Деловниот екосистем на СРЦ ја подобрува трговијата со стоки помеѓу ЕУ и Новиот пат на свилата

Начинот на кој ги извршуваме трансакциите, на национално и меѓународно ниво, брзо се менува. По намалувањето на обемот на трговија со стоки за време на КОВИД-19, глобалната трговија цвета. Во последно време обемот на тргување се зголеми, а цените на стоките растат и многумина зборуваат за нов суперцикл на добра. Ова изврши значителен притисок во глобалниот синџир на снабдување, глобалниот обем на испорака и трошоците за испорака неверојатно се зголемија. Зголемувањето на глобалната трговија со стоки е толку големо во последните месеци што многумина го споредуваат со раст на кинескиот суперцикл во текот на 2000-тите, пишува Колин Стивенс.

Индустријата за тргување со повеќе добра е веќе комплексен глобален екосистем со бројни засегнати страни, посредници и банки кои работат заедно за да остварат зделки. Деловните зделки имаат огромна вредност и се случуваат многу често; тоа е индустрија со голем обем и големи влогови. Со околу 20 милиони контејнери кои се наоѓаат во кое било време преку светските океани, со транспорт на повеќе од 20 трилиони долари стока за време на една година, непречено водење на синџирот на снабдување и трговско-финансиските процеси се од суштинско значење за да се одржат работите. Обемот на прекугранични трансакции со години расте стабилно на 6%, а само меѓународната индустрија за плаќања вреди 200 милијарди долари.

Пренасочениот глобален синџир на снабдување сега влијае на испораките. Поради брзиот раст на трговијата, сега има недостиг на капацитет за испорака и контејнери за испорака, метежот во пристаништата стана се почест и бродската индустрија го гледа најголемиот скок на изгубени контејнери во последните седум години. Повеќе од 3,000 контејнери паднаа во морето минатата година, а повеќе од 1,000 паднаа во океанот досега во 2021 година. Сите овие предизвикуваат големи нарушувања во глобалниот синџир на снабдување.

Пренасочениот глобален синџир на снабдување, на крајот, влијае и на компаниите за крајни корисници кои користат суровини произведуваат готови производи. Од 1950 г. глобални компании, како дел од нивната стратегија да ги намалат трошоците за производство и синџирот на снабдување, дел од нивното производство го префрлија во пониски цени како што е Кина. Во меѓувреме, Европа станува се повеќе место каде што се одржува собранието на финалниот производ. Ова значително ја зголеми трговијата меѓу Европа и Кина, но исто така и зависноста од ефективниот глобален синџир на снабдување. Во исто време, глобалните компании ја усвоија методологијата „точно на време“ со цел да ги намалат залихите и готовината врзани за обртни средства. Комбинацијата на комплексен глобален синџир на снабдување и пониски безбедни залихи го направи глобалниот синџир на снабдување се повеќе ранлив на нарушувања.

КОВИД-19 исто така ги привлече во предвид ранливостите на глобалниот синџир на снабдување. Видовме дека во проблемите со испорака на ланецот на снабдување за медицински помагала и неодамна суровини за производство на вакцина COVID-19. Слично на тоа, ранливоста на глобалниот синџир на снабдување влијае на индустријата за трговија со стоки. Еден клучен проблем во глобалниот синџир на снабдување е недостатокот на видливост каде се наоѓаат стоките и кога се очекува да пристигнат до крајната дестинација. Компаниите со крајни корисници имаат шестнеделен прозорец за време на кој стоката може да пристигне, а во меѓувреме тие не знаат каде им се стоките и дали ќе пристигнат на време. Понатамошен проблем со меките производи е што тие често имаат ограничен рок на траење и мора да се транспортираат во одредени услови на температура и влажност за да се спречи оштетување на стоката. Денес, има мала видливост и сигурност на крајниот корисник дека нивните производи се транспортираат во договорени услови.

КОВИД-19 исто така го смени начинот на кој компаниите можат да ги финансираат своите глобални трговски трансакции. Во текот на годината, банките доминираа во трговското финансирање и банкарството беше примарен извор на финансирање за трговска трансакција. Поради големите трговски трансакции, банките традиционално позајмуваа пари на трговци или крајни корисници од шест до девет месеци, додека физичката стока се преселуваше од производителот до крајната дестинација. Со текот на годините, банките стануваат сè повеќе неподготвени да позајмуваат финансии за трговија со пари и неодамна за време на епидемијата КОВИД-19, две големи банки, БНП Парибас и АБН Амро ги затворија своите трговски марки за финансирање во vaенева, главен центар за трговија со стоки. Како последица на тоа, сега има недостаток на даватели на ликвидност на глобалната трговија со стоки.

Традиционално, трансакциите за финансирање на трговијата беа главно водени од меѓународни банки, кои имаа мал увид и интерес за физички добра. Во меѓувреме, глобалниот синџир на снабдување имаше голем број на проекти за дигитализација, кои ги исклучивме и не можевме да обезбедиме видливост од крај до крај и следливост на глобалниот синџир на снабдување. ЛГР Глобал е компанија FinTech и InsurTech која е основана во 2021 година за да ја интегрира и дигитализира трговијата со стоки помеѓу Европа и земјите од Новиот пат на свилата. Со создавање Деловен екосистем на КРР, LGR global беше во можност да го интегрира глобалниот синџир на снабдување од крај до крај со финансиите за трговија и да постигне повисоко ниво на меѓусебна поврзаност и автоматизација. Кога традиционалните банки по издавањето на договорот за акредитив (ЗК), реактивно чекаа дека физичката стока и сите документи поврзани со финансирање на трговија пристигнале пред да започнат со прегледување на трансакцијата за плаќање. Од друга страна, деловниот екосистем на СРЦ издава дигитален ЛЦ во блокчејн и користи паметни договори за обработка и валидирање на глобалните документи на синџирот на снабдување како во тек. Ова овозможува откривање на разлики во испораката, измами со документи, па дури и оштетувања на сопирачките во контејнери, оштетувања од пожар или пад во реално време. Ова е големо подобрување на сегашната практика каде што огромното мнозинство на документи за финансирање на трговијата се засновани на хартија, преместувајќи се од една во друга земја користејќи 24-часовни курирски услуги. Всушност, се проценува дека во моментов се во оптек 4 милијарди страници документи за трговија и финансии за трговија.

Маркетинг

ЛГР Глобал дизајнираше и развие безбедно и контролирано деловно опкружување кое го револуционизира начинот на извршување и реализација на меѓународната трговија. Во деловниот екосистем СРЦ го поврзуваме глобалниот синџир на снабдување со трговското финансирање и движењето на парите за да создадеме повеќедимензионален поглед на трговијата. Во нашиот екосистем поврзуваме купувачи, продавачи, трговци, банки, осигурување, испорака, шпедитери, пристанишни власти и влада заедно во безбеден екосистем каде што трансакциите се поттикнуваат од СРЦ (монета за свила). Ова ни овозможува да ги намалиме вкупните трансакциски трошоци на сите трговски партнери.

Бизнис екосистемот СРЦ е дизајниран да обезбеди следливост на стоки, да спречи оштетување и одложување на испораката на стоки, дигитализира собирање и валидација на документи, да ја зголеми транспарентноста, да го стимулира економскиот раст и драстично да ги подобри капацитетите за движење пари на овој возбудлив и брзорастечки пазар. Ние користиме паметни договори кои обезбедуваат валидација на документи во реално време и финансиски трансакции и можности за планирање на дигитално сценарио за близнаци за подобро управување со ризикот од тргување, обезбедување подобра усогласеност и управување со нарушувањата на синџирот на снабдување и финансирање на трговијата кога се менуваат надворешните услови Квантитативната и квалитативната анализа диктира дека најмалку 80% од релевантните засегнати страни на пазарот за финансирање на стоки за тргување ќе бидат подготвени да го вклучат и користат деловниот екосистем на КРР.

Извршниот директор на LGR Global, Али Амирлирави, за оваа веб-страница изјави: „Индустријата за трговија со стоки и трговско финансирање ни покажаа апетит за дигитални решенија од следната генерација. Сепак, апликациите за парчиња оброци едноставно не одговараат на законот - нашето деловно опкружување контролирано од КРР е сеопфатно решение што е изградено од основата, користејќи увид во индустријата и водечки технолошки пазари. ”

Трансформацијата од старите рачни системи засновани на хартија во дигитални може да направи револуција во тоа како компаниите прават глобална трговија. Додека во моментов компаниите со крајни корисници речиси и да немаа видливост на нивниот синџир на снабдување и тие мора да имаат големи безбедносни резерви за да ги заштитат своите производни операции, што на крајот доведе до високи нивоа на обртни средства. Во деловниот екосистем СРЦ компании за крајни корисници сега можат подобро да го планираат, следат и управуваат со својот глобален синџир на снабдување со видливост и следливост во реално време, што им помага да го намалат вишокот залихи и вкупниот обртни средства.

Додека во моментов, компаниите со крајни корисници имаат мала видливост или контрола дали нивната храна или друга расиплива стока се пренесени со безбедна температура и влажност во глобалниот синџир на снабдување што доведува до високо ниво на трошење на производот. Во деловниот екосистем СРЦ компаниите можат да планираат, следат и управуваат со глобалниот ланец на снабдување со расиплива стока и доколку има нарушувања како што се нагло зголемување на нивото на температура или влажност, системот автоматски ги предупредува крајниот корисник и шпедитерите, така што проблемот може да се спречи. Ова ќе ја подобри сигурноста во испораката дека стоката пристигнува во дадено време и добри услови. На овој начин компаниите можат да го намалат трошењето на производот, потребата од вишок залихи што им помага на организациите да ги исполнат своите цели за одржливост.

Од гледна точка на трговско финансирање, финансирање на синџирот на снабдување и движење на пари, кога компаниите традиционално мораа да се потпрат на меѓународни банки и бирократска, скапа, бавна и несигурна услуга. Во деловниот екосистем на КРР, поради интеграција и партнерства, компаниите се во можност подобро да управуваат со нивните ризици на снабдување, ризиците на испорака, кредитните ризици, ризиците на флуктуација на валутите и ризиците за усогласеност. Тие исто така имаат флексибилен пристап до ликвидност и различни банкарски инструменти или директно од ЛГР или преку претходно квалификувани трговски партнери во деловниот екосистем на СРЦ. Ова им овозможува на компаниите да ја подобрат нивната ефикасност во работењето и да ги намалат ризиците и трошоците во трансакцијата.

Има многу придобивки и за финансиите на компанијата клиент и за лидерите на глобалниот синџир на снабдување. Прво, подобра видливост од крај до крај овозможува подобро планирање и управување со глобалниот синџир на снабдување, што повторно ја подобрува сигурноста во испораката дека материјалите од редот пристигнуваат во време и во добри услови. Со тоа се ослободува ликвидноста, се намалува вишокот залихи и обртни средства, додека се заштитува подобро од нарушување на глобалниот синџир на снабдување.

Второ, со интегрирање на трговски партнери во деловниот екосистем на СРЦ, компаниите-клиенти се во можност да ги намалат и управуваат со трговските ризици како што се кредитни, пазарни, оперативни, усогласености и флуктуации на валути. Понатаму, ако на пример, стоката е оштетена за време на превозот, купувачот ќе ја запознае однапред и податоците од деловниот екосистем на КРР можат да им помогнат на осигурителните компании во обработката на побарувањата.

Трето, поради поголема транспарентност и помал ризик во деловниот екосистем на КРР, клиентите имаат пристап до пофлексибилно финансирање со ниски трошоци за синџирот на снабдување што им овозможува на организациите подобро да управуваат со протокот на пари. Четврто, поради увидот на глобалниот синџир на снабдување од крај до крај, организациите сега можат подобро да го испланираат и управуваат својот глобален синџир на снабдување кон одржлив развој и влијанија врз животната средина, како што се намалување на јаглеродниот отпечаток. Петто, деловниот екосистем на КРР овозможува континуирано подобрување на компаниите со глобалниот синџир на снабдување и работењето со финансирање на трговијата, обезбедувајќи историски и реперни податоци и предлози за подобрувања.

 „Додека пандемијата предизвика многу негативни ефекти на глобално ниво, потенцијалното позитивно влијание е што на индустријата и на јавноста пошироко им стави јасно до знаење дека треба да се направат промени за да се оптимизираат процесите и да се подобри целокупното функционирање на меѓународна трговија, трговски финансии и прекугранично движење пари “.

Гледајќи напред кон 2022 и 2023 година, деловниот екосистем на СРЦ треба да се прошири со создавање на ликвидност на ФИ, производи и осигурителен пазар и имплементација на нови производи како што се дигитални близнаци.

Споделете ја оваа статија: