Партнерство за иднината: Како младите ја обликуваат иднината на образованието за корпорација за нуклеарна енергија?

1 декември, Нижни Новгород. Global Impact Conference 2022 – експертска платформа со повеќемилионска публика – беше домаќин на дискусиите за иднината на образованието, иновативната технологија и стратегиите за градење одржлив екосистем на знаење.

Посебниот дел беше даден на членовите на тимот за влијание 2050, кои ги модерираа сесиите на панелот и ги презентираа резултатите од нивната сопствена студија - Образование X: Катализатор за иднината - која вклучуваше клучни препораки за Росатом, рускиот техничар за нуклеарна енергија, за користење на нивното образование и обука за вештини на глобално ниво.

Пред една година, глобалното партнерство со младите – Impact Team 2050 – беше лансирано од страна на генералниот директор на Росатом, г-дин Алексеј Лихачев, со цел да се решат клучните прашања на корпоративниот менаџмент и неговата трансформација во согласност со барањата на помладата генерација. Партнерството се спроведува во форма на Советодавниот совет на извршниот директор од 11 млади мажи и жени од 11 земји (Кина, Индија, Бразил, Египет, Турција, Узбекистан, Казахстан, Ерменија, Аргентина, Јужна Африка и Русија). Зад секој од членовите на тимот стои младите од сопствената земја со свој сет на вредности и визија за светските развојни трендови.

Партнерството со младите беше воведено во рамките на напорите на Росатом – членка на Глобалниот договор на ОН – да го подобри својот одржлив бизнис во согласност со Агендата на Обединетите нации за одржлив развој од 2030 година. „Младите луѓе ширум светот мора да бидат препознаени како двигатели на промените“ и овластени да станат „целосно ангажирани во одлуките кои влијаат на нивната иднина“, рече генералниот секретар на Обединетите нации г-дин Антонио Гутереш на Светскиот ден на младинските вештини.

Според извештајот „Education X: Catalyst for the Future“, нуклеарното образование има првенствено научен и технолошки профил тесно поврзан со енергетскиот сектор и тоа не ги одразува потребите на времето. Меѓу иницијативите препорачани од младите беа носење инструменти за застапување преку едукативни платформи кои ќе помогнат да се објаснат на јавноста основите на нуклеарната енергија и нејзините примени. Нуклеарното образование треба да направи транзиција од еднонасочен кон повеќенасочен пристап, каде што науката се гледа како нуклеарна основа, сепак, проследена со програми во нови нуклеарни бизниси.

„На светот му треба заедничка визија и цели кои никого не оставаат зад себе, како и итна промена во економските и социјалните стратегии за да се надминат заедничките проблеми“, рече г-ѓа принцезата Мтомбени, член на Impact Team 2050 и основач на Africa4Nuclear (Јужна Африка). Г-ѓа Нисанур Кепчелер, член на тимот за влијание 2050 од Турција, го привлече вниманието на огромниот недостаток на информации за темата нуклеарна технологија во многу делови од светот: „Треба да го подигнеме нивото на јавната свест: прво, ова треба да биде направено преку образовната структура. Росатом, како корпорација со огромно искуство во оваа област, може да ја преземе водечката улога во решавањето на ова прашање“.

Уште повеќе меѓународни почетоци и глобално фокусирани корпорации допираат до помладата генерација за нивни совети за градење стратегии кон одржлива иднина. Тоа се претежно младински групи под ИГО или корпоративно раководство. Меѓу најпознатите е Младинската советодавна група за климатски промени на генералниот секретар на Обединетите нации. Овој тренд се одрази и на регионалното и општинското управување, т.е. Младинскиот парламент на Државниот совет на Република Татарстан или Младинскиот советодавен совет на Цивилниот одбор за ревизија на жалби на Њујорк. Росатом не е единствен деловен пример за цврста соработка со помладата генерација: Ернст и Јанг основа Советодавниот одбор за млади под својата добротворна фондација.

Маркетинг

Споделете ја оваа статија: