Поврзете се со нас

Украина

Шестото место на Австрија во структурата на инвестициите во Украина е добар пример за тоа како нашиот бизнис може да соработува по завршувањето на војната

SHARE:

Објавено

on

Интервју со Виталиј Кропачов, украински бизнисмен и сопственик на групацијата на компании „Укрдонинвест“..

Новинар: Ви благодарам што одвоивте време за ова интервју. Темата на нашата разговор е повоената обнова на Украина. Како се чувствува украинскиот бизнис денес? Особено бизнис кој не е ограничен на едно претпријатие или на едно поле на активност.

Виталиј Кропачов: Поради војната и процесите што ја придружуваат, јасно гледаме намалување на темпото на економски развој. Стана практично невозможно да се прават планови за развој, кои обично ги прави секој бизнис. Застанаа голем број големи индустриски претпријатија. Компаниите немаат доволно струја, гас или вода. На ова се надоврзува и проблемот со одливот на луѓе, кој е особено акутен во областите каде што има активни борбени операции или кои граничат со такви територии. Многу украински компании се плашат да инвестираат во реконструкција и развој на нивните бизниси. Но, колку долго ќе трае овој тренд зависи исклучиво од времетраењето на војната. Кога војната ќе заврши, бизнисите ќе имаат шанса да ги преиспитаат своите планови за развој и ќе започне економскиот раст.

- Што се случува со вашите претпријатија денес? Дали остануваат без работа?

Некои бизниси стојат, некои се на окупирана територија. На пример, во Кремина развивавме претпријатие за производство на гас, но денес Кремина е во активна борбена зона.

- Колку денес, како претприемач, можете да го планирате работењето на вашите претпријатија по војната?

Теоретски тоа е можно. Знаејќи ги нашите средства, степенот на уништување на нашите претпријатија и општите трендови во нашата индустрија, разбираме колку дополнителни инвестиции треба да направиме за да ги доведеме на предвоено ниво. Сè уште гледам посериозен проблем, со кој денес се соочуваат многу компании, не во инвестициите, туку во одливот на работна сила. Многу луѓе ја напуштија Украина, а владата ќе има сериозна задача да го стимулира нивното враќање. И воопшто, во однос на инвестициите, не сме застанале ниту една минута, бидејќи индустриите во кои работиме бараат постојан развој - ако застанеме денес, тогаш за една година нема да започнеме.

Маркетинг

- Дали сега зборувате за ископ на јаглен?

Индустријата за јаглен е една од нив. Имаме проекти кои технички не можеме да ги запреме. Иако се блиску до зоната на активната борба. Но, во секој случај, инвестирањето е долг процес.

- Ако зборуваме за украинската економија како целина, каде треба да го започнеме нејзиното закрепнување?

Ако зборуваме за економијата во целина, првото нешто што ќе биде неопходно е да се започне со евтин финансиски ресурс. Евтин европски ресурс. Под ова мислам на правилата, на есконтните стапки, на каматните стапки на кредитите кои денес постојат во европските земји. Потоа, постои потреба од обновување на инфраструктурата. Почнувајќи од енергетската инфраструктура, која секојдневно е под закана од уништување. Дури и сега, додека зборуваме, е прогласена воздушна тревога низ цела Украина. А целта на нападот може повторно да биде инфраструктурата. Денес има голем недостиг од енергетски ресурси. И ќе биде неопходно да се создаде нова форма, нов систем на дистрибуција и производство на енергија во Украина. Тоа е недвосмислено. А следниот чекор е зголемување на домашното производство на гас и нафта. Тоа е потребата од нов владин пристап за промена на тарифните стапки, правилата на кредитните капацитети. Во Украина има големи докажани резерви на гас, а украинската економија може да си ги обезбеди во целост. Има и големи неразвиени или, да речеме, не баш правилно развиени резерви на нафта.

 Со други зборови, една од задачите на економското закрепнување е независноста од увозот на енергија, особено на пазарот на гас, каде што досега Русија беше важен снабдувач?

Да, во право си, а истата ситуација ја гледаме и на пазарот на нафтени деривати. Минатата година имавме недостиг на бензин и дизел гориво. Имаше огромни редици. Но, тогаш успеавме да ја зголемиме понудата на нафтени деривати од други земји и ситуацијата донекаде се нормализира. Добивме дури и нафтени деривати од Австрија, што досега не се случило. И многу други земји од Европа ни го дадоа својот транзитен капацитет и почнаа да испорачуваат нафтени деривати во Украина за прв пат.

Кои сектори од економијата на Украина имаат најголеми шанси за модернизација? И не зборувам за реставрација или идентична рекреација на она што беше порано, туку за можност за модернизација.

Кога зборуваме за модернизација, треба да почнеме со менување на самиот пристап кон инвестициите на странските компании. Историски имаше ситуација кога приоритетните сектори за инвестирање во Украина беа индустриите за суровини. Со други зборови индустрии со ниска додадена вредност и недостаток на длабока обработка. Украина има големи резерви на суровини, но развојот на таквите индустрии нема да направи малку за да ја зајакне нејзината конкурентност. Запомнете, на пример, какви големи количини дрво се извезуваа од Украина, а тоа беше во форма на суровини, граѓа, а не финален производ. Треба да развиеме извоз на несуровини. Создавањето технолошки паркови може да стане шема за развој на индустриите, што може да даде производ со висока додадена вредност. Како пример, пред извесно време заедно со нашите италијански партнери ја разгледувавме можноста за модернизација на фабриката за алуминиум во Запорожје. А најефикасниот проект за негова модернизација се покажа како варијанта кога фабриката беше дополнета со технолошки парк. Во овој случај фабриката би произведувала примарен алуминиум, а во рамките на технопаркот би се користел за производство на делови со висока додадена вредност. Во нашиот случај, тоа би биле делови за автомобили. Во Австрија има многу такви примери. Вие произведувате менувачи за цел свет, на пример.

- Каква улога можат да играат странските претприемачи кои инвестираат во економијата на Украина во нејзиното закрепнување?

Во секој случај, историски Украина секогаш стабилно привлекувала странски инвестиции. По почетокот на војната има разбирлив пад на нивниот обем, но според Министерството за финансии веќе во вториот квартал од минатата година тој пад е заменет со раст. И на крајот на годината имавме позитивен биланс на инвестиции. Инаку, сакам да истакнам дека Австрија е шеста по големина земја по инвестициски проекти. Интересно е што дури и земји како Полска, која и пружи огромна помош на Украина од почетокот на војната, се пониски (10 место). Нашиот однос со австриските компании е добар пример за тоа како бизнисот може да соработува по завршувањето на војната.

- Дали на Украина и се потребни дополнителни странски инвестиции за побрзо да го врати економскиот раст по војната? Примерот на Грција покажува дека странските инвестиции има добри и лоши страни. Експертите забележаа дека по финансиската криза во Грција, голем дел од локалната економија заврши во рацете на странски инвеститори. Ако добијат преголема контрола врз економијата на земјата, тоа може да го забави нејзиниот економски раст.

Ситуацијата во Украина е нешто поинаква. Доаѓањето на европските инвеститори дефинитивно значи стабилност внатре во државата. Ако има европски пари во Украина, тоа е веќе гаранција за поддршка, вклучително и прашања за војна и мир. Не ни одговара моделот „наши пари ви ги даваме, сами решавајте се со вашите проблеми“. Украина бара членство во ЕУ, сака да се интегрира во неа. ЕУ е големо семејство каде сите се обединети и меѓусебно поврзани. Затоа ни се потребни вашите технологии, потребни ни се заеднички вложувања со европски компании. Да се ​​достигне сосема поинакво економско ниво и да се обезбеди и безбедноста на Украина од воена гледна точка и нејзината конкурентност на ниво на Европа и на целиот свет. Импресиониран сум од пристапот на европските компании. Тоа е партнерски однос, а многу европски и австриски компании имаат партнерски компании ширум светот. И ние го имаме ова искуство. Воспоставивме заедничко вложување со Sany Group of China и знам дека оваа компанија работи и со Palfinger од Австрија.

