Државна помош: Европската комисија ја одобри помошта за реструктуирање на грчките банки Еуробанк

Европската комисија утврди дека планот за преструктуирање на Групацијата Еуробанк е во согласност со правилата на ЕУ за државна помош. Планот ќе и овозможи на банката да стане одржлива на долг рок без непотребно нарушување на конкуренцијата. Грција се обврза на сеопфатен пакет мерки што опфаќаат и преструктуирање на активностите на Еуробанк и кредитна политика на групацијата.

Врз основа на планот, Комисијата одобри според правилата на ЕУ за државна помош, помошта за преструктуирање доделена од Грција на Еуробанк Ергасијас СА, вклучително и докапитализација од страна на Грчкиот фонд за финансиска стабилност (ХФСФ) во 2012 и 2013 година, како и поддршката на ХФСФ за тековната докапитализација. Комисијата, исто така, ја одобри аквизицијата на Еуробанк за банка Нео Протон и Нова грчка поштабанка, чија интеграција во Еуробанк ќе ја зајакне одржливоста на групацијата без непотребно нарушување на конкуренцијата.

Потпретседателот на Комисијата, одговорен за политиката на конкуренција, Хоакин Алмунија, рече: „Преструктуирањето на Еуробанк е важен чекор напред за грчкиот банкарски сектор. Планот за реструктуирање одобрен денес ја зајакнува одржливоста на банката и гарантира дека тој ќе биде доволно силен за да го поддржи закрепнувањето во Грција со обезбедување кредит за реалната економија “.

Планот за реструктуирање на Еуробанк

Од 2008, Грција и HFSF доделија повторен капитал и ликвидност поддршка на Евробанк Ергазиас СА Комисијата во јули 2012 отвори детална истрага за да процени дали мерката е во согласност со правилата на ЕУ за државна помош за банките за време на кризата (види IP / 12 / 860).

Планот за реструктуирање на Евробанк трае до 2018 година. Главно, тој има за цел подлабоко фокусирање на основните банкарски активности во Грција и враќање на овие операции до силна профитабилност:

• Евробанк веќе започна да ја рационализира својата грчка мрежа на филијали и ги пренасочи подружниците во Турција и Полска. Од 2012, го претвори и го откупи субординираниот долг со значителен попуст за да создаде капитал. Ниту една дивиденда не е платена во готово од 2008 и сопственоста на историските акционери падна под 2% по рекапитализацијата на HFSF. Банката ќе продолжи да го реструктуира и разочарува своето меѓународно работење, да располага со несуштински активности во Грција и да ја подобри својата оперативна ефикасност и нето каматната маргина, особено со дополнително намалување на своите трошоци.
• Грција исто така се обврза дека Евробанк ќе спроведе рамка за корпоративно управување и прудентна кредитна политика заснована на здрави трговски практики, особено во врска со трансакции со своите акционери и менаџери.

Овие обврски ќе бидат набудувани од управник.

Маркетинг

Комисијата, исто така, забележува позитивно дека за тековното зголемување на капиталот на Еуробанк, што HFSF го повлекува, цената на претплатата за новите акции е утврдена врз основа на две независни проценки на објективната вредност на банката. Ова ќе избегне прекумерно разредување на HFSF, кој поседува повеќе од 90% од Евробанк од нејзината докапитализација во 2013 година. Покрај тоа, ако HFSF треба да инјектира значителен износ на капитал во контекст на тековната докапитализација, Грција се обврза на понатамошно искористување на меѓународните активности на банката. Ова и овозможи на Комисијата да донесе одлука пред да се затвори зголемувањето на капиталот.

Во својата проценка, Комисијата го има предвид фактот дека тешкотиите на Евробанк не произлегуваат главно од прекумерно преземање ризик, туку од суверена криза и поврзаната исклучително долга и длабока рецесија што започна во 2008. Затоа, Комисијата се согласи на помало намалување, отколку за другите случаи на реструктуирање, веќе одобрени од Комисијата, особено на домашниот пазар кога Комисијата прифати дека банката не го одложува својот биланс на состојба во текот на периодот на реструктуирање.

Сепак, далекусежните мерки за реструктуирање и управување што треба да се спроведат, како што се намалувањето на меѓународните операции и несуштинските активности во Грција, придонесот на акционерите и подредените доверители или реструктуирањето на комерцијалните работи во Грција, обезбедуваат соодветни заштитни мерки за ограничување нарушувања на конкуренцијата создадени од државната помош и да се обезбеди дека банката и нејзините сопственици доволно придонесуваат за трошоците за реструктуирање и рекапитализација на банката.

Затоа Комисијата ги одобри сите мерки за поддршка на капиталот и ликвидноста.

Набавки на Неа Протн банка и Нова Хеленска поштенска банка од страна на Евробанк

Во јули 2012 (види IP / 12 / 854) и мај 2013, Комисијата отвори детални истраги за значајната државна помош доделена на Неа Протон банка и на новата Хеленик Поштенска банка, на мостните банки кои ги опфаќаа активностите на Протон банка и Хеленик Постбанк, соодветно. Во јули 2013, двете банки беа понудени на продажба. Евробанк беше избрана за најпосакуван понудувач и за двете.

Според правилата на ЕУ за државна помош, а особено во рамките на комуникацијата за реструктуирање (види IP / 09 / 1180), банките кои добиле државна помош, вообичаено, не смеат да купуваат средства за време на периодот на реструктуирање, со цел да избегнат наплата на инвеститори кои работат без државна помош и да обезбедат дека помошта е строго ограничена на трошоците за реструктуирање.

Меѓутоа, во овој случај, ниту еден не-помогнат инвеститор не доставил валидна понуда за двете мостови банки за време на отворените, транспарентни и недискриминаторски процеси на продажба. Еуробанк има корист и од синергија со двете банки и од нивната голема депозитна база, што пак ја зајакнува одржливоста на Еуробанк и ги намалува трошоците за реструктуирање и на Еуробанк и на стекнатите субјекти. Покрај тоа, трансакциите нема да предизвикаат дополнителна државна помош за Евробанк во иднина, бидејќи стекнатите субјекти беа соодветно капитализирани. Конечно, ниту една од двете мостови банки не беше одржлива самостојно, така што нивната продажба на одржлива група беше неопходна за да се врати финансиската стабилност. И двете банки ќе излезат од пазарот како автономни конкуренти. Во овие исклучителни околности, Комисијата сметаше дека аквизициите не се никаква пречка за преструктуирање на Еуробанк. Комисијата исто така ја одобри помошта добиена од Неа Протон банка и новата Грчка поштабанка врз основа на планот за реструктуирање на Еуробанк.

Позадина

Евробанк обезбедува универзални банкарски услуги главно во Источна и Југоисточна Европа, со фокус на Грција, каде е четврта најголема банка во однос на нето-заеми и депозити. Има корист од значителна државна помош, вклучително државни гаранции и капитална поддршка доделена од државата во 2009 и HFSF во 2012 и 2013. Поточно, Грција се претплати во 2009 € 950 милиони приоритетни акции и HFSF инјектираше од 2012 близу до 6 милијарди евра капитал во Евробанка.

За да ги покрие потребите на капитал идентификувани од страна на Банката на Грција во рамките на стрес-тестовите, на Еуробанк и е потребен дополнителен капитал од 2.864 милијарди евра. HFSF го спречува зголемувањето на капиталот, бидејќи според грчкиот закон, тој мора да ги претплати сите преостанати акции на Евробанк во случај на недоволна побарувачка од приватни инвеститори. Комисијата поздравува дека интервенцијата на HFSF сега се активира само доколку претходната конверзија на постојните подредени капитални инструменти во акции не обезбеди доволен капитал, во согласност со правилата за државна помош донесени во јули 2013 година (види IP / 13 / 672).

Комисијата ги процени мерките доделени на Евробанк според правилата за државна помош за преструктуирање на банките за време на кризата (види IP / 13 / 672   MEMO / 13 / 886) Овие правила се насочени кон враќање на долгорочната одржливост на банките, осигурувајќи дека помошта е ограничена на минимум неопходен за постигнување на овој резултат без губење пари на даночните обврзници и ограничување на нарушувањата на конкуренцијата предизвикани од субвенциите, што ги помагаат банките се во предност пред нивните конкуренти кои не добиле таква државна помош.

На недоверлива верзија на оваа одлука ќе бидат достапни под бројот на предметот SA.34825 во Државниот регистар помош на конкуренцијата веб-сајт еднаш било прашања доверливост се решени. Нови изданија на одлуките за државна помош на интернет и во Службениот весник се наведени во Државната помош Неделен Е-Вести.

Споделете ја оваа статија: