Поврзете се со нас

Јужна Кореа

Избори на МОТ 2022: Канг Кјунг-хва, првата жена генерален директор?

SHARE:

Објавено

on

Ние го користиме вашето пријавување за да обезбедиме содржина на начини на кои сте се согласиле и да го подобриме нашето разбирање за вас. Може да се откажете во секое време.

Пред изборот за генерален директор на МОТ во 2022 година, EU Reporter интервјуира еден од водечките кандидати за оваа улога. KANG Kyung-hwa од Република Кореја, која исто така би била првата жена што ќе биде избрана во оваа функција, пишува Тори Мекдоналд.

Иако досега немате директно работно искуство поврзано со трудот, што ве поттикна да се кандидирате за ГД на МОТ? Во Кореја, Корејската конфедерација на синдикати, еден од најрепрезентативните синдикати, одби да ја поддржи вашата кандидатура, наведувајќи дека немате соодветно работно искуство, каков е вашиот став за ова?

Служев повеќе од три и пол години како главен член на кабинетот на владата која започна под знамето на „почитување на трудот“ и презеде многу значајни чекори за подобрување на работничките права во земјата, вклучително и ратификација на три фундаментални конвенции на МОТ, намалување на работните часови, годишни зголемувања на минималната плата и многу други законски и регулаторни измени за подобрување на работните услови и зајакнување на шемите за социјално осигурување за работниците и семејствата. 

Во рамките на мојата надлежност, за време на моето време како министер за надворешни работи, бев среќен што видов синдикално здружување на административниот персонал во нашите мисии во странство и го надгледував првото колективно договарање со синдикатот. (Видете го CV-то на Kyung-hwa овде)

Напредокот е недоволен и треба многу повеќе да се работи, но тоа не треба да го намали напредокот постигнат досега. Ситуацијата на работниците во нашата земја сега ја споредувам со пред дваесет и три години во 1998 година, кога тогашниот претседател Ким Дае Јунг, на кого тесно му помагав во тоа време, го воспостави првиот трипартитен механизам во земјата за да се мери на социјалната и економската политика. -изработка. И јас сум среќен што ги гледам промените до кои тоа доведе во однос на работничките права и социјалната заштита, дури и кога економијата порасна и стана 10th најголем во светот.

Понатаму, кога работев шест години како заменик висок комесар за човекови права во Женева, водев голема соработка меѓу Канцеларијата и МОТ. Човековите права и работничките права се и за човековото достоинство и правда, а мандатите за човекови права и работнички права во заедницата на ОН се и за поставување на глобални норми и за надзор/мониторирање на нивното спроведување. Среќен сум што гледам дека соработката меѓу двете канцеларии се зајакна со текот на годините. Значи, „нема директно искуство“ не е точно. 

Ако поентата е дека јас не сум инсајдер на МОТ, тоа е навистина точно. Но, како што организацијата влегува во својата 2nd век, мислам дека аутсајдер со многу искуство и поширока перспектива, наместо инсајдер со делумни ставови или тесен опсег на искуство е она што му треба на МОТ ако сака да ги исполни огромните очекувања на глобалната заедница.

Маркетинг

Жалам што КЦТУ продолжува да одбива да ја поддржи мојата кандидатура. Но, другата чадор конфедерација ФКТУ беше поддршка од самиот почеток. Се надевам дека и KCTU ќе биде поддршка на крајот. Продолжувам да допирам до членството на КЦТУ, од кои некои ја покажаа својата поддршка. 

Исто така, не мислам дека „соодветното работно искуство“, ако тоа значи да се биде работник или да се биде активен во синдикат, е неопходна квалификација за да се биде директор на МОТ. Многу поранешни генерални директори дојдоа на позицијата без тоа, колку што можам да видам. 

Трипартизмот во седиштето на МОТ, кој е ДНК на организацијата, се чини исцеден од енергија и цел, со голема недоверба што ги дели трипартитните конституенти, според многуте учесници со кои имав можност да разговарам во изминатите неколку месеци. Потребно е ново засилување. Така, во овој момент, мислам дека на заедницата ѝ е потребен ГД кој ќе ја преземе функцијата со непристрасност, длабока посветеност на мандатот за социјална правда на организацијата, свеж пар очи, нова енергија и мудрост што доаѓа од долгогодишното искуство на највисоките нивоа на јавна услуга, вклучително и во водењето тешки разговори.

Трипартизмот и социјалниот дијалог се ДНК на МОТ. Тие треба да се спротивстават на предизвиците на овие трансформативни времиња, во централата во Женева и во земјите, ако МОТ сака да остане релевантен за целото човештво во 2.nd век. 

Кои би биле вашите приоритети како следен генерален директор на МОТ??

Мојата визија за МОТ е да биде порелевантна и повлијателна за целото човештво, а тоа може да се направи само ако организацијата стане централен играч во мултилатералниот поредок со многу подлабок и поширок досег на теренот. И ова е многу во согласност со Декларацијата за стогодишнината на МОТ од 2019 година и со Агендата 2030 на системот на ОН.

Амбициите на Стогодишнината декларација за свет на работа во центарот на човекот станаа уште попритисни во последните две години од пандемијата Ковид-19. Непосредниот приоритет е инклузивно, одржливо и издржливо закрепнување во светот на работата, како што беше наведено на Меѓународната конференција на трудот Глобалниот повик за акција во јуни минатата година и потврдено од Генералното собрание на ОН. 

Зад збирните бројки што укажуваат на економските падови предизвикани од мерките за ограничување на пандемијата стојат стотици милиони изгубени работни места и средства за живот и десетици милиони без социјална заштита паднати во сиромаштија. МОТ треба да ги здружи силите со другите агенции на ОН и меѓународните и регионалните финансиски институции за да им помогне на земјите на патот кон економско закрепнување богато со работни места и зајакнати шеми за социјална заштита, истовремено исполнувајќи ги целите на праведната транзиција во климатските активности за човекоцентричен. зелен и дигитален свет на работа. Да се ​​изгради подобро не мора да биде само слоган, туку вистинска цел, а има многу добри примери низ светот каде што е тоа случај. Клучот е зголемувањето, што повикува на здружени напори од сите агенции на ОН и СБ, ММФ, банките за регионален развој и ЈПП, а МОТ треба да биде во центарот на напорите.

Како прв женски генерален директор, кој би бил вашиот приоритет за промовирање на правата на работничките, кои се чини дека имаат лоша позиција на пазарот на трудот?

Навистина, и покрај децениските напори на МОТ за поставување норми, надзор и техничка помош за родова еднаквост и недискриминација на работното место, жените се слабо позиционирани на пазарите на труд ширум светот. Постојаноста на родовиот јаз во платите, дури и во најразвиените економии, е јасен показател. Пандемијата ја влоши родовата поделба, при што загубите на вработеноста и приходите предизвикани од пандемијата ги погодија работничките жени многу потешко од мажите. Родовата нееднаквост е влошена, бидејќи жените мораа да се откажат од плаќањето на работните места за да обезбедат неплатена работа дома поради затворање на установи за нега и изложени на семејно насилство поради подолги часови дома, а работните места во неформалните сектори каде што жените се доминантни беа скратени или прекинати со мала или никаква социјална заштита.

За мене, родовата еднаквост и правата на жените беа непоколеблива посветеност во сите мои улоги во јавната служба. Целосно ќе ги искористам сите алатки на располагање на Генералниот директорат на МОТ, вклучително и застапувањето, за навистина да ја поттикнам трансформативната агенда за родова еднаквост како што е содржана во Стогодишнината декларација и да направам значајни упади за работничките и микро, малите и средните сопственици на бизниси, особено во секторите на кои досега им беше посветувано мало внимание. На пример, големи делови од економијата на грижата остануваат неформални и претежно преземени од жени во многу земји, вклучувајќи ја и мојата. Ова ќе биде една од областите каде што МОТ под мојот Генерален директорат ќе посвети поголемо внимание и ресурси. Исто така, би направил се што треба да се направи за да се трансформира Канцеларијата како работодавач во вистински модел на родова еднаквост, исто како што направив како врвен менаџер на Министерството за надворешни работи на Кореја.

Како би соработувале со ОН или други мултилатерални организации?

МОТ има многу голем дел од одговорностите во Агендата 2030 на глобалната заедница за постигнување на ЦОР и за храбра транзиција кон јаглеродна неутралност до 2050 година. Наша заедничка агенда (ОЦА) на генералниот секретар, која содржи десетици акциони точки, од кои многу МОТ треба да ги води или ко-водачи. 

Сето ова треба да се направи додека поактивно учествуваме и придонесуваме за реформата на системот за развој на ОН. Во почетните фази на реформата, мислам дека имаше одреден степен на загриженост за учество во реформата од страна на МОТ и други специјализирани агенции. Конкретно за МОТ, трипартизмот што е во основата на Организацијата покрена загриженост дека овој единствен идентитет и мандат може да се изгубат во реформскиот процес, а исто така им отежна на другите ентитети на ОН да го разберат МОТ.

Но, по првите години, гледам голема отвореност од страна на другите ентитети на ОН, и на ниво на штаб и на терен, да ја пречекаат МОТ на маса. Ова е во голема мера благодарение на активното информирање и дијалогот на ГД Рајдер со генералниот секретар и другите водачи на ОН. Следната фаза е да се надоврзе на овој дијалог за подобрување на профилот и гласот на МОТ во клучните процеси на земјите-членки, форумите за координација и другите дискусии за поставување политики што се одржуваат во седиштето на ОН во Њујорк. 

На терен, персоналот на МОТ треба да работи многу поблиску со другите агенции на ОН и редовно да учествува на состаноците на тимот на ОН во земјата. Досега, се чини дека тоа е исклучок од нормата. Работејќи со партнерите во социјалниот дијалог, теренските канцеларии на МОТ треба да создадат синергија со другите ентитети на ОН и да го искористат овластувањето и пристапот на постојаниот координатор за да ги унапредат програмите за пристојна работа на МОТ за земјата, особено во земјите каде што МОТ нема присуство на терен. Доколку бидам избран за генерален директор, познавајќи ги лидерите и како функционираат работите во седиштето на ОН и имајќи длабоко познавање на работата на ОН на терен, јас енергично ќе ја водам Канцеларијата во оваа насока.

Прочитајте ја изјавата за визија на Канг Кјунг-хва овде.

Споделете ја оваа статија:

EU Reporter објавува написи од различни надворешни извори кои изразуваат широк опсег на гледишта. Позициите заземени во овие написи не се нужно оние на EU Reporter.
Маркетинг

Trending