за печат, Јалолидин Усманов и го прашав како ќе се води процесот, на што тој рече: „Главната ИТ компанија на Центарот за печат овде во ЦИК го надгледува собирањето податоци. Прво се прикажува предизборниот резултат, потоа кога ќе завршат изборите, потоа се отвораат сите гласачки кутии и се собираат и се собираат гласачките ливчиња.

Ги прашав советниците за печатот со кои разговарав во центарот за нивните надежи за повратни информации од меѓународните набљудувачи кои пристигнаа. Друг член ми рече дека „се разбира, да бидам позитивен и демократски“. Тој додаде: „ОБСЕ веќе го оцени предизборниот процес транспарентен, а сите изборни материјали секогаш се пишуваат и испраќаат во верзии на 3 јазици, узбекистански, руски и англиски“. Продолжив да се распрашувам за напредокот постигнат во последните неколку децении, особено затоа што Узбекистан оваа година слави 30 години од советската независност. Усманов се одрази преку споделувањето, „има огромни реформи откако актуелниот претседател (Шавкат Мирзијоев) дојде на власт во 2016 година. Многу од главните национални сфери добија големи можности како слободата на говорот и либерализираната економија. Новинарите имаат повеќе слобода од кога било досега, сега безбедно да ги кажат своите искрени мислења на вестите за еволуцијата на нашата земја. Квалитетот на новинарството исто така се подобрува преку соработка и обука од меѓународни новинари кои доаѓаат од земји како Германија и САД. Ова се неколку примери за тоа како демократскиот процес е драматично подобрен“. Тој заклучи наведувајќи ги своите надежи дека стапката со која се случуваат овие реформи ќе продолжи ако не се забрза со темпо.

Ме интересираше да ги знам впечатоците на Усманов околу граѓанската вклученост овој пат во споредба со последните избори, на што тој рече: „Овој пат работевме со повеќе млади луѓе. Обезбедување обуки и поголема промоција на социјалните мрежи. Пристигнуваат извештаи кои покажуваат големи редици млади кои чекаат да го дадат својот глас на избирачките места низ целата земја, што е фантастично. Прекрасно е да се види дека работата се наградува и тие се мотивирани да бидат дел од иднината на земјата“.

Како што предвидуваа анкетите, Мирзијоев навистина го продолжи својот мандат како претседател со маргина од 80.1%. И покрај странската загриженост, размислувајќи за многуте разговори што ги имав со луѓе од сите потекла во Узбекистан, еден од, ако не можеби и главниот фактор зад успехот на Мирзијоев беше неговата мотивација да еволуира и да се отвори кон светот. Размислувајќи за неговиот прв претседателски мандат, Мирзијоев секако ги докажа своите намери преку многуте акции спроведени во толку краток временски период. Ќе биде интересно да се види во која фаза ќе биде развојот во 2026 година.

Продолжи со читање

Узбекистан

Uzbekneftegaz: глобален играч во пораст на Узбекистан

Објавено

on

Спонзорирана објава

По неодамнешното патување во Узбекистан, имав можност да научам повеќе за растечките сектори во земјата и работата што се работи за да се обезбеди усогласување со меѓународните стандарди, пишува Тори Мекдоналд.

АД „Узбекинфтегаз“ е пример за растечка организација која сака да стане реномиран играч во глобалната игра на табла во енергетскиот сектор. Како водечка енергетска фирма во Узбекистан, националната влада ја оддели компанијата на три независни компании во 2019 година за да го избегне нејзиниот континуиран развој како монопол. Компанијата сега е поделена на три операции, оригиналниот АД „Узбекнефтегаз“ сега се фокусира на производство, додека последните две се фокусираат на пренос (УзТрансгаз) и домашната продажба (Худуд ГазТаминот). Ова беше голем потег за подобрување на стандардите за ООП за да се усогласи со целта за подобрување на транспарентноста на компанијата, борба против корупцијата и да се оддалечи од централизираниот авторитет кон полиберално работење по пазарни ценовни стандарди. Поголемиот дел од работењето на АД „Узбекнефтегаз“ сега се во заедничко вложување со други фирми. Иако останува државна сопственост, Узбекнефтегаз е холдинг-компанија водечка како Лукоил, Ипсилон и ГазПром во индустријата за истражување и вадење нафта и гас.

Маркетинг

Компанијата спроведува продажба и олеснува многу од нивните напредувања на JV преку Интернет и направија големи напори во стекнување на најдобра технологија за зголемување на ефикасноста, додека расте во конкурентност.

Uzbekneftegaz, што буквално значи „узбекистанска нафта и гас“ водеше тековни истражувања околу Аралското Море и сега продолжува да бара нови локации за екстракција на гас за да помогне да се зголеми извозот во земјите не само во Централна Азија, туку и низ целиот свет.

Разговарав со портпаролот на компанијата, Сивојуш Кашимов, кој ми рече дека компанијата вади природен гас од земја и го користи извлечениот гас за да ги добие сите нивни гасни производи, на пример, полиетилен, полипропилен, итн.

Маркетинг

Компанијата е застапена во сите региони на земјата и одигра значајна улога во создавањето на вработување во Узбекистан, „Имаме 50,000 вработени во 14 филијали“, рече Сивојуш Кашимов. „Имаме неколку големи погони за преработка и мрежа од бензински пумпи“

Бидејќи компанијата секогаш бара нови начини за развој и примена на најновите технологии во хемијата за нафта и гас, изградба на најголемата фабрика базирана на технологија од гас до течност “во соработка со меѓународни компании.

Многу домаќинства во Узбекистан сега се напојуваат со течен гас, но една од главните цели на компанијата е да обезбеди снабдување со енергија за секој дом во земјата.

Снабдувањето со гас се подобрува во последните две години, а значајна компонента која придонесува кон зголеменото производство се должи на ажурирање на менаџментот на компанијата. Абдулаев Мехридин, сегашниот претседател на Управниот одбор ја организираше ефективната работа на компанијата на сите нивоа, со што компанијата стана силна и конкурентна. 

Компанијата, покрај своите производствени цели, се занимава и со социјална поддршка, особено, спонзорирајќи неколку фудбалски тимови, давајќи им можност на талентираните млади луѓе да учат на најдобрите универзитети и да обезбедат социјална заштита за своите вработени.

Продолжи со читање

Узбекистан

Узбекистан го реформира банкарскиот сектор

Објавено

on

Реформската стратегија усвоена во 2017 година предвидуваше реформа на банкарскиот сектор, вклучително и приватизација на државниот имот. Во текот на изминатите 4 години, имаше големи промени во развојот на овој сектор, што главно се должи на либерализацијата на монетарната политика во септември 2017 година и слободното движење на националната валута, пишува Халилулох Камидов, Центар за економски истражувања и реформи.

Динамика на развој на секторот

Во текот на изминатите години, имаше динамика за развој на овој сектор. Се појавија 55 нови кредитни организации, вклучувајќи 4 комерцијални банки (Појтахт банка, Тенге банка, ТБЦ банка, Анор банка), 33 микрокредитни организации и 18 заложни згради. Средствата на комерцијалните банки пораснаа, кои во 2020 година се зголемија за 120% во споредба со 2017 година. Просечниот годишен реален раст на средствата (без девалвација) изнесуваше 24.1%.

Маркетинг

Се зголеми и обемот на кредитирање. Од 1 јануари 2021 година, вкупниот обем на заеми се зголеми за 150% во споредба со 2017 година. Реалниот раст на заемите во просек изнесуваше 38.6% годишно. Обемот на заеми за физички лица се зголеми за 304%, обемот на заеми за индустрија се зголеми за 126%и обемот на заеми во секторите трговија и услуги се зголеми за 280%.

Просечната годишна реална стапка на раст на депозитите за истиот период изнесува 18.5%. Од 1 јануари 2021 година, 24% се депозити на физички лица, а 76% се депозити на правни лица. Сепак, стапката на раст на депозитите на домаќинствата значително се забрза во последниве години. Во национална валута, тие изнесуваа 38.2% во 2018 година, 45.2% во 2019 година, 31.7% во 2020 година. Обемот на депозити во странска валута се зголеми за 2% во 2018 година, за 40.1% во 2019 година, за 27.7% во 2020 година.

Како резултат на либерализацијата на девизната политика, нивото на доларизација во банкарскиот сектор е значително намалено. Ако во 2017 година учеството на девизните средства на банките изнесуваше 64% во вкупната актива, тогаш во 2020 година овој индикатор се намали на 50.2%, учеството на кредитите во странска валута се намали од 62.3% на 49.9%, а учеството на депозитите во странство валутата се намали од 48.4% на 43.1%.

Маркетинг

Влегување на меѓународниот пазар на капитал

По успешното пласирање на суверени еврообврзници од 1 милијарда американски долари од страна на владата на Узбекистан во февруари 2019 година, неколку комерцијални банки влегоа на меѓународниот пазар за да соберат долгорочен капитал.

Во ноември 2019 година, Узпромстројанк беше првата комерцијална банка што издаде еврообврзници на Лондонската берза во износ од 300 милиони еврообврзници. Во октомври 2020 година, Националната банка за надворешни економски односи собра 300 милиони долари од Лондонската берза. Во ноември, Ипотека банка издаде и еврообврзници од 300 милиони долари.

Како резултат на тековните реформи, зголемената инвестициска привлечност на финансискиот сектор во Узбекистан го привлече интересот на странските инвеститори. Во 2018 година, акционерско друштво, управувано од швајцарската компанија ResponsAbility Investments и специјализирано за инвестиции во развој, откупи 7.66% од акциите на Хамкорбанк од ИФЦ. Во 2019 година, Халик банка од Казахстан формираше подружница на Tenge Bank во Ташкент. ТБЦ банка (Грузија) ја отвори својата филијала во Ташкент како прва дигитална банка во Узбекистан. Во 2020 година, Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH, DEG и Triodos Investment Management инвестираа во одобрениот капитал на Ipak Yuli Bank преку купување на нови издадени акции во износ од 25 милиони американски долари.

Приватизација на банките

Иако во последните години се зајакнаа позитивните трендови во банкарскиот сектор во Узбекистан, сепак, учеството на средствата добиени од владата останува високо во комерцијалните банки со државни средства.

Банкарскиот систем на Узбекистан се карактеризира со висока концентрација: 84% од сите банкарски средства с belong уште припаѓаат на банки со државни акции и 64% до 5 државни банки (Народна банка, Асака банка, Промстрој банка, Ипотека банка и Агробанк) На Учеството на депозитите на државните банки во заеми изнесува 32.9%. За споредба, во приватните банки оваа бројка е околу 96%. Во исто време, депозитите на физички лица сочинуваат само 24% од вкупните депозити во банкарскиот систем, што е 5% од БДП.

Затоа, банкарскиот сектор треба да ги продлабочи реформите преку намалување на јавното учество и зајакнување на улогата на приватниот сектор. Во овој поглед, минатата година претседателот издаде декрет за реформа на банкарскиот систем на Узбекистан, кој предвидува приватизација на државните банки. Уредбата предвидува до 2025 година учеството на недржавните банки во вкупната актива на банките да се зголеми од сегашните 15% на 60%, учеството на обврските на банките кон приватниот сектор од 28% на 70%, а учеството на небанкарски кредитни институции во кредитирање од 0.35% до 4%. Особено, ќе се приватизираат Ипотека банка, Успромстројабанк, Асакабанк, Алокабанк, Кишлок Курилиш банка и Туронбанк.

Проектното биро за трансформација и приватизација на државните комерцијални банки е формирано под Министерството за финансии на Република Узбекистан. Организацијата има право да ангажира меѓународни консултанти и да склучува договори со меѓународни финансиски институции и потенцијални странски инвеститори. За поддршка на приватизацијата на Ипотека банка, ИФЦ додели заем од 35 милиони американски долари во 2020 година. ЕБОР ја советува Успромстројабанка за приватизација, подобрување на работењето со благајни, управување со средства. Банката воведе преземање обврски, што овозможува да се спроведат кредитни операции без учество на вработените.

Се очекува дека приватизацијата на банкарскиот сектор во Узбекистан во наредните години ќе ја зголеми конкурентноста и активно ќе придонесе за привлекување странски инвестиции во неговиот развој.

Како заклучок, вреди да се забележат промените што се случија под влијание на пандемијата во банкарскиот сектор во Узбекистан. Како и во остатокот од светот, пандемијата во Узбекистан ја стимулираше трансформацијата на банките кон дигитализација, развој на банкарски услуги од далечина и преструктуирање на алгоритми за услуги на клиентите. Особено, од 1 јануари 2021 година, бројот на корисници на далечински услуги изнесува 14.5 милиони (меѓу нив 13.7 милиони се физички лица, 822 илјади се деловни субјекти), што е за 30% повеќе отколку во истиот период минатата година. Издавањето лиценци од централната банка за дигитални банки и филијали, исто така, придонесе за понатамошна дигитализација на финансискиот и банкарскиот систем.

Продолжи со читање
Маркетинг
Маркетинг
Маркетинг

Trending