Поврзете се со нас

Банкарство

Мекгинис претставува стратегија за справување со нефункционалните заеми

SHARE:

Објавено

on

Ние го користиме вашето пријавување за да обезбедиме содржина на начини на кои сте се согласиле и да го подобриме нашето разбирање за вас. Може да се откажете во секое време.

Европската комисија денес (16 декември) презентираше стратегија за спречување на идно зголемување на нефункционалните заеми (НПЛ) низ Европската унија, како резултат на кризата со коронавирусите. Стратегијата има за цел да осигури дека домаќинствата и деловните активности на ЕУ продолжуваат да имаат пристап до финансиите што им се потребни во текот на целата криза. Банките имаат клучна улога во ублажувањето на ефектите од коронавирусната криза, преку одржување на финансирањето на економијата. Ова е клучно со цел да се поддржи економското закрепнување на ЕУ. Со оглед на влијанието што коронавирусот го имаше врз економијата на ЕУ, се очекува обемот на неплазни мрежи да се зголеми низ цела ЕУ, иако времето и големината на ова зголемување сеуште е неизвесно.

Во зависност од тоа колку брзо економијата на ЕУ закрепнува од кризата со коронавирус, квалитетот на активата на банките - а за возврат, нивниот капацитет за заем - може да се влоши. Економија што работи за луѓето Извршниот потпретседател Валдис Домбровскис рече: „Историјата ни покажува дека е најдобро рано и одлучно да се справиме со нефункционалните заеми, особено ако сакаме банките да продолжат да ги поддржуваат деловните субјекти и домаќинствата. Ние преземаме превентивна и координирана акција сега. Денешната стратегија ќе помогне да се придонесе кон брзото и одржливо закрепнување на Европа, помагајќи им на банките да ги растоварат овие заеми од нивните биланси и да продолжат да течат кредитите “.

Маиред Мекгинис, комесар одговорен за финансиски услуги, финансиска стабилност и Унија на пазарите на капитал, рече: „Многу фирми и домаќинства се најдоа под значителен финансиски притисок поради пандемијата. Да се ​​осигураме дека европските граѓани и деловни субјекти продолжуваат да добиваат поддршка од нивните банки е врвен приоритет за Комисијата. Денес ние предложивме пакет мерки кои, иако обезбедуваат заштита на заемопримачот, можат да помогнат да се спречи пораст на неплатените кредити сличен на оној по последната финансиска криза “.

Маркетинг

Со цел да им се дадат потребните алатки на земјите-членки и финансискиот сектор за рано решавање на зголемувањето на неплатените кредити во банкарскиот сектор на ЕУ, Комисијата предлага низа активности со четири главни цели:

1. Понатамошен развој на секундарни пазари за потресени средства: Ова ќе им овозможи на банките да ги преместат НПЦ од своите биланси, додека се обезбеди дополнителна зајакната заштита на должниците. Клучен чекор во овој процес би било усвојувањето на предлогот на Комисијата за кредитни сервисери и купувачи на кредити, за кој во моментов дискутираат Европскиот парламент и Советот. Овие правила ќе ја зајакнат заштитата на должникот на секундарните пазари. Комисијата гледа заслуга во воспоставувањето централен центар за електронски податоци на ниво на ЕУ со цел да се подобри транспарентноста на пазарот. Таквиот центар би дејствувал како складиште за податоци што го поткрепува пазарот на NPL со цел да се овозможи подобра размена на информации помеѓу сите вклучени актери (продавачи на кредити, купувачи на кредити, сервисери на кредити, компании за управување со средства (AMC) и приватни платформи на NPL), така што NPLs се решаваат на ефикасен начин. Врз основа на јавна консултација, Комисијата ќе истражи неколку алтернативи за воспоставување центар за податоци на европско ниво и ќе го одреди најдобриот начин за напредување. Една од опциите може да биде воспоставување центар за податоци со проширување на надлежностите на постојниот Европски складиште на податоци (ЕД).

2. Реформа на законодавството на ЕУ за корпоративна несолвентност и наплата на долгови: Ова ќе помогне во приближувањето на различните рамки на неликвидност низ ЕУ, истовремено одржувајќи ги високите стандарди за заштита на потрошувачите. Повеќе конвергентни процедури за неликвидност ќе ја зголемат правната сигурност и ќе го забрзаат враќањето на вредноста во корист на доверителот и на должникот. Комисијата ги повикува Парламентот и Советот брзо да постигнат договор за законодавниот предлог за минимални правила за усогласување за забрзано спроведување на вонсудски колатерал, што Комисијата го предложи во 2018 година.

Маркетинг

3. Поддржете го воспоставувањето и соработката на националните компании за управување со средства (АМС) на ниво на ЕУ: Компаниите за управување со средства се возила што обезбедуваат олеснување на банките кои се борат со тоа што ќе им овозможат да ги отстранат НПЦ од нивните биланси. Ова им помага на банките да се фокусираат на заеми на одржливи фирми и домаќинства наместо да управуваат со НПП. Комисијата е подготвена да ги поддржи земјите-членки во воспоставувањето на националните АМС - ако тие сакаат да го сторат тоа - и ќе истражи како може да се поттикне соработката со воспоставување мрежа на ЕУ на национални АМС. Додека националните АМС се вредни затоа што имаат корист од домашна експертиза, мрежата на ЕУ на национални АМС може да им овозможи на националните субјекти да разменуваат најдобри практики, да ги спроведуваат стандардите за податоци и транспарентност и подобро да ги координираат активностите. Мрежата на АМС може дополнително да го користи центарот за податоци за координација и соработка едни со други со цел споделување информации за инвеститори, должници и сервисери. За пристап до информации на пазарите со неплазни услуги, ќе биде потребно да се почитуваат сите релевантни правила за заштита на податоците во врска со должниците.

4. Мерки на претпазливост: Додека банкарскиот сектор на ЕУ е во целост во многу поздрава позиција отколку по финансиската криза, земјите-членки продолжуваат да имаат различни реакции на економската политика. Со оглед на посебните околности на тековната здравствена криза, властите имаат можност да спроведат мерки на претпазливост за поддршка на јавноста, каде што е потребно, за да обезбедат континуирано финансирање на реалната економија според Директивата на ЕУ за обновување и решавање на банките и рамки на државна помош Потекло Стратегијата на Комисијата за НПЛ предложениот денес се базира на постојан сет на претходно спроведени мерки.

Во јули 2017 година, министрите за финансии во ECOFIN се согласија за првиот Акционен план за справување со NPLs. Во согласност со Акциониот план ECOFIN, Комисијата објави во своето соопштение за комплетирање на банкарската унија од октомври 2017 година, сеопфатен пакет мерки за намалување на нивото на НПП во ЕУ. Во март 2018 година, Комисијата го претстави својот пакет мерки за справување со високите стапки на НПЛ. Предложените мерки вклучуваат повратен удар на НПЛ, кој бараше од банките да градат минимални нивоа на покритие за загубите за новоприходните заеми, предлог за Директива за сервисери на кредити, купувачи на кредити и за наплата на обезбедување и нацрт за поставување на национално средство компании за управување.

За да се ублажи влијанието на коронавирусната криза, Банкарскиот пакет на Комисијата од април 2020 година спроведе насочени измени и дополнувања на „брзото поправање“ на правилата за банкарско претпазливост на ЕУ. Покрај тоа, Пакетот за обновување на пазарите на капитал, усвоен во јули 2020 година, предложи насочени измени на правилата на пазарот на капитал за да се поттикнат поголеми инвестиции во економијата, да се овозможи брза рекапитализација на компаниите и да се зголеми капацитетот на банките да го финансираат закрепнувањето. Објектот за наплата и еластичност (RRF) исто така ќе обезбеди значителна поддршка за реформите насочени кон подобрување на несолвентноста, судските и административните рамки и поткрепување на ефикасната резолуција на NPL.

Банкарство

Пад и скоро пад на италијанската Монте деи Паски, најстарата банка во светот

Објавено

on

Поглед на логото на Монте деи Паски ди Сиена (МПС), најстарата банка во светот, која се соочува со масовни отпуштања како дел од планираното корпоративно спојување, во Сиена, Италија, 11 август 2021 година. Сликана е 11 август 2021 година. Ројтерс / ennенифер Лоренцини

Поглед на логото на Монте деи Паски ди Сиена (МПС), најстарата банка во светот, која се соочува со масовни отпуштања како дел од планираното корпоративно спојување, во Сиена, Италија. Ројтерс / ennенифер Лоренцини

Четири години откако потроши 5.4 милијарди евра (6.3 милијарди долари) за да го спаси, Рим преговара да го продаде Монте деи Паски (BMPS.MI) до УниКредит (CRDI.MI) и го намали својот 64% од акциите во тосканската банка, пишува Валентина За, Ројтерс.

Еве временска рамка за клучните настани во поновата историја на Монте деи Паски (МПС), што го направија олицетворение на банкарскиот кошмар во Италија.

Маркетинг

НОЕМВРИ 2007 - МПС ја купува Антоненета од Сантандер (SAN.MC) за 9 милијарди евра во готово, само неколку месеци откако шпанската банка плати 6.6 милијарди евра за италијанскиот регионален заемодавател.

ЈАНУАРИ 2008 година - МПС објавува издавање права од 5 милијарди евра, конвертибилен финансиски инструмент од 1 милијарда евра наречен Свеж 2008, 2 милијарди евра подредени, хибридни капитални обврзници и заем од 1.95 милијарди евра за финансирање на договорот Антонвенета.

МАРТ 2008 - Банката на Италија, предводена од Марио Драги, го одобри преземањето на Антонвенета, под услов МПС да го обнови својот капитал.

Маркетинг

МАРТ 2009 - МПС продаде 1.9 милијарди евра во специјални обврзници на Министерството за финансии на Италија за да ги зајакне своите финансии.

ЈУЛИ 2011 - МПС собира 2.15 милијарди евра во однос на правата пред резултатите од европските стрес тестови.

СЕПТЕМВРИ 2011 - Банката на Италија обезбедува 6 милијарди евра вонредна ликвидност на МПС преку репо зделки додека ескалира суверената должничка криза во еврозоната.

ДЕКЕМВРИ 2011 година - Европската банкарска власт го утврди недостатокот на капитал на МПС на 3.267 милијарди евра, како дел од општата препорака до 71 заемодавател за да ги зголемат своите капитални резерви.

ФЕВРУАРИ 2012 - МПС ги намалува своите капитални потреби за 1 милијарда евра со претворање на хибридни капитални инструменти во акции.

МАРТ 2012 - МПС објавува загуба од 4.7 милијарди евра во 2011 година, откако милијарди добра волја се отпишани на договори, вклучително и Антоненета.

МАЈ 2012 - Италијанската полиција изврши претрес во седиштето на МПС, бидејќи обвинителите истражуваат дали ги довела во заблуда регулаторите поради набавката на Антонвенита.

ЈУНИ 2012 - МПС вели дека и се потребни 1.3 милијарди евра во капитал за да се усогласи со препораката на ЕБА.

ЈУНИ 2012 - МПС бара од Министерството за финансии на Италија да запише до 2 милијарди евра во специјални обврзници.

ОКТОМВРИ 2012 - Акционерите одобрија емисија на акција од 1 милијарда евра наменета за нови инвеститори.

ФЕВРУАРИ 2013 година - МПС вели дека загубите што произлегуваат од три тргувања со деривати од 2006-09 година изнесуваат 730 милиони евра.

МАРТ 2013 - МПС губи 3.17 милијарди евра во 2012 година, погоден од падот на цените на големите италијански државни обврзници.

МАРТ 2014 - МПС објави 2013 нето загуба од 1.44 милијарди евра.

ЈУНИ 2014 - МПС собира 5 милијарди евра во прашање со права со голема попуст и и враќа на државата 3.1 милијарди евра.

ОКТОМВРИ 2014 - MPS се појави како најлош изведувач на стрес -тестовите ширум Европа со капитален недостаток од 2.1 милијарди евра.

ОКТОМВРИ 2014-Поранешниот претседател на МПС, извршен директор и директор за финансии се осудени на три и пол години затвор откако беа прогласени за виновни за заблуда на регулаторите.

НОЕМВРИ 2014 - МПС планира да собере до 2.5 милијарди евра по резултатите од стрес тестовите.

ЈУНИ 2015 - МПС собира 3 милијарди евра во готово, откако ја зголеми големината на прашањето за правата, откако објави нето загуба од 5.3 милијарди евра за 2014 година, на рекордни отписи од лош заем. Ги отплатува преостанатите 1.1 милијарди евра за преземена државна специјална обврзница.

ЈУЛИ 2016 - МПС објавува ново издавање права за 5 милијарди евра и планира да исфрли лоши заеми од 28 милијарди евра, бидејќи стрес -тестовите на европските банки покажуваат дека ќе има негативен капитал во пад.

ДЕКЕМВРИ 2016 година - МПС се обраќа до државата за помош според шемата за претпазливост на докапитализација, откако нејзиниот готовински повик не успее. ЕЦБ ги утврдува потребите за капитал на банката на 8.8 милијарди евра.

ЈУЛИ 2017 - Откако ЕЦБ прогласи дека е растворувач за МПС, Комисијата на ЕУ го расчистува спасувањето по цена од 5.4 милијарди евра за државата во замена за 68% од акциите. Приватните инвеститори придонесуваат со 2.8 милијарди евра за вкупно 8.2 милијарди евра.

ФЕВРУАРИ 2018 - МПС се менува на профит во 2018 година, но вели дека неговите ажурирани проекции се под целите за реструктуирање договорени од ЕУ.

ОКТОМВРИ 2018 - МПС го комплетира најголемиот европски договор за хартии од вредност за лош заем, со што се отфрлени 24 милијарди евра од лоши долгови.

ФЕВРУАРИ 2020 - МПС објавува загуба од 1 милијарда евра во 2019 година.

МАЈ 2020 - Извршниот директор Марко Морели се повлекува повикувајќи го Рим да обезбеди партнер за МПС што е можно поскоро. Тој е заменет со Гвидо Бастианини, поддржан од 5 Starвезди.

АВГУСТ 2020-Италија издвојува 1.5 милијарди евра за да му помогне на МПС бидејќи работи на исполнување на рокот за ре-приватизација во средината на 2022 година.

ОКТОМВРИ 2020 - Акционерите на МПС го одобрија планот спонзориран од државата за намалување на намалените заеми на 4.3% од вкупното кредитирање. Уделот на Италија паѓа на 64% бидејќи декретот го отвора патот за негова продажба.

ОКТОМВРИ 2020 - Судот во Милано го осуди поранешниот извршен директор и претседател на МПС за лажно сметководство во изненадувачка одлука што го принудува МПС да ги зголеми одредбите за правен ризик.

ДЕКЕМВРИ 2020 година - МПС вели дека и се потребни капитал до 2.5 милијарди евра.

ДЕКЕМВРИ 2020 година - Италија одобри даночни олеснувања за спојување на банки што повлекува придобивка од 2.3 милијарди евра за купувач на МПС.

ЈАНУАРИ 2021 година - МПС вели да ги отвори своите книги за потенцијални партнери.

ФЕВРУАРИ 2021 година - МПС објавува загуба од 1.69 милијарди евра за 2020 година.

АПРИЛ 2021 - Андреа Орцел ја презема функцијата извршен директор на УниКредит.

ЈУЛИ 2021 - УниКредит започнува ексклузивни преговори со италијанското Министерство за финансии за купување „избрани делови“ од МПС, еден ден пред резултатите од европските банкарски стрес -тестови да покажат дека капиталот на помалата банка ќе биде избришан во пад.

($ 1 = 0.85 €27)

Продолжи со читање

Банкарство

Крипто валута работи бик не е само за Bitcoin

Објавено

on

Тоа беше дива и непредвидлива година на многу начини. Крипто валутите доживеаја бум со поплавување на институционалните инвеститори. Биткоинот достигна нов рекорд во историјата во декември. Институционалните инвестиции во биткоин беа главните вести за 2020 година. Компаниите, големи и мали, префрлија огромни проценти од своите резерви на готовина во биткоин, вклучувајќи ги и микростратегијата, масовната заедничка соработка и плоштадот. И, ако неодамнешните објави имаат нешто да се направи, тие само што започнаа, пишува Колин Стивенс.

Сепак, колку и да е возбудливо да се гледа како се истураат во вселената во текот на минатата година, бројките се сепак релативно ниски. Во 2021 година, успехот, или не, на нивните одлуки ќе стане јасен. Ова може да мотивира сосема нов бран на институционални инвеститори да го следат нивното водство. Инвестициите на „МикроСтратегија“ во вредност од 425 милиони долари во биткоин, на пример, веќе се зголемија повеќе од двојно во вредност (заклучно со 18 декември 2020 година) Ова се бројки што ќе го интересираат секој бизнис или инвеститор.

Понатаму, платформите за криптовалути и инвестиции, како што е Луно, веќе го олеснуваат вклучувањето на институциите. Неодамнешните вести дека Индексите на S&P Dow Jones - заедничко вложување помеѓу S&P Global, CME Group и News Corp - ќе дебитираат индекси на криптовалути во 2021 година, на пример, треба да стават крипто пред уште повеќе инвеститори на дневна основа.

Следната голема вест за крипто валутата ќе бидат суверените фондови за богатство и владите. Дали тие ќе бидат подготвени да направат јавна инвестиција во крипто следната година?

Тоа е технички веќе реализирано, иако не директно. Норвешкиот пензиски фонд на Владата, исто така познат како Фонд за нафта, сега поседува скоро 600 Bitcoin (BTC) индиректно преку 1.51% удел во MicroStrategy.

Отворена и јавна инвестиција од ваков субјект би била покажување на доверба што може да предизвика бурни активности на владата. Ако институционалните инвестиции донеле главна респектабилност кон Биткоин и другите криптовалути, замислете што би сторила поддршката на суверен фонд или влада?

Неодамнешното трчање со бикови сигурно ги започна луѓето да зборуваат, но споредувајте го вниманието на медиумите во 2017 година со ова време. Ограничено е, во најмала рака

Една од причините е што ова трчање со бикови е водено пред се од институционални инвеститори. Ова честопати значело слетување на крипто вести на деловите на помалку забележливите страни. Вниманието на главните медиуми, исто така, разбирливо, беше на друго место - пандемиите и спорните претседателски избори имаат тенденција да доминираат во циклусот на вести.

Но, постојат знаци дека ова се менува. Новиот историски историски рекорд во историјата на декември донесе значителен број позитивно покритие низ големите публикации, вклучувајќи ги „Newујорк тајмс“, „Дејли телеграф“ и „Индипендент“.

Ако цената на биткоинот продолжи да расте - како што многумина се сомневаат дека тоа ќе се случи - ова може да поттикне уште еден бран наслови и повторно цементната криптовалута да биде цврсто на насловните страници. Ова ја враќа криптовалутата цврсто во јавната свест, потенцијално палејќи оган под побарувачка на потрошувачите.

Постојат голем број причини зошто тоа би можело да биде, но главно меѓу нив е што ова трчање со бикови е поттикнато суштински од институционалното побарување, а не од малопродажбата.

Зголемувањето на вниманието на медиумите сигурно би го променило ова, но можеби уште поважно е што сега е полесно од кога било да се купи крипто валута, со успехот на Луно и Coinbase, поддржувајќи клиенти ширум светот, но исто така и на PayPal и Square се гледајќи огромен успех во САД. Тие во моментов купуваат еквивалент на 100% од ново кованиот биткоин само за да ја покријат побарувачката што ја добиваат од клиентите во САД.

Постои уште еден елемент. Овој најнов трк за бикови за крипто екосистемот како целина докажува дека има апетит за белези кои прават повеќе отколку само да работат како продавница со вредност (т.е. биткоини) и сега токените со поспецифични и софистицирани случаи на употреба стануваат сè попопуларни .

Токените за крипто валута се заменливи дигитални средства што можат да се користат како средства за размена (тргување) во внатрешноста на екосистемот на издавачкиот проект за блокчејн. Тие се најдобро опишани од тоа како тие му служат на крајниот корисник. Помислете на токените како храна што ги негува екосистемите засновани на блокчејн.

Крипто белезите, кои исто така се нарекуваат крипто средства, се специјални видови на белези за виртуелни валути кои живеат на сопствени блок-ланци и претставуваат средство или алатка. Најчесто, тие се користат за прибирање средства за продажба на толпа, но може да се користат и како замена за други работи.

На крипто-токен кој доби значајно покривање на вести е Парица од патот на свилата. Дигитален крипто токен издаден од ЛГР Глобал .

Монетата за патот на свилата е знак за специјална намена, дизајниран за примена во глобалната индустрија за трговија со стоки. Според основачот и извршен директор на ЛГР Глобал, Али Амирлирави, „има многу болка во деловното тргување со стоки, вклучувајќи одложувања во трансферите на средства и порамнувањата. Прашањата на транспарентноста и валутните флуктуации работат на понатамошно нарушување на ефикасноста и брзината на трансакциите со трговија на стоки. Надградувајќи се на нашето огромно знаење за индустријата, создадовме паричка за патот на свилата за решавање на овие проблеми и сеопфатна оптимизација на индустријата за трговија со стоки и финансирање на трговија “

Основач и извршен директор на LGR Global, Али Амирлирави

Основач и извршен директор на LGR Global, Али Амирлирави

За почеток, LGR Global е фокусиран на оптимизирање на прекуграничното движење на пари и потоа ќе се прошири на дигитализирање на финансии од трговија од крај до крај со користење на нови технологии како Blockchain, Smart Contracts, AI и Big Data Analytics. „Платформата LGR беше лансирана во областа на патот на свилата (Европа-Централна Азија-Кина)“, објаснува Амирлирави, „област што претставува 60% од глобалното население, 33% од светскиот БДП и има неверојатно високи и постојани стапки. на економски раст (+ 6% годишно) “.

Глобалната платформа LGR има за цел безбедно и успешно завршување на трансферите на пари што е можно побрзо. Ова го постигнува со отстранување на посредниците и пренесување на парите директно од испраќачот до примачот. Монетата од патот на свилата се вклопува во екосистемот LGR како ексклузивен механизам за плаќање на надоместоци направени од трговци и производители кои ја користат платформата LGR за спроведување големи и сложени прекугранични трансакции за движење пари и операции за трговија

На прашањето како ќе изгледа 2021 година за LGR Global и Silk Road Coin, Амирлирави изјави, „ние сме неверојатно оптимисти за новата година; повратните информации од индустријата и инвеститорите за КРР и платформата за финансирање на дигитална трговија беа претежно позитивни. Знаеме дека можеме да направиме голема разлика во индустријата за трговија со стоки со дигитализирање и оптимизирање на процесите, и ние сме возбудени што прикажуваме успешни пилот-проекти кои започнуваат во Q1 и Q2 од 2021 година “.

Токените и блокчејн платформите специфични за индустријата привлекоа значителен интерес од институционалните инвеститори - јасно е дека има апетит за решенија за размислување напред кои решаваат конкретни проблеми.

Продолжи со читање

Банкарство

КОВИД-19 ги ​​открива недостатоците на трговскиот систем базиран на хартија

Објавено

on

Според неодамнешниот извештај на Меѓународната трговска комора, бидејќи КОВИД-19 ги ​​открива недостатоците на трговскиот систем базиран на хартија, финансиските институции (ФИ) наоѓаат начини да ја задржат циркулацијата на трговијата. Во него се наведува дека проблемот со кој се соочуваат денес е вкоренет во единствената најтрајна ранливост на трговијата: хартија. Хартијата е ахилова пета на финансискиот сектор. Нарушувањето секогаш се случуваше, единствено прашање беше, кога, пишува Колин Стивенс.

Прелиминарните податоци на МКС покажуваат дека финансиските институции веќе чувствуваат дека се под влијание. Повеќе од 60% од испитаниците на неодамнешниот додаток COVID-19 на Анкетата за трговија очекуваат нивните трговски текови да се намалат за најмалку 20% во 2020 година.

Пандемијата воведува или ги влошува предизвиците на процесот на трговско финансирање. За да помогнат во борбата против практичноста на финансирањето на трговијата во средина КОВИД-19, многу банки посочија дека преземаат свои мерки за олеснување на внатрешните правила за оригиналната документација. Сепак, само 29% од испитаниците известуваат дека нивните локални регулатори обезбедија поддршка за да помогнат во олеснување на тековната трговија.

Тоа е критично време за надградба на инфраструктурата и зголемена транспарентност, и додека пандемијата предизвика многу негативни ефекти, потенцијалното позитивно влијание е што на индустријата и ’стана јасно дека треба да се направат промени за да се оптимизираат процесите и да се подобри целокупната функционирање на меѓународната трговија, финансии за трговија и движење на пари.

Али Амирлирави, извршен директор на ЛГР Глобал и основач на Монета на патот на свилата, објасни како неговата фирма најде решенија за овие проблеми.

„Мислам дека станува збор за интеграција на новите технологии на паметни начини. Земете ја мојата компанија на пример, LGR Global, кога станува збор за движење пари, ние сме фокусирани на 3 работи: брзина, цена и транспарентност. За решавање на овие проблеми, ние водиме со технологија и користиме работи како блокчејн, дигитални валути и општа дигитализација за да ги оптимизираме постојните методологии.

Али Амирлирави, извршен директор на LGR Global и основач на Silk Road Coin,

Али Амирлирави, извршен директор на LGR Global и основач на Silk Road Coin

„Сосема е јасно влијанието што можат да го имаат новите технологии на работи како што се брзината и транспарентноста, но кога велам дека е важно да ги интегрирате технологиите на паметен начин, тоа е важно затоа што секогаш мора да го имате предвид вашиот клиент - последното нешто што би го сакаат да направат е да воведат систем што всушност ги збунува нашите корисници и ја прави неговата или нејзината работа покомплицирана. Значи, од една страна, решението за овие проблеми се наоѓа во новата технологија, но од друга страна, станува збор за создавање корисничко искуство кое е едноставен за употреба и интеракција со и непречено се интегрира во постојните системи.Значи, тоа е малку акција на балансирање помеѓу технологијата и корисничкото искуство, тука ќе се создаде решението.

„Кога станува збор за пошироката тема за финансирање на синџирот на снабдување, она што го гледаме е потребата за подобра дигитализација и автоматизација на процесите и механизмите што постојат во текот на целиот животен век на производот. Во индустријата за трговија со повеќе стоки, има толку многу различни засегнати страни , посредници, банки, итн. и секој од нив има свој начин да го стори тоа - постои целосен недостаток на стандардизација, особено во областа на патот на свилата. Недостатокот на стандардизација доведува до конфузија во барањата за усогласеност, трговски документи, писма за кредит и сл., а ова значи одложувања и зголемени трошоци за сите страни. Покрај тоа, имаме огромно прашање за измама, што мора да го очекувате кога се соочувате со ваква диспаритет во квалитетот на процесите и известувањето. Решението тука е повторно да се користи технологијата и да се дигитализираат и автоматизираат што е можно повеќе од овие процеси - треба да биде целта да се извадат човечките грешки од равенката.

„И тука е навистина возбудливата работа за воведување на дигитализација и стандардизација во финансиите на синџирот на снабдување: не само што ова ќе го направи водењето деловни активности многу поедноставно за самите компании, туку и оваа зголемена транспарентност и оптимизација ќе ги направи компаниите многу попривлечни за надвор инвеститори. Тоа е победа-победа за сите вклучени овде “.

Како Амирлирави верува дека овие нови системи можат да се интегрираат во постојната инфраструктура?

„Ова е навистина клучно прашање, и тоа е нешто на кое ние поминавме многу време работејќи во LGR Global. Сфативме дека можете да имате одлично технолошко решение, но ако тоа создаде комплексност или конфузија за вашите клиенти, тогаш на крајот ќе предизвикате повеќе проблеми отколку што решавате.

Во индустријата за трговско финансирање и движење на пари, тоа значи дека новите решенија треба да можат директно да се вклучат во постојните системи на клиенти - користејќи API, ова е сето можно. Станува збор за надминување на јазот помеѓу традиционалните финансии и fintech и осигурување дека придобивките од дигитализацијата се испорачуваат со непречено корисничко искуство.

Екосистемот за финансирање трговија има голем број на различни засегнати страни, секој со свои системи. Она за што навистина гледаме потреба е решение од крај до крај што носи транспарентност и брзина на овие процеси, но сепак може да комуницира со наследниот и банкарскиот систем на кој се потпира индустријата. Тогаш ќе почнете да гледате како се прават вистински промени “.

Каде се глобалните жаришта за промени и можности? Али Амирлирави вели дека неговата компанија, LGR Global, се фокусира на областа на патот на свилата - помеѓу Европа, Централна Азија и Кина - од неколку главни причини:

„Прво, тоа е област со неверојатен раст. Ако ја погледнеме Кина на пример, тие го задржаа растот на БДП од над 6% за последните години, а економиите во Централна Азија објавуваат слични бројки, ако не и поголеми. Овој вид на раст значи зголемена трговија, зголемена странска сопственост и развој на подружница. Тоа е област каде што навистина можете да ја видите можноста да внесете многу автоматизација и стандардизација на процесите во синџирите на снабдување. Има многу пари што се движат наоколу и постојано се прават нови трговски партнерства, но има и многу точки на болка во индустријата.

Втората причина има врска со реалноста на флуктуацијата на валутата во областа. Кога велиме земји од областа на патот на свилата, станува збор за 68 земји, секоја со свои валути и индивидуализирани флуктуации на вредноста што доаѓаат како нус-производ на тоа. Прекуграничната трговија во оваа област значи дека компаниите и засегнатите страни кои учествуваат во финансиската страна треба да се справат со сите видови проблеми кога станува збор за размена на валути.

И еве каде банкарските одложувања што се случуваат во традиционалниот систем навистина имаат негативно влијание врз деловното работење во областа: бидејќи некои од овие валути се многу нестабилни, може да се случи кога конечно ќе се расчисти трансакцијата, реалната вредност што се пренесува завршува значително поинаква од онаа за која можеше да се договори првично. Ова предизвикува секакви главоболки кога станува збор за сметководство за сите страни, и тоа е проблем со кој се справив директно за време на моето време во индустријата “.

Амирлирави верува дека она што го гледаме во моментов е индустрија која е подготвена за промени. Дури и со пандемијата, компаниите и економиите растат, а сега има повеќе притисок кон дигитални, автоматски решенија од кога било порано. Обемот на прекугранични трансакции со години расте стабилно на 6%, а само меѓународната индустрија за плаќања вреди 200 милијарди долари.

Броевите како тоа го покажуваат потенцијалот на влијанието што може да го има оптимизацијата во овој простор.

Темите како што се трошоците, транспарентноста, брзината, флексибилноста и дигитализацијата се во тренд во индустријата во моментов, и како што зделките и синџирите на снабдување продолжуваат да стануваат сè повеќе вредни и покомплексни, побарувањата за инфраструктурата слично ќе се зголемат. Навистина не станува збор за прашањето „ако“, прашање е „кога“ - индустријата е на крстопат сега: јасно е дека новите технологии ќе ги насочат и оптимизираат процесите, но страните чекаат решение што е безбедно и сигурно доволно за да се справи со чести трансакции со голем обем и доволно флексибилни за да се прилагодат на сложените структури на зделки што постојат во финансирањето на трговијата. „

Амирлирави и неговите колеги во ЛГР Глобал гледаат возбудлива иднина за движењето пари b2b и индустријата за финансирање трговија.

„Мислам дека нешто што ќе продолжиме да го гледаме е влијанието на новите технологии врз индустријата“, рече тој. „Работите како блокчејн инфраструктурата и дигиталните валути ќе се користат за да се донесе дополнителна транспарентност и брзина на трансакциите. Исто така, се создаваат дигитални валути издадени од владата на централната банка, и ова исто така ќе има интересно влијание врз прекуграничното движење на пари.

"Ние разгледуваме како дигиталните паметни договори можат да се користат во трговското финансирање за да се создадат нови автоматизирани акредитиви, и ова станува навистина интересно откако ќе ја вклучите IoT технологијата. Нашиот систем е во состојба автоматски да активира трансакции и плаќања врз основа на влезните потоци на податоци. Ова значи, на пример, дека можеме да создадеме паметен договор за акредитив што автоматски ослободува плаќање откако контејнер за испорака или бродски брод достигне одредена локација. Или, поедноставен пример, плаќањата може да се активираат еднаш пакетот документи за усогласеност е проверен и прикачен на системот. Автоматизацијата е толку огромен тренд - ќе видиме дека се повеќе и повеќе традиционални процеси се нарушуваат.

"Податоците ќе продолжат да играат огромна улога во обликувањето на иднината на финансирањето на синџирот на снабдување. Во сегашниот систем, многу податоци се запишуваат, а недостатокот на стандардизација навистина се меша со целокупните можности за собирање податоци. Сепак, откако овој проблем е решена, платформата за финансирање на дигитална трговија од крај до крај ќе може да генерира големи групи на податоци што можат да се користат за создавање на сите видови теоретски модели и увид во индустријата. Се разбира, квалитетот и чувствителноста на овие податоци значи дека управувањето со податоците и безбедноста ќе биде неверојатно важна за индустријата од утре.

„За мене, иднината за движењето на парите и индустријата за финансирање трговија е светла. Влегуваме во новата дигитална ера, и ова ќе значи сите видови на нови деловни можности, особено за компаниите што ги прифаќаат технологиите од следната генерација“.

Продолжи со читање
Маркетинг
Маркетинг
Маркетинг

Trending