Поврзете се со нас

животната средина

Ветрови на промена: Како се снабдуваа Енел и Ибердрола за енергетската транзиција

SHARE:

Објавено

on

Најголемите комунални претпријатија во Европа, Енел и Ибердрола, ја видоа транзицијата на чиста енергија што се случи пред неколку децении кога другите се капеа по високи трошоци за производство на енергија од сонцето и ветерот и наместо тоа се залепија со јаглен и нафта, пишувам Стивен kикес Исла Бини.

Благодарение на раните одлуки за купување електрични мрежи и изградба на постројки за обновливи извори, некогаш непрекинатите комунални услуги сега се меѓу неколку глобални специјалци за зелена енергија кои влегуваат во битка со Биг Оил за снабдување со нискојаглеродна енергија полна со доверба.

Европските нафтени гиганти како БП, Ројал Холанд Шел и Тотал го засилија својот фокус на моќта, гледајќи го како сектор за да ги градат своите деловни активности, бидејќи повторно се измислуваат како снабдувачи на чиста енергија.

Но, тие ќе треба да се борат со уделот на пазарот од актуелните работници како „Енел“ и „Ибердрола“ кои се позиционираа со години за да профитираат од смената кон почиста енергија, обложувалниците дека пропаѓањето на фосилните горива е неизбежно.

„Енергетската транзиција е дел од мојот живот“, изјави извршниот директор на „Енел“, Франческо Стараче за Ројтерс. „Немаше момент на еурека за нас. Ние само рековме дека ова е премногу глупаво за да може да се продолжи долго време “.

Трансформацијата на двете компании во глобални зелени централи помогна да се зголемат нивните профити и цените на акциите, притоа генерирање готовина и дивиденда и покрај глобалната пандемија. Во текот на последните две години нивните акции вртоглаво се зголемија бидејќи инвеститорите се префрлија од нафтените акции да купуваат во деловни активности за кои сметаа дека имаат финансиски основи и множества на вештини за водење на забрзаната енергетска транзиција. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

„Енел“ и „Ибердрола“ изградија капацитет за чиста енергија на клучните пазари како што се САД и Латинска Америка и сега имаат за цел да имаат комбинирани 215 гигавати од сопствениот обновлив капацитет до 2030 година - доволно за напојување на околу 150 милиони европски домови, заснована на проценка со консултантски услуги Вуд Мекензи.

Маркетинг

Другите водечки зелени комунални услуги кои исто така имаат корист од смената на фосилните горива вклучуваат гигант од ветер и соларна енергија NextEra Energy во САД и специјалист за ветерни електрани во Данска, Орстед. (Графикон: Берзите претпочитаат зелени комунални услуги,)

Ројтерс Графички

„ИСПАЛУВАМЕ АБАТА“

Дури и пред да се приклучи на „Енел“ на крајот на векот, Старас ги туркаше компаниите закачени на нафта и јаглен да преминат на помалку загадувачки гасни турбини.

„Ова не е прва енергетска транзиција, пред да има циклуси на пареа на јаглен кои потоа преминуваат на гасна пареа и така натаму“, рече тој. „Ми се допадна одржливата страна на обновливите извори, фактот што постојано ја користите истата енергија од сонцето“.

Пресвртна точка за Енел беше неговото создавање на Енел Грин Пауер (EGP) во 2008 година, непосредно откако започна преземање на шпанската Ендеса во вредност од 39 милијарди евра, договор што го зголеми нејзиниот пристап до брзорастечките пазари во Латинска Америка. Стараче имал задача да управува со EGP како одржлив независен бизнис, кој не се потпира на дарежливите стимулации што ги нудеа владите, тогаш да ги започнат своите зелени дискови. Слајдшоу (2 слики)

„Обновливите извори беа сосема поинаква игра со топка - помали постројки, помалку конкурентни, поскапи. Потребен беше сопствен простор со соодветна трага и мешавина од технологија за да се испорача “, рече извор кој работел на EGP. Додека Старас стана главен извршен директор на групата Енел во 2014 година, тој изгуби малку време во откуп на делот од EGP наведен во 2010 година, така што моторот за раст беше целосно вграден.

Главниот извршен директор на Ибердрола, Игнасио Галан направи уште порано оддалечување од јаглен и нафта кога го презеде кормилото во најголемата приватна компанија во Шпанија во 2001 година.

Тој започна да ги затвора централите на мазут - 3.2 гигавати (GW) капацитет беа деактивирани до 2012 година - и ги затвори последните две централи на компанијата на јаглен во 2020 година.

Во исто време, Ибердрола ги зголеми своите трошоци за изградба на обновливи постројки, главно фарми со ветерници, во Шпанија од 352 милиони евра (413 милиони УСД) во 2001 година на над 1 милијарда евра во 2004 година.

Галан се сретна со внатрешен и регулаторен отпор, иако швајцарската банка УБС во извештајот од 2002 година под наслов „Бакни ја жабата“ рече дека новиот фокус на Ибердрола со ниско ниво на јаглерод може да донесе профит.

На инвеститорите сепак им требаше убедливо. Еден извор на Ибердрола потсети на сомнежите на американскиот менаџер на средства за фарми со ветерници во 2004 година, нарекувајќи ги прилично бели пикадо заглавени на ридот. Се предомисли кога во 2007 година ја посети една во Шпанија.

„Тој беше скептичен, но три години подоцна рече дека сме во право“, рече изворот. (Графички приказ: Амбициозни цели, но долг пат да ги достигнеме специјалитетите за обновлива енергија,)

Ројтерс Графички

ГРАДИ ПОДЕЛЕ

Консултантски услуги „Ристад Енерџи“ вели дека нафтените гиганти имаат долг пат да ги достигнат специјалитетите за обновлива енергија во однос на капацитетот, и покрај нивната амбициозна цел. До 2035 година, се проценува дека Енел сепак ќе биде водечки, следен од Ибердрола и НекстЕра.

„Енел“ и „Ибердрола“ имаат уште една значајна предност што аналитичарите велат дека специјалците за нафта ќе се борат да ги совпаднат - просперитетни бизниси со електрични мрежи. Скоро половина од заработката на Енел и Ибердрола доаѓа од милиони километри електрични водови кои носат електрична енергија во домовите во Европа, САД и Латинска Америка.

„Решетките се столбот на енергетската транзиција“, вели Хавиер Суарез, раководител на канцеларијата за комунални услуги во миланска Медиобанка. „Сопственост на нив значи постојан проток на пари и помал ризик за инвестирање“. Повеќето мрежи се монополи со регулирани, гарантирани приноси и операторите ретко ги ставаат на продажба. „Секој нов влез во индустријата нема да може лесно или сигурно не ефтино да добие пристап до навистина добрата наследна актива што Ибердрола и Енел ја имаат - инфраструктурните средства“, рече аналитичарот на Вуд Мекензи, Том Хегарти.

На мрежите изградени за да се земат еднонасочни текови на електрична енергија од постројките за фосилни горива, сега им треба огромна инвестиција за да се собере производството на електрична енергија од извори како што се соларните панели на покривот, кои исто така можат да внесат енергија назад во мрежата.

Актуелните работници како „Енел“ и „Ибердрола“ се најверојатно кандидати за обезбедување капитал, велат аналитичарите.

Бидејќи приносите обично се заклучуваат со договори, повеќе трошоци за мрежи и средства за производство на обновлива енергија ќе се претворат во поголема добивка за најголемите комунални претпријатија, рече Голдман Сакс. Според пресметките на американската банка, постигнувањето меѓународни цели за намалување на емисиите на јаглерод на нето нула до 2050 година ќе бара скок од 200% на трошоците за ваква енергетска инфраструктура. „Енел“ сега се обидува да ја прошири својата мрежна мрежа во Европа, Латинска Америка, САД и регионот Азија-Пацифик, велат извори.

Во ноември, тој рече дека ќе потроши 150 милијарди евра сопствени пари за да помогне во намалувањето на емисиите на јаглерод 80% до 2030 година и скоро тројно да ги зголеми своите капацитети за обновливи извори на 120 GW, со мрежи кои внесуваат скоро половина од вкупната инвестиција. Ибердрола, во меѓувреме, одвои повеќе од една третина од своите планови за трошење на мрежи, претежно во САД, што ќе стане најголем пазар за регулирани средства.

Вети дека ќе потроши 150 милијарди евра за тројно зголемување на обновливиот капацитет и двојно зголемување на мрежните активи до 2030 година. Сумите џуџе износи што ги ветиле европските големи компании за нафта досега, за своите нови зелени бизниси.

„Мислам дека не беше едноставно да се одлучи да се трошат пари за обновливи извори“, рече Пјер Бурдереј од ПЈТ Партнерс за Енел и Ибердрола. „Да беше едноставно, другите ќе го стореа тоа во исто време, но тие го сторија тоа 10 години подоцна“.

($ = 1 0.8516 евра)

Известување од Стивен Jewејкс во Милано и Исла Бини во Мадрид

Споделете ја оваа статија:

EU Reporter објавува написи од различни надворешни извори кои изразуваат широк опсег на гледишта. Позициите заземени во овие написи не се нужно оние на EU Reporter.
Бангладеш7 часови

Создавање на климатските промени пат кон просперитет: Бангладеш има за цел да премине од ранливост до отпорност

Светот13 часови

Трамп го преживеа обидот за атентат додека вооружениот напаѓач беше застрелан

Финансирање напред 2 денови

Зелената обврзница од 1 милијарда евра е многу преплавена на лондонскиот пазар

Кина-ЕУпред 2 денови

Производи „Made in China“ фаворизирани од меѓународни спортски настани

Бизниспред 2 денови

Барате зголемување на платата? Експерт за човечки ресурси за најдобрите начини за преговарање за зголемување на платата

Демократска Република Конгопред 2 денови

ДР Конго - Руанда - Уганда... Што вели најновиот извештај на ОН?

здравјепред 3 денови

Одвојте 30 секунди за да го поддржите пристапот до дијагностика на ТБ

Карибитепред 3 денови

Карипскиот инвестициски форум продолжува да создава можности за повеќе инвестиции во регионот

Trending