- Спомнавте кинеска компанија наречена Sany Group. Во кои области соработувате?

Соработката со Sany Group е соработка во производството на рударска опрема. Оваа компанија произведува и опрема за градежништво и производство на електрична енергија од ветер.

- Спомнавте генерирање на ветер. Дали сте заинтересирани за инвестиции во алтернативни извори на енергија?

Да, ние сме заинтересирани за такви инвестиции и со текот на времето оваа област во Украина активно ќе се развива. Но, за жал, денес всушност е невозможно да се вклучи во алтернативна енергија во Украина. Повеќето производители дури и не ги разгледуваат апликациите за производство на таква опрема, особено за користење на енергијата на ветерот и нејзина испорака до нашата земја. Плус негативното влијание е неможноста целосно да се искористат можностите на пристаништата на Црното Море. Истото може да се каже и за сончевата енергија, поради оштетувањето на далноводите. Ветерот и сонцето дефинитивно можат да станат 100% алтернатива на традиционалните извори на енергија, но да се изгради таква централа во Украина денес е проблематично. И дури и да успееме да изградиме, исто така ќе биде проблем да испорачаме енергија до потрошувачите. И покрај тоа што има недостиг на енергија во украинскиот енергетски систем.

- Но, дали планирате да инвестирате во нив во иднина?

Денеска во Украина има неколку проекти на ветерни електрани кои би можеле да се изградат. Во моментов во помирните западни региони се работи на собирање информации, анализирање на можностите, развивање проекти. Но, мора да разберете дека дури и во најразвиените земји во Европа потребни се најмалку две години за да се изградат ветерници. Сигурен сум дека овој сектор активно ќе се развива по завршувањето на војната, но засега таквата изградба е малку веројатна поради едноставната логистика на испораката. Тешката испорака значи значително зголемување на цената на произведената енергија, особено во споредба со она што може да се изгради во ЕУ. Во исто време, ако зборуваме за нашата групација на компании, имаме проект за ветерен парк, кој ќе почнеме да го градиме веднаш по војната. Купивме и мрежа на електрични станици за полнење. Тие ќе бидат опремени со најмоќните единици за полнење возила од 350 киловати во Европа. Планираме да ги поставиме првите станици веќе овој месец. Овој проект ќе започне во Киев.

- Да се ​​вратиме на прашањата за политиката. Ако ја споредите државната политика пред и по војната, што треба да се промени на државно ниво за да се развие економијата?

Можеме да ги парафразираме златните зборови на Черчил: „Во земја во која се војува, никогаш нема да коментирам за мојата влада. Има некои работи кои не се за дискусија. Без разлика дали тоа некому му се допаѓа или не. Зеленски е претседател на земја во војна. Кој прави се што е во негова моќ да ја доближи победата.Не знам кога ќе заврши војната, но сите ќе ги поддржиме политиките што денес ги води владата.

- И ако зборуваме за украинската економија во поопшта смисла? Само споредете ја економијата на Украина пред војната и откако започна? На крајот на краиштата, Украина веќе помина низ многу реформи поврзани со желбата да влезе во ЕУ. Што е потребно за неговиот понатамошен развој?

Пред сè, за да се развие економијата, војната мора да заврши; без тоа, економијата на Украина нема да почне да работи. Второ, Украина мора да ги исполни барањата наведени во Договорот за асоцијација со ЕУ што е можно поскоро. Станува збор за оние седум точки кои сите ги знаеме и за кои толку многу зборуваме. И конечно, по или на пат кон ЕУ, Украина мора да има фер пристап до европскиот пазар. Ова е особено важно бидејќи на глобално ниво, сите веќе ја видоа клучната улога на Украина во снабдувањето со жито и храна. Во врска со тоа, мошне интересен е примерот на Австрија, која сама си обезбедува 91% од сопствената храна. А сепак, дури и во предвоените времиња имаше залихи на земјоделски производи од Украина во таква земја.

- Како да се контролираат средствата што ќе и бидат доделени на Украина? Дали традиционалните методи на контрола се доволни за оваа цел? Разгледани се неколку опции во рамките на ЕУ, вклучително и создавање на нова агенција од Украина, засилена со надзорен одбор, во кој би биле вклучени претставници на ЕУ.

Ова прашање има одредена позадина. Дали Украина денес е членка на НАТО? Де јуре не, де факто да. Според бројот на вооружување што го добиваме, според стандардите на кои преминува нашата армија, ние всушност сме веќе членка на НАТО. И не можеме да замислиме понатамошен развој на Украина без НАТО. Но, постојат строги процедури за такво пристапување. Има правила и тие мора да се почитуваат. Дали Украина сега е членка на ЕУ? Сè уште не, но сепак ќе бидеме таму, само прашање на време е. Може ли Украина да се опорави сама денес? Дефинитивно не. Потребна е помош, вклучително и од ЕУ. Па зошто да се плашиме од контролата на ЕУ ако сакаме самите да бидеме дел од неа? Контролата врз користењето на средствата е исто толку помош од ваша страна колку и воена, финансиска или хуманитарна помош. А што се однесува до техничките аспекти, според мене, таквата контрола треба да се врши во рамките на едно тело. Во ова прашање земјите од ЕУ треба да одат како блок, а не одделно. Како што ни помагаат да се бориме, ни помагаат со оружје, на ист начин треба да носат одлуки за финансии и контрола.

- Традиционално, кога ЕУ издвојува средства, истовремено бара исполнување на реформите. Дали оваа опција е погодна за Украина?

Во последните години Украина ја декларира својата желба да стане дел од ЕУ. Затоа создавањето на државно тело, кое ќе ја контролира употребата на средства, кажува кои механизми се неопходни во судскиот систем, спроведувањето на законот, медиумите - тоа е голема предност за Украина. Ќе се извлечеме од внатрешните корупциски скандали. Ќе имаме модел во кој побрзо ќе станеме Европа. И Европа, не во географска, туку во ментална смисла. Тоа дефинитивно ќе го забрза нашиот процес на интеграција. Згора на тоа, создавањето на едно тело ќе ни овозможи поефективно да вршиме контрола и да не се заглавуваме во детали. Кога секој е одговорен за нешто, нема да има ред. Сакаме што побрзо да го надминеме патот кон ЕУ, а менталитетот е главниот фактор за забрзување на овој процес.

- Спомнавте дека проблем за економскиот раст е големиот број луѓе кои ја напуштиле Украина. Што треба да се направи за да се поттикнат луѓето да се вратат дома?

Социолошките податоци за тоа колкав процент од луѓето кои ја напуштиле Украина се подготвени да се вратат дома се сосема неверодостојни. Овие луѓе можат да се поделат во многу различни групи - луѓе од области каде што има активни борби. Луѓе од помирни области кои сакаа да ги заштитат своите деца и семејства. Луѓе кои ги загубија своите домови и немаат каде да живеат. Што може да се направи за да се вратат? Прво, обезбедете им домување на таквите луѓе. Второ, обезбедете им работа. Од наша страна, на пример, веќе почнавме да развиваме такви решенија. Нашата идеја е да создадеме станбени комплекси со производни циклуси. Не само да ги вратиме луѓето, туку да им обезбедиме работа. Нашиот пилот проект ќе биде лансиран во регионот на Киев, но таквите комплекси можат да бидат лансирани низ целата земја. Земјата едвај чека и нејзината економија мора да се развива. Значи, време е да се направи нешто денес во области каде што нема активни воени операции.

- И посебно прашање за вашиот телевизиски канал. Кога почнува да се емитува?

Каналот започнува со емитување на 1 февруари. Додека нашата апликација се разгледува од Националниот совет за радиодифузија и телевизија, каналот ќе го емитува целосно украинскиот маратон за вести „Обединети вести“ само во дигитален формат. И по повторното издавање на лиценцата, каналот ќе стартува под логото на Украина World News и ќе го прошири своето емитување на сателит.

Споделете ја оваа статија:

EU Reporter објавува написи од различни надворешни извори кои изразуваат широк опсег на гледишта. Позициите заземени во овие написи не се нужно оние на EU Reporter.

Trending