Здравствената криза „претставува нови можности“

Пандемијата и зададе „катастрофален удар“ на индустријата за култура во Европа. Но, и покрај мрачните погледи, Валерија Брусничина (На сликата) рече дека музиката и уметноста се интернационални успешни приказни и можат повторно да процветаат, пишува Мартин банки.

Во интервју за оваа веб-страница, Брусникина, која претставува здружение кое, меѓу другото, ги поддржува правата на авторски права на музичари и уметници, беше оптимист дека индустријата ќе закрепне кога ќе заврши пандемијата. Таа рече: „Кризата секогаш може да претставува нови можности“.

Но, за време на посетата на Брисел оваа недела, Брусникина, менаџер на портфолиото за ИТ-проекти на Здружението IPChain, за ЕУРепортер изјави дека постои „итна“ потреба за реформа на сегашниот систем за плаќање на авторски права, така што музичарите и уметниците добиваат соодветна награда за нивната работа .

Таа рече: „Денес, носителот на авторските права е зависен од голем број учесници на пазарот, од iTunes, Spotify и други услуги што плаќаат авторски права, до друштва за колективно управување (CMR), кои не се подготвени да обезбедат детална статистика за употребата на работи. Во Европа, пазарот е повеќе за платформите, посредниците и корисниците отколку за носителите на правата и токму излозите на содржините одредуваат колку добиваат креаторите “.

Таа додаде: „Главниот играч во оваа област е сè уште музичарот и му требаат услуги што ќе му овозможат самостојно да утврди кој, каде и под кои услови ги користи нивните креативни дела“. За разлика од европскиот пазар, таа рече дека Русија гради систем во кој носителите на авторските права добиваат извештаи за вистинската употреба на содржината, а дистрибуцијата на авторски права е 100% зависна од овие податоци.

За да ја достигне Европа ќе треба промени во колективното управување со правата, вели таа, додавајќи: „активностите на ЦМР треба да се засноваат на технолошки дигитални алатки за собирање статистики за употреба на музички дела и фонограми, за следење на ресурсите на Интернет. Врз основа на собраните извештаи, дигиталните услуги ќе овозможат формирање правична распределба на надоместоците “.

Таа додаде: „Носителите на правото, пак, добиваат решенија што им овозможуваат да заработат од содржина и да управуваат со своите права. Во Европа, решенијата како ФОНМИКС и Хиперграф, кои анализираат податоци за употреба на музички дела, формираат најобјективно известување и ја пресметуваат точната сума на надоместокот на уметникот, воопшто не се вообичаени “.

Маркетинг

Брусникина изјави за оваа страница: „Репортењето се базира само на радио и телевизија, бидејќи уметникот добива авторски права за секоја репродукција на музичка композиција во етерот. На други полиња каде што на уметниците им се должат авторски права, европските ЦМР работат според принципот на собирање на надоместоци и пресметување на плаќањата во согласност со рејтингот и просечните индикатори “.

Рускиот медиумски пазар беше проценет од страна на PWC на ​​694 милиони долари во 2019 година. За време на заклучувањето, тој падна за рекордни 48% до 363 милиони долари. Во исто време, пандемијата ги интензивираше трендовите поврзани со дигитализацијата. Потрошувачката на содржина на онлајн платформите и другите дигитални услуги нагло се зголеми во Русија. Во ситуација на забрана на масовни претстави, уметниците беа принудени да бараат нови начини за заработка на сопствената содржина. Ако порано, 75 проценти од приходот на музичар доаѓаше од концерти, ограничувањата во карантин ја сменија структурата на приходите и сега платформите за стриминг се извори на главниот приход. Ние веруваме дека офлајн концертите ќе се вратат, но стримингот ќе остане најважниот извор на приход за музичарите во Русија, како и во Европа.

Во последно време, 75% од приходот на музичар доаѓаше од концерти, но сега ограничувањата во карантин ја сменија структурата на приходите и платформите за стриминг станаа извор на главниот приход. Ние веруваме дека офлајн концертите ќе се вратат, но стримингот ќе остане најважниот извор на приход за музичарите во Русија, како и во Европа.

Таа вели дека ЦМР доживува „криза на доверба“, додавајќи: „Во Русија се соочивме со ова пред неколку години. Проблемот е во тоа што музичарите не ја гледаат статистиката за употреба на музички композиции, врз основа на кои се пресметува фер износ на награда. Ова може да ја наруши нивната доверба во CRM. Овој проблем се решава со дигитални алатки. Во Русија и ЗНД земји, ЦМР немаат шанса да манипулираат со рејтинг или статистика бидејќи употребата на дела е снимена од софтверскиот пакет „Хиперграф“ и плеерот „ФОНМИКС“. Собраните информации се консолидираат во „Лична сметка“ на носителот на авторските права, и секој автор може да ги провери пресметките и да провери дали ги добил сите надоместоци што ги должи на денар “.

Таа додаде: „Веруваме дека со текот на времето, благодарение на платформите засновани на блокчејн инфраструктурата, секој автор ќе може да управува и да заработува авторски права за своите интелектуални права без посредници и да заработува. Блокчејн ја гарантира безбедноста и непроменливоста на податоците, што значи дека кризата со доверба е решена чисто технолошки “.

Тоа е „модел“ што може да биде корисен за другите земји, рече таа, продолжувајќи: „Русија развива систем за управување со интелектуална сопственост заснован на блокчејн инфраструктурата IPChain. Услугите изградени врз основа на мрежата IPChain им овозможуваат на носителите на права и на корисниците самостојно да управуваат со правата на нивните креативни дела.

„Истражувавме системи за управување со интелектуална сопственост во многу земји во светот, се консултиравме со музичката индустрија и се уверивме дека нашиот модел е применлив скоро насекаде. Ние веќе соработуваме со Италија, Латвија, Германија, Гана и Колумбија. Нашиот екосистем може да работи без да биде строго поврзан со тековното законодавство, деловните процеси и институционалниот пејзаж. Blockchain се покажа многу добро во областа на управувањето со интелектуалните права, бидејќи ви овозможува да работите со големи бази на податоци во режимот „инфраструктура на доверба“. Информациите за сите трансакции влегуваат во дистрибуираната мрежа IPChain во универзална, стандардизирана форма, каде што е невозможно да се заменат или фалсификуваат податоците. Всушност, информациите не се во сопственост на одреден субјект, туку на целиот пазар во исто време “.

Брусникина рече: „Денес, сите предуслови што се бараат за уметниците самостојно да управуваат со своите права не само во дигиталното опкружување, туку и офлајн, постојат. Оваа можност, особено, ја дава ФОНМИКС, што подеднакво може да се користи и од ЦМР. Во овој капацитет денес функционира во повеќето земји “.

Враќајќи се на пандемијата што е во тек, таа го откри влијанието што го имаше врз индустријата, велејќи: „Направивме истражување на оваа тема. Поради ограничувањето на концертната активност, рускиот музички пазар во 2020 година потона за 47.7%. Во 2019 година, големината на пазарот беше 694 милиони долари и по пандемијата се намали на 363 милиони долари. Во исто време, структурата на приходот се промени. Ако порано, стримингот учествуваше со 18% во приходите на музичарите, по пандемијата, неговото учество е 57.3% “.

Сепак, индустријата постепено се опоравува. Просечната годишна стапка на раст на рускиот музички пазар, според нејзините пресметки, ќе биде 6.9% до 2024 година, а неговиот волумен ќе достигне 968 милиони долари.

„Сепак, предвидуваме дека концертите„ во живо “, најверојатно, ќе сочинуваат не повеќе од 20 проценти од оваа бројка. Што се однесува до глобалниот пазар, според различни проценки, тој е намален за 28-34%. Причината за ова, рече таа, е едномесечна блокада со забрани за концерти и затворање на продавници за малопродажба. На глобално ниво, пред пандемијата, најголемиот дел од приходите (56.1%) за музичарите доаѓаа од стриминг услуги, така што финансиските импликации од карантинот не беа толку драматични за глобалниот пазар како за рускиот. Кризата секогаш може да претставува нови можности за оние кои се подготвени да ги видат. За музичката индустрија, тоа може да биде двигател на растот. Во Русија, блокадата поттикна дигитализација и развој на нови услуги и ги мотивираше носителите на правото активно да се вклучат во заработка на нивната содржина “.

Нејзината иницијатива, таа инсистира, може да придонесе за раст и препознавање на помалку познати уметници, велејќи: „Глобалниот систем за колективно управување е насочен кон поддршка на големи и познати уметници и етикети. Руското искуство во создавање дигитална инфраструктура за управување со правата покажува дека ваквите платформи овозможуваат пристап до помали тимови, млади и малку познати уметници за пробивање во индустријата. Креативните тимови можат да соберат финансиски средства обезбедени преку IP со платформата за групно финансирање Co-Fi или да продадат песна или примероци за употреба во ТВ-емисија. И што е најважно, достапните услуги ви овозможуваат да изберете и да изградите независна стратегија на пазарот, истовремено одржувајќи ја независноста и не продавајќи им на продуцентите и издавачите на музика “.

Сето ова треба да биде важно за пошироката публика, вели таа, бидејќи глобалната креативна содржина постојано расте и се диверзифицира со голема брзина.

Брусникина рече: „Во 20 век, сите слушаа десетина или две поп-starsвезди, за кои работеа етикети и безмилосни маркетинг и ПР машини. Веб 2.0 започна со самодовербата во ерата на креативноста. Сега е можно да станете популарни без етикета и огромна маркетинг моќ. Вездите се раѓаат на страниците на социјалните мрежи како VK, YouTube, TikTok “.

Брусникина заклучи: „livingивееме во нова ера на содржина, која бара нови пристапи кон производството и управувањето со содржината. Затоа, инфлуенсер маркетингот ги заменува големите канали на дистрибуција и промоција, а колективното управување се заменува со индивидуални стратегии за монетизација на содржините “.

Споделете ја оваа статија: