За глобалната енергетска индустрија, загатката е очигледна

Глобалната побарувачка на енергија расте со невидена брзина и енергетските компании, заедно со многу други низ многу разновидно ширење на сектори, се позиционираат да одговорат. Сите сакаме изобилна, ефтина и чиста енергија извлечена со минимално нарушување на животната средина, притоа давајќи им максимални придобивки на локалните заедници, националните влади и акционерите, пишува Колин Стивенс.

Тоа е застрашувачки предизвик и само овој сектор веќе има обемна и силно значајна социјална, еколошка и економска трага.

Сепак, има сè поголеми примери за најдобра практика, со сè повеќе компании кои ги менуваат приоритетите со користење деловна интелигенција не само да заштедат на трошоци, туку и да станат еколошки свесни.

Меѓу многуте компании кои стануваат еколошки поволни е нафтениот гигант ЛУКОИЛ, еден од најголемите снабдувачи на енергија во светот, вработувајќи над 100,000 луѓе во 30 земји. ЛУКОИЛ сигурно го прави своето на фронтот за одржливост на животната средина.

Годишно објавува извештај за одржливост за да даде детални податоци за неговиот придонес кон целите за одржлив развој на ООН и да покаже како секоја година ја спроведува стратегијата на компанијата во овој посебен сектор.

Всушност, ЛУКОИЛ објавува вакви извештаи од 2005 година, информирајќи ги акционерите и другите за своите еколошки, социјални и економски активности.

Овие, на пример, покажуваат како компанијата е посветена на подобрување на индустриската безбедност, намалување на стапките на повреди на работното место, обезбедување работа без несреќи на нејзините производствени капацитети и континуирано намалување на нашите влијанија врз животната средина.

Маркетинг

Групата е исто така фокусирана на постигнување порационално користење на ресурсите, било да е тоа природно или човечко.

Признавањето на неговите напори во оваа област дојде во 2019 година кога ЛУКОИЛ беше изгласан во првите пет за рангирање на отвореност на животната средина меѓу евроазиските компании за нафта и гас.

Руската WWF и аналитичката група КРЕОН ги проценија потенцијалните влијанија врз животната средина и транспарентноста на информациите на 20 руски компании, 14 компании од Казахстан и 2 компании од Азербејџан.

Цитатот WWF / CREON рече дека ЛУКОИЛ е една од првите руски компании што ја усвои Политиката за заштита на индустријата, трудот и заштитата на животната средина и дека Групацијата презеде 900 еколошки мерки, почнувајќи од намалување на емисиите во воздухот до ефикасно користење на водните ресурси.

„Компанијата го објавува својот Извештај за одржливост годишно и демонстрира максимална отвореност за време на нејзината интеракција со граѓанското општество, локалните заедници и домородните народи кога разговара за идните и постојните проекти“, се вели во него.

Најновиот извештај за одржливост на ЛУКОИЛ го нагласува, на пример, степенот до кој може да се спроведе одговорна социјална политика кон своите вработени и нивниот животен стандард во оние региони каде што работи. Во 2019 година, на пример, учеството на вработените во групацијата ЛУКОИЛ опфатени со колективни договори изнесуваше 88.9%; околу 258,000 9 вработени добија обука и придонеси за надворешна социјална поддршка изнесуваат околу XNUMX милијарди руб Rи.

ЛУКОИЛ, исто така, ја препозна важноста на потребата од глобални мерки за спречување на климатските промени и го поддржува учеството на Русија во заедничките напори за намалување на емисиите на стакленички гасови (стакленички гасови). Исто така, смета дека подобрувањето на енергетската ефикасност е еден од главните фактори за намалување на влијанието врз животната средина од работењето.

Еден од клучните елементи на Стратегијата за развој на одржливост на ЛУКОИЛ е да се обезбеди високо ниво на здравје и безбедност при работа. Заштитата на животната средина е уште еден приоритет, со трошоци само во оваа сфера од околу 36 милијарди RUB во 2019 година.

Портпарол на компанијата изјави: „Пристапот на компанијата кон управување со одржливост се заснова на усогласување на нашите интереси и планови со основните принципи на одржлив развој прогласени од ООН, универзалните вредности и националните приоритети за развој“.

Понатамошен коментар доаѓа од Равил Маганов, претседател на неговиот одбор на директори, кој рече дека ЛУКОИЛ „продолжи стабилно да го развива својот бизнис и да дава силен придонес кон целите за одржлив развој на ООН“.

Групата, според последниот извештај за одржливост, е „целосна поддршка“ на Агендата на Обединетите нации за одржлив развој 2030 година и признава дека целите на ООН „се од витално значење за обезбедување просперитетна иднина на човечкото општество“.

Но, исто така, продолжува да се признава дека „потребни се поголеми напори да се осигури дека позитивните промени што се прават за поддршка на голем број цели се одржливи.

„Затоа, ние продолжуваме да спроведуваме програми насочени кон подобрување на оперативните перформанси на нашите претпријатија и обезбедување на благосостојба на луѓето што живеат во регионите каде што работиме.

Извештајот заклучува: "Идентификувавме 11 глобални цели и 15 цели за кои сметаме дека се најрелевантни за нашето работење и за кои можеме да придонесеме. Постигнавме добар успех во 2019 година, но останува уште многу да се направи".

Новиот извештај за одржливост на ЛУКОИЛ се очекува да биде објавен во јули.

Освен ЛУКОИЛ, многу други примери за тоа што прават компаниите за да се поттикне одржливост на животната средина, вклучувајќи ги и Johnонсон и Johnонсон, неодамна во насловите за неговиот придонес во справувањето со пандемијата.

Веќе повеќе од 20 години, таа го презеде водството во производството на производи за лична нега кои се одговорни за животната средина. Исто така, има иницијативи кои го намалуваат отпадот во текот на производството и дистрибуцијата преку употреба на одржливи производи и методи на пакување каде што е можно.

Се смета дека автомобилските компании се меѓу најтешките загадувачи. Сепак, Форд го менува овој наратив преку десет дела на еколошка политика што тие ја спроведуваат со години. Компанијата користи одржливи ткаенини во своите возила, додека 80% од возилата „Фокус“ ​​и „Бегство“ може да се рециклираат. Компанијата се фокусира и на ефикасноста на горивото, особено на шестстепениот менувач, нудејќи чист дизелски тежок пикап камион.

Дизни, друг пример, користи нула нето директна политика за емисија на стакленички гасови во рамките на сите свои капацитети, додека компјутерскиот гигант Хјулит-Пакард е една од првите компании што објавија емисија на стакленички гасови. Тие исто така иницираа планови кои имаат за цел намалување на емисиите и намалување на токсичните материи што се користат во производството на нејзините производи како касети.

Ебеј е друга компанија со фокус на одржливоста на животната средина. Компанијата им овозможи на луѓето да разменуваат или повторно да користат стоки наместо да ги фрлаат додека Гугл ја покажа својата посветеност да се заземе во зелена боја преку иницијативи како напојување на своите капацитети со обновливи извори на енергија, домаќин на пазари на земјоделци, како и одржливи семинари за готвење кози да сечат трева.

На друго место, Виатрис е глобална здравствена компанија формирана во ноември 2020 година со работна сила поголема од 40,000. Во Европа, таа е една од водечките фармацевтски компании. Шефот на Европа Виатрис Ерик Босан за оваа веб-страница изјави: „Одржливоста за нас се однесува на долгорочна трајност на нашите целокупни перформанси.

„Виатрис ги овластува луѓето ширум светот да живеат поздраво во секоја фаза од животот. Како дел од таа заложба, ги поддржуваме одржливите и одговорни операции и работиме вредно за да ги намалиме влијанијата врз животната средина“.

Босан додаде: „Имаме интегриран пристап фокусиран на управување со користењето на водата, емисиите во воздухот, отпадот, климатските промени и влијанието на енергијата; некои примери на нашите напори се: ја зголемивме употребата на обновлива енергија за 485% во последните пет години, и сите страници од нашата наследна компанија „Милан“ во Ирска - земја во која имаме најголем број на страници во Европа - користат 100% обновлива енергија “.

Споделете ја оваа статија: