Поврзете се со нас

коронавирус

Заклучување втор дел: Еластичноста е клучна

SHARE:

Објавено

on

Ние го користиме вашето пријавување за да обезбедиме содржина на начини на кои сте се согласиле и да го подобриме нашето разбирање за вас. Може да се откажете во секое време.

Бидејќи блокирањата и ограничувањата за патувања се повторно воведени низ целиот свет, од суштинско значење е бизнисите, владите и добротворните организации да работат во тесна соработка за да се обезбеди заштита на најранливите. КОВИД-19 и нејзините последици очигледно ќе бидат со нас уште некое време, затоа градењето на нашата долгорочна еластичност е од фундаментално значење. Овие мерки мора да се формираат на мирен, аргументиран начин и со долгорочни импликации на ум, пишува Јеркин Татишев, основачки претседател на групацијата Кусто.

Мојата генерација во поранешните советски земји помина низ слично искуство на огромен економски и социјален шок во 1990-тите години од минатиот век кога се распадна СССР. Пораснавме низ тие тешки години, можеби сега имаме подобро чувство за перспектива. Знаеме дека за да се преживее кризата и да процвета потоа, потребно е трпеливост и план за иднината.

Брзите победи се секогаш на побарувачката, честопати без реално разгледување на нивното долгорочно влијание. Може да се забележи ова во бизнисот и политиката во сите општества, само што се влошува во време на криза. Среде општата паника, идејата дека „нешто мора да се направи, ова е нешто, затоа мора да го сториме“ често зафаќа.

Во групацијата Кусто, веќе воспоставивме добротворна фондација # КустоПомош, што ни овозможи да испорачаме 2,4 милиони долари помош за ризични популации за време на пандемијата. Дека ја имавме оваа структура, се должеше на долгорочно размислување и признание дека нашата компанија има општествена одговорност да им помогне на оние кои немаат толку среќа.

Во деловното работење дознавате дека кога имате стабилни процеси веќе вкоренети - ги имате сите системи, вистинските водачи, вистинските специјалисти, локалните компетенции - можете многу подобро да се прилагодите на катастрофа или нарушување. Ако нешто друго, кризата е совршен момент да се отстранат сите непотребни процедури, состаноци, слоеви и тесни грла. Со други зборови, компаниите кои имаат ефективни структури во добри времиња, се во многу подобра позиција да се справат со лошите времиња. На многу пазари, гледам поделби на Кусто Груп, како што се земјоделството и градежните материјали, продолжуваат да функционираат добро токму од оваа причина.

Истото може да се примени на владите и јавната администрација. Додека ниту една земја или компанија не се справуваше совршено со пандемијата, лесно беше да се види дека оние со добро управување излегоа многу посилни од оние без нив. Ова учење е совршена илустрација за потребата од реформа на структурите доколку сакаме да бидеме издржливи на долг рок.

Главниот економист на Светска банка пред две недели предупреди дека земјите ќе мора да преземат дополнителен долг за да помогнат во борбата против економското влијание на коронавирусот. Колку и да е нормално непожелно за јавните финансии, поддршката на нашите индустрии е суштинска инвестиција на долг рок. На деловните активности им се потребни години за да се изградат, вклучувајќи огромни инвестиции на време, пари и напор. Цената да ги оставиме да пропаднат е далеку поголема отколку да ги поддржиме низ кризата. Тие, се разбира, имаат одговорност да ја поддржат својата работна сила, локалните заедници и партнерите во овие тешки моменти.

Маркетинг

Да им помогнеме на деловните субјекти да ја преживеат кризата е еден елемент, но на подолг рок мора да разгледаме и области кои обезбедуваат идна отпорност. Образованието и дигитализацијата се клучни за ова. Младите и нивното образование се клучни за среќата на општеството, но секогаш е едно од првите места каде што се прават кратења кога ќе се отежне работењето.

Бидејќи школувањето и универзитетот сега во голема мерка се одржуваат на Интернет, сиромаштијата стана поголем предиктор од кога било за успехот, бидејќи добриот пристап до Интернет станува неопходност. Брзата дигитализација на нашите економии исто така значи дека оние земји, бизниси и работници со слаба поврзаност ќе се борат да бидат во тек. Инвестициите во обете области ќе бидат апсолутно неопходни за трајно закрепнување. Со Фондацијата Јержан Татишев, фокусирана на технологијата и иновациите и Високата технолошка академија, се обидов да дадам свој скромен придонес во овој напор.

Оваа пандемија е криза од обем што не се гледа во поновата меморија. Ублажувањето на неговото влијание ќе бара подеднакво невидено ниво на соработка помеѓу засегнатите страни во нашето општество. Надвор од обезбедувањето витална поддршка за бизнисите, мора да гледаме на нашата долгорочна еластичност и раст, преку образование и дигитализација. Оваа пандемија ќе биде со нас веќе некое време. Претстојат други кризи. Дали сме подготвени за нив?

Споделете ја оваа статија:

EU Reporter објавува написи од различни надворешни извори кои изразуваат широк опсег на гледишта. Позициите заземени во овие написи не се нужно оние на EU Reporter.

Trending