#Huawei - од „Произведено во # Кина до создадено во Кина“: Иднината на иновациите

Прво, создавањето во Кина не е нешто ново. Кина беше технолошки најнапредната нација на земјата над 3000 години Кина. Креативната енергија на Кина му даде на светот илјадници пронајдоци што го менуваат светот, како што се печатење со подвижен тип (Би Шенг-500 години пред Гутенберг), производство на хартија, (100 година н.е.), донесено во Европа од 8^th век трговци, заедно со компасот измислен 1,000 години порано за градење; барут за крекери и свечености, доцна применети од Европејците за колонизација. Змејови, часовници, ракети, барови со тркала и чадор за дожд (чадорите беа египетски), се само уште неколку, пишува потпретседателот на Huawei Technologies Global Trade Крег Бурчел.

Второ, заштитата на интелектуалната сопственост е нешто ново. (А 19^th век еволуција од literae патенти монополи). IPR заштитата им овозможува големи враќања на модерните пронаоѓачи што никогаш не биле достапни за претходните пронаоѓачи во Кина. Промената дојде во индустриската револуција, кога британските пронаоѓачи претрпеа кражба на ИП, копирање и обратно инженерство од трансатлантски братучеди; Сем Салтер ја копираше машината за ткаење „Врти Jени“ и ФК Ловел; два трансформативни британски пронајдоци кои овозможија ткаење од индустриски размери. Со државни субвенции и протекционизам од американскиот министер за финансии Александар Хамилтон, овие копири ја трансформираа американската економија од аграрна, рурална и сиромашна.

Како оваа позадина обезбедува контекст за успехот на Huawei?

Прво, деловниот контекст. Huawei го започна своето патување пред 40 години кога интернетот беше во почетна фаза. Американските и европските телекомуникациски гиганти станаа глобални, бидејќи побарувачката за услуги и инфраструктура се зголеми. Во Кина, странската опрема за централи доминираше во поголемите градови во Кина. Беше многу предизвик за мал старт-ап наречен Huawei да пристапи до тој пазар. Huawei првично порасна како локален препродавач на американска опрема Mitel PBX во рурални и средни градови.

Сите во Huawei знаат дека иновацијата е клучот за успехот и неуморно работеа за да го постигнат најдоброто. Првиот голем пробив на Huawei беше во 1993 година со првиот прекинувач за дигитални телекоми, C & C08. Стана бестселер. Во 1991 година, Финска го направи првиот светски мобилен повик GSM, а 6 години подоцна Huawei го направи својот. Истата година Huawei започна со истражување и развој за 3G и произведе свој 3G чипсет во 2001. Кога лиценците беа одложени за распоредување на 3G во Кина, Huawei се сврте кон меѓународните пазари. Во 2004 година се создаде „дистрибуирана базна станица“ за Телфорт (КПН, Холандија) и с and повеќе телекомуникациски оператори во Европа се обратија кон Хуавеи за партнерства.

Најголемиот диференцијатор на Huawei е несомнено корпоративната култура. Екосистемот за корпоративна иновација е исполнет со целосна посветеност. Вградено е во тоа како работат техничарите и инженерите. Мотивацијата е и лична и групна бидејќи е компанија во целосна сопственост на вработените. На многу начини, овој нагон повеќе личи на клуб на страствени ентузијасти отколку на компанија со вработени со договор.

Постојат многу примери за посветеност на вработените во тешки ситуации: Во Либија, кога илјадници странци ја напуштија земјата, инженерите на Huawei останаа да ја одржуваат мобилната мрежа во функција. Инженерите на Хуавеи беа на лице место и одржуваа комуникации по цунамито во Јапонија и земјотресот во Сечуан. Има многу повеќе.

Маркетинг

Huawei стана глобален лидер во 5G преку тешки инвестиции, континуирани иновации и поедноставени решенија. Инвестициите во истражување и развој изнесуваат повеќе од 2 милијарди евра во изминатите 10 години, (11 милијарди евра во 2018 година). Континуираната иновација произведе 2,500 патенти поднесени во 2018 година. Поедноставените решенија обезбедуваат најниска потрошувачка на енергија, најлесна опрема, минимално склопување што значи дека вкупните трошоци за сопственост се континуирано оптимизирани за купувачите.

Huawei има долгорочен поглед: Секоја деловна единица на Huawei истражува што им треба на нивните клиенти денес и утре. Лабораториите работат на технолошко истражување и развој за производи од следната генерација, и генерација после тоа. Huawei има за цел технолошко лидерство во одредени области на науката и инженерството, преку партнерства, интердисциплинарни истражувања и поврзување на академијата и индустријата.

Huawei има повеќе од 90,000 вработени за истражување и развој, и знае дека тие не се доволни за да ги најдат сите одговори, и затоа постои големо партнерство со универзитетите. Истражувачката програма за иновации на Huawei (HIRP) е отворен натпревар за иновации, проширен во Европа во 2004 година, каде што, преку онлајн портал, универзитетите можат да предлагаат идеи за истражување што ќе им користи на клиентите на Huawei во телекомуникациите.

Со оглед на тоа создавањето во Кина не е ништо ново, Кина ја продолжува својата позиција како водечко место за иновации, со силна IP заштита и долгорочна перспектива. Huawei е посветен на создавање целосно поврзан и интелигентен свет и тоа го прави во духот на соработка и партнерство.

Крег Бурчел е потпретседател за глобална трговија во Huawei, Шенжен, Кина и работи 30 години во трговско право и технологија, како и 18 години во Philips Electronics и за мултинационални компании со седиште во САД и Азија.

Споделете ја оваа статија: