Основен парадокс

Во текот на пандемијата, големиот бизнис се снајде многу добро, создавајќи многу добра за општеството. Во несреќна година за повеќето компании, малцинство заблеска: фармацевтски групи зајакнати од нивниот лов за вакцина Ковид-19; гигантски технологии што ги развива трендот за работа од дома; и трговците на мало кои нудат потреби за заклучување на Интернет.

Многумина тврдат дека причините за ваквите успешни приказни се очигледни. Но, не секој бизнис што може да спаѓа во оваа категорија е успешен. За подобро разбирање на оние што преовладуваа, многу деловни теоретичари прибегнаа кон објаснувања понудени од она што е познато во филозофијата на корпоративно управување како „теорија на агенција“.

На кратко, Амазонките и зумите на овој свет победија заради релативно директната врска помеѓу акционерите, како директори и директори на компании, како агенти - овозможувајќи побрзо и поефикасно да се рекалибрираат понудата и побарувачката. 

Сепак, она што оваа теорија навидум не успева да го објасни е голем број големи мулти-државјани кои преовладуваат во текот на пандемијата, за кои оваа врска е многу помалку директна, имено компании во сопственост на фондации. Тоа се компании кои имаат тенденција да бидат под целосна контрола на самоназначен одбор на директори чиј надомест е целосно разведен од профитабилноста на компанијата и кои не можат да бидат отстранети или заменети од никој освен самите тие.

Компаниите за кои станува збор се оние контролирани од „индустриски фондации“, кои се непрофитни субјекти кои поседуваат контролен интерес во инаку конвенционална деловна корпорација. Индустриска фондација обично контролира само една компанија, иако може да контролира многу подружници, и беше создадена од основачот на таа компанија за да ја задржи контролата врз компанијата во траење на вечноста. Директорите на индустриска фондација генерално не добиваат плата за стимулирање и што е уште поизразено, тие обично се самоименуваат и затоа се имуни на гласовите на акционерите и непријателските преземања

Голем број на високо успешни компании ширум светот се во сопственост на фондации. Примери вклучуваат компании од светска класа како што се Бертелсман, Хајнекен, Икеа, Роберт Бош, Кроноспан, Ролекс, Групацијата Тата и Карлсберг. Таканаречените „индустриски фондации“ кои ги поседуваат се непрофитни институции кои обично комбинираат деловна сопственост и филантропија, но им даваат приоритет на деловната цел.

Наспроти она во што би поверувале теоретичарите на агенциите, вкупните податоци и предвидувања од минатата година се чини дека покажуваат дека компаниите во сопственост на фондациите во просек биле подеднакво профитабилни како и во сопственост на инвеститори или семејни компании.

Маркетинг

Бидејќи таквите индустриски основи претставуваат фасцинантна аномалија. Како непрофитни субјекти со минимална диверзификација, постојаниот успех на компаниите што ги контролираат е силен предизвик за стандардната теорија на агенциите. Доказите сугерираат дека профитабилноста на фирмите во сопственост на фондацијата зависи од структурата на управување на фондацијата, а особено од односот помеѓу управниот одбор на фондацијата и управувањето со индустриската подружница на фондацијата.

Еден корисен пример во овој контекст е Кроноспан, компанија чии корени во индустријата на дрва датираат од крајот на 19 век. Под сопственикот на Кроноспан и извршен директор Питер Каиндл, компанијата го искористи потенцијалот на интегрираниот единствен пазар и да ја консолидира својата сила во нејзината родна индустрија - да стане најголемиот светски производител на плочи на дрво - истовремено диверзифицирајќи се надвор од примарниот сектор.

Кроноспан поседува повеќе од 30 места за производство на панели на дрво во Белорусија, Русија, Украина, Латвија, Полска, Чешка, Словачка, Бугарија, Романија, Србија, Хрватска и Унгарија, како и погони и филијали во САД. Продажбата на Kronospan ширум светот надминува 4.5 милијарди евра годишно, а компанијата вработува повеќе од 11,000 XNUMX луѓе. 

Голем број приватни фондации во Лихтенштајн служат како врвни матични компании за огромното мнозинство од 200+ субјекти на Кроноспан идентификувани ширум светот. Еластичноста и постојаниот успех на Кроноспан во текот на изминатите 18 месеци и повеќе би сугерирале на многу тесна и директна врска помеѓу одборот на фондацијата и нејзините индустриски подружници.

Иако нејзината точна структура ќе биде прашање на доверливост, таа веројатно ќе работи под структура на управување во која информациите и одлуките се подготвени за директорите на фондацијата на начин што ги прави силно да се идентификуваат со нивната претпоставена улога како виртуелни сопственици на оперативната компанија .

Другите објаснувања понудени за континуиран успех на компаниите во сопственост на фондации имаат тенденција да бидат ослободување од краткорочност и посветеност на добротворни цели. Меѓутоа, во овие најтестирања во последно време, краткорочните стимулации се најважни, а добротворната организација сигурно застана на последното место.

Поверојатно е дека најуспешните компании во сопственост на фондацијата се оние чии внатрешни комуникации и управувачка структура најмногу личат на фирмите во сопственост на инвеститори. Според оваа претпоставка, навидум парадоксот на фирмите во фондација ќе исчезнат.

Споделете ја оваа статија: