Хемијата меѓу Европа и Русија, Одржувањето деловни врски е од суштинско значење во услови на политички тензии

Пишувајќи во билтенот на Здружението на европскиот бизнис во Русија, Дмитриј Конов, поранешен извршен директор на Сибур, ги изрази своите ставови за одржување на суштинските деловни врски во време на криза во Европа. Целосниот текст е препечатен подолу:

Соработката меѓу Русија и Европа во петрохемискиот бизнис е взаемна
корисни, помагајќи и да се намалат трошоците и да се унапредат напорите за ESG. Сега, ограничувањата наметнати од
ЕУ за трговија со хемиски производи со Русија ги повредува и производителите и потрошувачите
страни без видлива добивка.

Во 2021 година Русија извезла 28.7 милијарди долари и увезла хемиски производи во вредност од 49.4 милијарди долари.
според Федералната царинска служба. Русија претежно продавала стока
производи како што се ѓубрива, гума и пластика, за возврат купуваат специјални и фини хемикалии
како што се соединенија за петрохемикалии.

Соработката со Европската унија, најголемиот трговски партнер на Русија, беше особено
важно во овој поглед. Покрај испораката на специјални хемикалии во Русија, ЕУ испорачуваше
хемиските компании во земјата со современа опрема и технологии да градат нови
производствени капацитети. Ова придонесе за намалување на јаглеродниот отпечаток на руските фабрики,
помагајќи им да снабдуваат поеколошки хемиски производи за европските клиенти.

Економските санкции против Русија ставија крај на оваа соработка. ЕУ ја забрани
компании од набавка на вештачки ѓубрива и повеќето хемиски производи од Русија. Европските фирми, вклучувајќи ги BASF, Henkel, Clariant и Kemira, ги прекинаа операциите во земјата, претрпувајќи финансиски загуби. Ограничено е и обезбедувањето на руските хемиски компании со европска технолошка опрема и поврзаното финансирање.

Како некој кој завршил МБА во Европа и има многу лични и професионални врски
регионот, длабоко сум тажен поради тоа што се случи со нашето деловно партнерство.
Соработката во хемиската индустрија меѓу Русија и ЕУ беше природна и взаемно корисна поради нашата географска близина и комплементарни јаки страни. Богата со ресурси, како што се природен гас, нафта, поташа и фосфати, Русија има конкурентна предност во производството на стокови хемикалии и ѓубрива. За возврат, Европа има конкурентна предност во технологиите за хемиско производство и производство на производи со додадена вредност.
Денес, двете страни се принудени во ситуација без победа. Тоа е фрустрирачки за руски и
Европските хемиски компании меѓусебно да си заминат од пазарите и да се соочат со повисоки трошоци поради
менување на синџирите на снабдување и продажба. Наместо да купуваат едни од други и ЕУ и Русија
мора да купуваат производи од пазарите лоцирани подалеку, зголемувајќи ги трошоците.

На пример, Русија беше главен снабдувач на синтетичка гума - главната суровина за производство на гуми - во Европа, со пазарен удел од повеќе од 40%. Ограничувањето на овој вид на соработка создава загуби за производителите и потрошувачите и нема јасна корист за никого.
Компаниите кои припаѓаат на Рускиот сојуз на хемичари планираат голем број
проекти за проширување насочени кон зголемување на уделот на земјата на глобалниот петрохемиски пазар
од околу 2% во моментов на 7-8% до 2030 година, зголемувајќи ги приходите од извозот за дури 18 милијарди долари
годишно. Многу од овие проекти зависеле од набавките на европска опрема што ги има
стопирани поради санкциите, а сега се одложуваат поради потрагата по нови добавувачи.

Маркетинг

Фактот дека нашите производители на хемикалии се отсечени од испораките на европска опрема
има негативно влијание не само врз Русија, туку и врз компаниите од ЕУ. Тоа се заканува долгорочно
соработка и ги обезвреднува инвестициите направени од европските производители во истражување и развој и
маркетинг. Нашето принудно раскинување, исто така, може да и наштети на агендата на ESG, како што тоа го направија руските компании
потпирајќи се на најеколошки опрема од европските производители за да се намали
нивниот јаглероден отпечаток.

Најголемиот руски петрохемиски производител Сибур, каде што работев како извршен директор повеќе од 15 години,
е сигурен снабдувач за европските компании како Мишелин, Пирели и Нокиан и
имаше годишна продажба во ЕУ од над 2 милијарди евра. Сибур, исто така, беше лидер за одржливост во индустријата, лансирајќи меѓународна платформа за нето-нула соработка со компаниите
вклучувајќи ги Air Liquide, BASF и Solvay во партнерство со Светскиот економски форум до
координираат решенија за климатските промени. Според сегашните ограничувања, Сибур е отсечен
од нејзините меѓународни иницијативи и повеќе не може да ги снабдува повеќето од своите хемиски производи на
Европа. Нејзините европски партнери, пак, мора да набавуваат производи од друго место и потенцијално
повисока цена, бидејќи Русија е географски најблискиот снабдувач.

Неодамнешните ограничувања, исто така, му наштетија на развојот на модерниот бизнис во Русија. Сибур, како и многу други руски компании, се потпира на европски партнери, даватели на лиценца и технички
специјалисти да лансира нови производи и да ги надгради своите производствени капацитети низ целата земја. За
На пример, Sibur соработуваше со германската Linde, холандската LyondellBasell, британската Ineos и швајцарската Consers за да го изгради својот водечки објект ZapSibNeftekhim вреден 8.8 милијарди долари во Сибир за производство на најпопуларните видови пластика - полиетилен и полипропилен и други пазари за извоз во Европа. . Сибур соработуваше со различни други европски компании, вклучително италијанската Технимонт, британската Технип и германската Тисен Круп, за надградба и изградба на нови капацитети.

Би истакнал уште две важни работи. Прво, соработката меѓу ЕУ и Русија
во никој случај не беше поврзано со военото производство. Тоа беше граѓанска соработка, во служба на интересите на
потрошувачите од двете страни и како важен елемент на синџирите на снабдување во многу други
индустрии, од медицина до земјоделство, поддржувајќи го нивниот начин на живот. Второ, Русија беше мрежа
увозник – не извозник – на хемиски производи. „Казнување“ на земјата со забрана на трговијата
на хемикалии со ЕУ, затоа, не е особено добро обмислен.
Во овие тешки времиња, од суштинско значење е европските и руските компании да одржуваат а
дијалог и продолжување на соработката во областите каде што сè уште е можно. Верувам дека политички
тензиите на крајот ќе бидат надминати и дека ќе стане возможно да се врати соработката
и трговија во иднина. На краток рок, можеби ќе можеме да си ги замениме стоките еден на друг, но
оваа замена најверојатно ќе предизвика загуби за двете страни. Покрај тоа, тешко е да се замени
односи кои се развиле во текот на неколку години и од кои зависат многу луѓе.

Дмитриј Конов има МБА од IMD Business School во Швајцарија. Тој има значајно искуство во финансискиот сектор, каде што беше на позиции во MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust и одделот за трезор на нафтената компанија Јукос. Од 2006 година, г. Во 2021 година, тој беше именуван меѓу лидерите во рангирањето Топ-40 моќни играчи на највлијателните луѓе во хемиската индустрија од страна на пазарната разузнавачка компанија ICIS. Г. Тој останува член на одборот на руските синдикати на хемичари, некомерцијално здружение на хемиски компании во земјата.

Споделете ја оваа статија: