Банките во криза не се причина за светските проблеми, туку се симптом

Уште еден месец, уште една банка во превирања, пишува Илгар Нагиев.

Банкарството како индустрија напредува - опстојува дури - благодарение на доверливоста; чувството на доверба што толку добро го проектираат. Особено швајцарските банки одамна го совладаа ова; етаблирајќи се како институции тестирани со време. Овој оклоп на доверба, сепак, почнува да изгледа малку 'рѓосан кога една швајцарска банка ќе пропадне.

Credit Suisse беше втората по големина банка во Швајцарија, со средства од над петстотини и седумдесет милијарди долари и три пати повеќе под управување. Се сметаше дека е премногу голем, премногу стар, премногу воспоставен за да пропадне, но сепак пропадна во истата недела како и банката Силиконската долина оценета од Ниво еден. Ваквите колаби се проблем, но не се на проблем. на проблемот произлегува од растот или поточно недостатокот од него. Ние сме жестоко зависни од растот и кога не можеме да го добиеме, доживуваме негативни несакани ефекти.

И растот се покажува потешко да се најде.

По падот на Берлинскиот ѕид, економијата на слободниот пазар брзо стана норма, како што некои го нарекуваат Големото удвојување. Одеднаш, имаше повеќе глобални пазари и повеќе богатство. За жал, веќе нема дополнителни земји за наоѓање и неколку неискористени пазари за зголемување на глобалниот БДП. Плус, сè е длабоко меѓусебно поврзано, што станува премногу очигледно кога работите ќе тргнат наопаку.

Земете ја Кина, главниот двигател на таа глобална економија во последните дваесет години. Според Волстрит журнал, Кина сега потрошила трилион американски долари на својата амбициозна иницијатива „Појас и пат“, која им помогнала да издлабат добротворна ниша која се протега од Централна Азија до Латинска Америка. Сепак, инфлацијата, повисоките каматни стапки и недостигот на понудата влијаеја на многу од економиите со кои тие работат, што доведе до тоа Кина да го заостри протокот на пари што ги снабдуваше. Иако сите го сакаат оној што им купува вечера, нивните чувства стануваат посложени кога таа личност ќе побара од PayPal да му го врати делот. Резултатот е она што го нарекуваат некои западни економисти дипломатија за замката на долговите.

Многу од истите тие економисти го предвидуваат ова некое време, но потоа има работи што не можеме да ги предвидиме и за кои се наоѓаме жалосно неподготвени.

Маркетинг

Жешка на петиците на пандемијата која, според едно предвидување на ММФ, симна 12.5 трилиони од светската економија, доаѓа првата вистинска глобална енергетска криза. Ова ја сруши идејата дека ќе се вратиме на некоја форма на стабилност по пандемијата и ќе се вратиме на бизнисот со правење пари. Тоа ја поттикна инфлацијата, ги предизвика обврските за климата и ги наведе владите да трошат милијарди обидувајќи се да го ублажат влијанието на зголемените трошоци за енергија. Тоа е товар што несразмерно ги погодува посиромашните популации со тоа што педесет и четири земји веќе забележуваат голем пораст на големината на нивниот долг и се изложени на ризик од неисполнување на обврските - четвртина од нациите во светот.

Значи, ако не можеме да се издигнеме од неволја, што понатаму?

Одделот за економски и социјални прашања на Обединетите нации предложи четири начини за тоа; Да се ​​диверзифицираат економиите, да се запрат нееднаквостите, да се подобрат институциите и да се направат финансиите одржливи. Малкумина можат да тврдат дека банкарските институции треба да се подобрат и дека финансиите треба да бидат одржливи. Сè уште помалку можат да оспорат дека има нееднаквости кои итно треба да се решат - ако не поради љубезност, тогаш заради нивната банкарска состојба. Сепак, диверзификацијата може да биде особено ветувачка. Советот за соработка во Персискиот залив, на пример, се обидува да ја прекине нивната меѓусебна зависност од нафтата со тоа што за прв пат воведува данок на додадена вредност. Веројатно, самата енергетска криза ќе ги забрза инвестициите и ќе ги поттикне истражувањата за обновливи извори, а сите потоа ќе имаат можност да се продаваат низ целиот свет, што потенцијално ќе запали нов бран на раст.                                                                                                                        

Да се ​​направи тоа ќе бара значителен глобален одговор, но сега просечно водиме финансиска криза секоја деценија и неизбежно повеќе банки ќе пропаднат. Фластер нема да го спречи крварењето, дури ни фластер од две милијарди долари, како што е откупот на UBS на Credit Suisse. Но, обидот за нешто ново може.

Илгар Нагиев е азербејџански претприемач, претседател на одборот на Азер Маја, водечки производител на нутриционистички квасец во Азербејџан и претседател на Одборот на Baku City Residence, компанија за недвижнини. Тој е дипломец и на Лондонската школа за економија и политички науки и на TRIUM Global Executive MBA.

Споделете ја оваа статија: