Прилагодливо и еластично лидерство значи прилагодлив и издржлив бизнис

Денес, проектите продолжуваат, а технологиите се развиваат побрзо од кога било досега. Поставете го ова на позадината на инфлацијата, климатската криза и растечката сложеност на техничката инфраструктура, и не е ни чудо што разбирањето како да се прилагодите на промените и како ефикасно да се управувате во денешното работно опкружување кое постојано се развива, е на врвот на листите на лидерите на приоритети, пишува Петра Џенер, SVP и GM, EMEA, Splunk.

За да останат конкурентни, организациите треба да донесат одлуки кои не само што ги поставуваат темелите за успех, туку и да обезбедат нивната работна сила да се овласти да ги прифати промените заедно со нив.

Еволуирачки стилови на лидерство

Додека лидерите можеби преземале обука за менаџмент во изминатите години, денешното работно место е многу различно од она од пред една или две години. Верувам дека лидерството денес мора да биде пред сè три работи: ситуациона, трансформациска и инспиративна.

Ситуацискиот значи прилагодување на вашиот стил на лидерство на секоја уникатна ситуација или задача за да се задоволат потребите на тимот. Ниту еден човек или вработен не е во иста фаза од својата кариера. Како менаџер, мора да останете свесни дека, на пример, на поединците во порана фаза од нивната кариера може да им треба повеќе водство и структура од оние кои биле во иста компанија со години.

Трансформациското лидерство се надоврзува на ова со охрабрување на вработените да иновираат и развиваат нови начини за раст и подобрување на патот до идниот успех на компанијата. Лидерите мора да го разберат следниот бран на пореметувања, охрабрувајќи ја работната сила да донесува независни одлуки во оваа рамка на промени, истовремено штитејќи ги од ризици.

„Инспиративно“ лидерство значи создавање безбеден простор за луѓето да иновираат, да соработуваат и да се чувствуваат како да се ценети. Секој вработен, без разлика колку долго е во организацијата, треба да се чувствува ценет и потсетен дека прави добра работа. Истражување од McKinsey покажува дека во Европа, поголемиот дел (79%) од вработените кои пријавиле ниски нивоа на ангажман или фактори на поддршка од лидерите најверојатно ќе заминат. Водењето со пример на овој фронт е првиот чекор кон навистина отпорна организација.

Маркетинг

Прифаќање и поттикнување на дигиталните промени

Во текот на мојата кариера, имав доволно среќа да бидам дел од компании кои минуваат низ сложена дигитална трансформација, зголемувајќи ги тимовите низ пазарите за да ги поттикнат иницијативите напред. Едно од најголемите учења во текот на 25-те години што го правам ова е дека вистинската дигитална трансформација не е за технологијата, туку за начинот на размислување на една организација.

Земете ја дигиталната промена што ја донесе вештачката интелигенција, на пример, која стана еден од најголемите приоритети за организациите во последните месеци. Всушност, само во Европа се очекува пазарот на вештачка интелигенција растат за речиси 40% годишно. Ја видовме оваа трансформација од прва рака на конференцијата .conf23 на Splunk во јули, каде што, по објавувањето на нашиот нов асистент за вештачка интелигенција, имаше вистински апетит од клиентите да ја видат вештачката интелигенција користена, не како замена за луѓето, туку како алатка за поддршка. нив во оптимизирање на времето на одговор, обработка и ефикасност на трошоците.

Но, ниту една технологија не може да работи без човечките вештини зад неа, што значи дека има работа за лидерите да обезбедат нивната работна сила да ги има алатките и знаењето за правилно имплементирање на вештачката интелигенција. A неодамнешен извештај на LinkedIn Откриено е дека околу половина (48%) од вработените во Европа сакаат да научат повеќе за вештачката интелигенција, но 59% во моментов немаат формална обука од нивниот работодавец.

Организациите мора да се фокусираат на унапредување на нивната работна сила преку нарачани програми за обука за да ги поттикнат сите видови на значајни дигитални промени. Исто така, постои можност да се вклучите со даватели на образование во технолошкиот простор кои нудат конкретни иницијативи за намалување на бариерите за преминување во непушачки технологии како што е вештачката интелигенција за оние на почетокот на нивната кариера.

Се обидуваме да ја отелотвориме оваа идеја за прифаќање и поттикнување дигитални промени, негување и инвестирање во следната генерација на дигитални таленти преку програми за рани таленти, шеми за постдипломски студии и практиканти и 24/7 платформа за обука дизајнирана да изгради доверба и да го поттикне доживотното учење. Поттикнувањето на следниот бран на дигитални таленти е нешто за што сум исклучително страстен.

Поттикнување ДЕИБ

Додека вработените мора да се чувствуваат инспирирани, мотивирани и да имаат пристап до вистинската обука, сметам дека најважниот елемент за поттикнување на продуктивна и успешна работна сила е преку возење на DEIB (различност, еднаквост, вклучување и припадност) на работното место.

А понатаму Истражување на LinkedIn откриле дека 76% од вработените и барателите на работа рекле дека различноста е важна кога се разгледуваат понудите за работа. Шеесет проценти сакаа да ги слушнат деловните лидери како зборуваат за прашањата за различноста, а 80% рекоа дека сакаат да работат за компанија која ја цени различноста и иницијативите за вклучување.

Кога вработените се чувствуваат сигурни дека ќе го донесат најдоброто, најавтентичното јас на работа, тие ќе ја направат својата најдобра работа. Истражувањето покажа ова ќе има директно влијание врз крајната линија на бизнисот, каде што беше откриено дека многу различни организации се 36% попрофитабилни од конкурентите со мала разновидност.

За различноста да биде успешна, мора да има разлика помеѓу еднаквост и еднаквост. Еднаквоста значи дека на секој поединец или група луѓе им се даваат исти ресурси или можности, а правичноста признава дека секое лице има различни околности, алоцирајќи ги точните ресурси и можности потребни за да се постигне еднаков исход.

Адресата за еднаквост и еднаквост доаѓа преку создавање култура на припадност, без оглед на возраста, полот, расата или потеклото. Знаеме дека најдобрите идеи и искуства потекнуваат од различноста на нашите идентитети, доживеани искуства, перспективи и способности – сите нешта што секој од нас го прави единствено нас. За таа цел, ние продолжуваме да го прошируваме нашиот попис на учење DEIB за сите вработени во Splunk, интегрирајќи го DEIB во нашите критични системи и процеси за таленти, инвестирајќи во придобивките за здравјето и благосостојбата на вработените и обезбедувајќи им на вработените флексибилност што им е потребна за да се балансираат нивниот личен и работен век.

Завршни зборови

Отпорните лидери мора да ги претворат сегашните услови во можности, брзо прилагодувајќи ги нивните однесувања и идеи за да ги задоволат потребите на променливата средина.

Овозможувањето на вработените да напредуваат во рамка која е флексибилна, ја поттикнува дигиталната трансформација и ја промовира DEIB, ќе се погрижи да имате работна сила подготвена за проектите што треба да се реализираат денес, како и можностите и можностите што ќе ги донесе утре.

Споделете ја оваа статија: