Прекин на синџирите: Итна потреба за женско лидерство во бизнисот во ОК

Има темен облак што виси над бизнисите во Велика Британија. Бавниот раст и недостатокот на реални иновации ја остави Обединетото Кралство како далеку и далеку најмалку продуктивна нација во Г7. Можеби тогаш е време да се разгледа како и уште поважно кои ги води нашите бизниси. Депресивно не е изненадувачки да се научи дека жените не само што се шминкаат 9% од извршните директори на FTSE 100, додека напредокот кон еднаквост се чини дека е слаб како и самите наши бизниси, при што жените не се проектирани да постигнат родова еднаквост на извршните директори до 2076. Овие бројки треба да бидат загрижувачки не само поради неговата јасна неправедност туку и на чиста економска основа. Ниските нивоа на еднаквост во салата за заседание одат рака под рака со нашиот недостаток на конкурентност. Едноставно кажано, британските бизниси немаат прст на пулсот на пошироката популација, а одамна требаше да се погледне поблиску што жените можат да донесат на улоги на извршно ниво.

Пред сè, случајот за добивање на повеќе жени на врвот е еден од едноставна економија. Со 60% на личното богатство што се предвидува да биде во рацете на жените во ОК до следната година, никогаш немало поголема потреба од женско претставување. Жените разбираат што сакаат жените. Во секоја индустрија, од финансии до малопродажба, постои имплицитна потреба во секој бизнис да се разбере зошто и каде луѓето трошат пари на начин на кој го прават. Земете ја на пример Ангела Ахрендс, шеф на малопродажба на Apple помеѓу 2014-2019 година, која спроведе различни промени на малопродажниот бизнис на Apple за да го направи попривлечен за жените, со пресврт кон поперсонализирано и поориентирано искуство кон заедницата што се совпаѓа со огромниот бум во продажбата на Apple. Со оглед на тоа што родовиот идентитет е веројатно најпредвидливата детерминанта за тоа како го гледаме светот, разбирањето на женското однесување мора да биде критичен дел од секој бизнис, а нивното игнорирање како клучна демографска вредност би било слично на компанија како што е Apple што занемарува на пазарот на Кина и Индија заедно.

Покрај придобивките од нивното доживеано искуство, жените исто така се докажани како капитално поефикасни кога ќе бидат на чело. Иако расудувањето зад оваа значителна разлика е дискутабилно, со тоа што некои го сведуваат на поконсултативниот и поодбивен пристап од страна на жените, бројките зборуваат сами за себе. Форбс известува дека технолошките компании предводени од жени во САД постигнуваат импресивни 35% повисок рентабилност, а стартапите иницирани од жени постојано даваат приближно двојно поголем приход по инвестиран долар. Слични обрасци се појавуваат во ОК, каде пренесува BBC нагласи го остриот контраст помеѓу компаниите на лондонската берза без жени во нивните извршни комитети, кои управуваат со нето профитна маржа од само 1.5%, и оние со над една од три жени на тоа ниво, кои може да се пофалат со импресивни 15.2%. Седумгодишното владеење на Керолин Мекол во easyJet служи како убедлив доказ за мирното и непоколебливо лидерство што жените можат да го обезбедат. Во текот на турбулентните времиња за авиоиндустријата, со финансиската несреќа во 2008 година која сè уште ги попречува пазарите, Меккол надгледуваше четирикратно зголемување на уделот на easyJet цена и беше пофалена за нејзиниот прагматичен пристап кон Брегзит, со неа малку публицитет преминете на континенталниот европски пазар, надминувајќи го оној на Ryanair и другите конкуренти.

Жените поседуваат уникатна способност да се ослободат од конвенционалните норми на извршниот директор, често оставајќи го настрана егото и истакнувајќи се во основните „меки вештини“ клучни за деловниот триумф. Истражување од Форбс ни кажува дека жените ги надминуваат мажите во 11 од 12-те главни карактеристики на емоционалната интелигенција, особено се истакнуваат во особини како сочувство и интегритет, додека извршните директори кои покажуваат сила во овие области постојано ги надминуваат своите врсници. Обединетото Кралство има богата историја на динамични жени извршни директори кои ја раздвојуваат индустријата на подобро. Земете Никола Фулстон на пример, која го презеде наследениот бизнис со трки Brands Hatch на само 22-годишна возраст. Во нејзините девет години на чело, Фулстон трансформираше бизнис од 6 милиони фунти каде „пресметки на задниот дел од пакетите цигари“ беше норма за многу покомерцијално настроени 150 милиони американски долари бизнис во моментот на продажба. Фулстон продолжи да зборува за тоа како нејзината позиција како млада извршна директорка била придобивка, дозволувајќи и да прави помалку претпоставки и да го стави своето его на една страна - предизвици кои премногу често ги гледаат мажите во лидерски улоги.

Во суштина, бизнис пејзажот на ОК има очајна потреба од раздвижување. Забавениот раст, недостатокот на иновации и бездна родова нееднаквост на највисоките нивоа на корпорациите не се само морални грижи; тие го попречуваат економскиот напредок. Доказите се јасни: различното лидерство не е само прашање на правичност; тоа е катализатор за успех. Не треба да се занемари неискористениот потенцијал на женските лидери во разбирањето на однесувањето на потрошувачите, обезбедувањето поголем поврат на инвестицијата и извонредноста во емоционалната интелигенција. Време е бизнисите да се ослободат од застарените норми, да ја прифатат различноста и да ги искористат наградите од подинамична и попросперитетна иднина.

Фото од Кели Сиккема on Unsplash

Маркетинг

Споделете ја оваа статија: