Постигнување на целите на Парискиот договор

„За да се придвижат системски промени кон вистинска кружност, регулацијата и делувањето мора да се засноваат на наука и факти. Постигнувањето на целите на Парискиот договор и постигнувањето неутралност на јаглеродот до 2050 година повикуваат на ревизија на начинот на користење на енергијата и природните ресурси и на тоа како денес сме во состојба да создадеме циркуларна економија - како бизниси, како влади, како индивидуи “, пишува финскиот производител на пакување храна Хухтамаки Претседател и извршен директор Чарлс Хеолме.

„Ова нема да се случи самостојно. Иновациите, инвестициите и политичката посветеност се клучни за да се претвори циркуларната економија во реалност. Ние исто така мора да поттикнеме нова култура на соработка, каде што најдобрите решенија водат напред.

За индустријата, дизајнирањето за циркуларност останува сериозен предизвик, особено таму каде што постојат структурни празнини - како што е недостаток на заеднички инфраструктури. Ова е особено точно за секторот за пакување и справувањето со овие празнини мора да започне со признавање на потребата за системско преминување од линеарен во кружен пристап, каде производите не само што можат да се рециклираат, туку тие всушност и се рециклираат. Бидејќи оваа промена на парадигмата влијае на сите сектори и домени на политиките, ние мора да ги здружиме силите за да развиваме и да обезбедиме заедно најефективни решенија - во Европа и на глобално ниво.

Ова не е лесна задача. За да успееме, мора да се осигураме дека она што го правиме се заснова на наука и факти. Добар пример е прашањето за пластичен отпад, што е сериозен еколошки проблем ширум светот. Пластиката е клучна за толку многу основни производи и апликации, како што е медицината, но нејзината долговечност носи предизвици во фазата на отстранување на отпадот. Како резултат, гледаме дека многу влади се справуваат со ситуацијата со спроведување на брзи забрани за одредени производи за една употреба кои содржат пластика.

Но, во реалноста, пластиката е клучна за нашиот свет кога се користи на вистински начин: она со што се соочуваме се многу видливите неуспеси во управувањето со крајот на животот на производите направени од пластика. Овие ќе се справат подобро преку комбиниран напор за материјална иновација и ефикасно управување со крајот на животот. Значи, наместо да се концентрираме на животниот век на производот, треба да обрнуваме поголемо внимание на тоа од што се направени овие производи - и како самите материјали можат да се рециклираат, а потоа повторно да се користат. Исто така, не треба да се плашиме да сфатиме дека она што работи во една земја или регион во светот не може веднаш да работи во друга. Постојат разлики помеѓу народите што ја одразуваат големината, густината на населението, реалните инфраструктури и нивото на економски развој.

Овој фокус на материјалите е, ние цврсто веруваме, клучен дел од равенката за системски промени. За деловните субјекти, иновациите се клучот за отклучување на конкурентни одржливи решенија потребни за создавање кружна економија за материјалите што се користат за производство на пакување, намалување на отпечатокот на јаглерод и обезбедување ефикасност на ресурсите.

Иако мора да бидеме смели во нашата визија и да поставиме јасни цели за тоа каде сакаме да одиме, ние исто така мора да запомниме дека многу иновации се зголемуваат и непушачите иновации честопати бараат значително време и инвестиции. Кога бараме еколошки амбициозни и најисплатливи решенија, мора да го земеме предвид целиот животен циклус на производи и да создадеме кружни деловни модели кои обезбедуваат оптимално искористување на нашите глобални ресурси, притоа одржувајќи високо ниво на задоволство од клиентите.

Маркетинг

На самиот почеток, гледаме четири клучни елементи за поттикнување на потребната промена:

Инфраструктурна револуција
Треба да разбереме каде има празнини во тековната инфраструктура на секоја земја во врска со кружноста - како што се обележување и собирање отпад и управување со крајот на животот - потоа да воведеме политики и механизми за надминување на овие празнини и да обезбедиме системи за управување и рециклирање на отпад што ги исполнуваат потребите на 21^st  век. Материјалните давачки може да се покажат како добри стимуланси, но треба да разгледаме и зголемена одговорност на производителот и нови форми на сопственост на материјалите.

Зајакнување на трансформативната иновација

Ние мора да осигураме дека политиките поддржуваат постојана иновација и одржливост на конкуренцијата преку создавање рамка што обезбедува стимулации за иновации што ќе ни помогнат да го испорачаме Зелениот договор. Наместо да ги изберат победниците, креаторите на политиките треба да постават јасни насоки за ефикасност на погонот и помал јаглерод. Користејќи размислување за животниот циклус за да го оцените вистинското влијание на регулаторните и законските предлози, креаторите на политиката исто така можат да помогнат во вградување на дизајнирање на политика насочена кон исходот.

Поттикнување на потрошувачите да се променат

Кружните деловни модели треба да ги поттикнат потрошувачите повторно да ги користат, поправаат и рециклираат - на пример, со тоа што ќе се осигурат дека со тоа ќе им се понудат производи и услуги со подобар квалитет. Покрај тоа, образованието и инспирацијата се моќни алатки што креаторите на политики и деловните активности треба да ги користат за да се стави крај на ѓубрето и загадувањето.

Нацрт-политика водена од наука

Со осигурување дека фактите и доказите се основа за однесувањето на потрошувачите, донесување одлуки и регулирање, многу е веројатно дека ќе ги дадеме најдобрите еколошки резултати. Ние цврсто веруваме дека ни е потребна регулатива заснована врз научни докази и факти, што ги поддржува и стимулира иновациите

Ако сакаме да успееме, треба да бидеме прагматични и да работиме заедно, агностик на технологијата, материјалот или секторот. Ниту една организација не може да го стори тоа сама. Ние мора да работиме едни со други низ синџирот на вредности и да разгледаме кои активности се потребни во секој регион или земја за да се овозможи ефикасна употреба на материјалот и да се осигура дека решенијата на крајот на животот не само што се остварливи, туку и што е уште поважно, одржливи. Треба да создадеме општи услови за кружење на кружните бизниси, така што разгледувањето на секоја индустрија поединечно и создавањето правила по сектор - без разлика дали се за пакување, делови за автомобили или електроника, на пример - да стане непотребно.

Прашањето не е за еднократна или повеќекратна употреба, туку за суровини. За да постигнеме вистинска системска промена, треба да внимаваме на големата слика. Треба да се засноваме на науката и експертизата на оние што, работејќи заедно, можат да направат разлика.

Сега е време за промени. Индустријата и креаторите на политиките мора да се обединат за да изградат платформи што овозможуваат работење и со синџир на вредност и со меѓу-синџир на вредност и кои самите се поврзани со организациите и механизмите што ги воспоставија креаторите на политики. Користејќи наука, иновации и инвестиции во јавно приватно партнерство, можеме да ги испорачаме најдобрите решенија за луѓето и планетата, почнувајќи од денес.

Шарл Хеолме
Претседател и извршен директор
Хухтамаки

Споделете ја оваа статија: