Поврзете се со нас

Банкарство

Како работат решенијата за финансирање на дигиталната трговија за решавање на проблемите со КОВИД-19

SHARE:

Објавено

on

Ние го користиме вашето пријавување за да обезбедиме содржина на начини на кои сте се согласиле и да го подобриме нашето разбирање за вас. Може да се откажете во секое време.

Како што КОВИД-19 се шири низ целиот свет, курирските услуги и движењето на хартиени документи забавуваат. Неодамнешниот преглед на преживувањето на хуманите коронавируси на површините откри голема варијабилност, од два часа до девет дена, пишува Колин Стивенс.

Времето на преживување зависи од голем број фактори, вклучително и од типот на површината, температурата, релативната влажност и специфичниот вид на вирусот.

Со нарушени рути за превоз и пристаништа, повеќе земји влегуваат во блокада и се зголемуваат притисокот врз извозниците, логистичките мрежи и банките, постои силен поттик за деловните субјекти кои тргуваат на меѓународно ниво да ги дигитализираат своите документи.

Маркетинг

Бизнисот за тргување со повеќе стоки е многу сложен - има голем број заинтересирани страни, посредници и банки кои работат заедно за да остварат зделки. Овие зделки се огромни по вредност и се случуваат многу често - тоа е деловна активност со голем обем.

Во типична меѓународна трговија до 36 документи издадени од различни страни од различни земји прво се испраќаат до производител или трговско друштво, понатаму се ракуваат и се испраќаат до банките, што го влошува ширењето на вирусот.

Затоа, страните вклучени во глобалната трговија мораат да се свртат кон дигитални решенија, како што се електронски потписи и платформи кои нудат дигитализирани документи, за да се осигурат дека нивните зделки за финансирање на трговијата можат да бидат практично внесени.

Маркетинг

Во она што се нарекува „Земји на патот на свилата“ - областите помеѓу Европа, Централна Азија и Кина, некои компании кои ги користат сите рачни процеси и други што преминуваат во дигитална - нема стандардизација.

Меѓународна организација со цел зголемување на трговијата меѓу членките и државите е Комората за меѓународна трговија на Патот на свилата.

Еден од нејзините водечки членови е Али Амирлирави, извршен директор на ЛГР Глобал и основач на монета од патот на свилата, криптовалута дизајнирана да ја олесни меѓународната прекугранична трговија долж земјите од Појасот и Патот.

Говорејќи за оваа веб-страница, тој рече:

Али Амирлирави, извршен директор на LGR Global

Извршен директор на LGR Global, Али Амирлирави

„Пандемијата КОВИД истакна многу проблеми што моментално постојат во глобалните ланци на снабдување. Да започнеме со тоа, видовме ризици од таканаречениот стил на производство „точно навреме“ и што може да се случи кога компаниите самите ги користат синџирите на снабдување како магацински објекти. Сите видоа нарушувања и доцнења во снабдувањето со хируршки маски и лична заштитна опрема - целосниот недостаток на транспарентност во традиционалните системи навистина беше обелоденет.

„Видовме потреба за високо квалитетна контрола на податоците и документација - луѓето сакаа да знаат точно од каде доаѓаат нивните производи и кои точки на допир постојат долж синџирот на снабдување. И тогаш, се разбира, видовме потреба за брзина - побарувачката беше таму, но традиционалните синџири на снабдување наидоа на низа проблеми при генерирање и испорака на производите на време - особено откако ќе бидат спроведени законските и барањата за усогласеност.

„Од страната на движењето пари, видовме зголемени провизии, недостиг на парички и доцнења на банките кои навистина се мешаат во критичното деловно работење. Во време на криза, дури и малите неефикасности можат да имаат огромно негативно влијание - ова важи особено во индустријата за трговија со стоки каде што големината и обемот на трансакцијата се толку големи.

"Овие се сите проблеми за кои индустријата е свесна веќе некое време, но кризата со КОВИД ја покажа потребата од акција сега за да можеме да ги надминеме овие проблеми. Тоа е критично време за надградба на инфраструктурата и зголемена транспарентност, и додека пандемијата предизвика многу негативни ефекти, потенцијално позитивно влијание е тоа што на индустријата и стави до знаење дека треба да се направат промени за да се оптимизираат процесите и да се подобри целокупното функционирање на меѓународната трговија, финансирање на трговија и движење на пари “.

Али Амирлирави предлага некои од решенијата за овие проблеми:

„Мислам дека станува збор за интеграција на новите технологии на паметни начини. Земете ја мојата компанија на пример, ЛГР Глобал. Кога станува збор за движење на пари, ние сме фокусирани на три работи: брзина, цена и транспарентност. За решавање на овие проблеми, ние водиме со технологија и користиме работи како блокчејн, дигитални валути и општа дигитализација за да ги оптимизираме постојните методологии.

„Сосема е јасно влијанието што можат да го имаат новите технологии врз работи како што се брзината и транспарентноста, но кога велам дека е важно да ги интегрирате технологиите на паметен начин, тоа е важно затоа што секогаш мора да го имате предвид вашиот клиент - последното нешто што би го сакаат да направат е да воведат систем што всушност ги збунува нашите корисници и ја прави неговата или нејзината работа покомплицирана. Значи, од една страна, решението за овие проблеми се наоѓа во новата технологија, но од друга страна, станува збор за создавање корисничко искуство кое е едноставен за употреба и интеракција со и непречено се интегрира во постојните системи. ”

Во глобален итен случај, меѓународната трговија може да забави, но не смее да запре. Дури и како COVID-19 ги ​​открива недостатоците на трговскиот систем базиран на хартија, тој им претставува на компаниите како што е LGR Crypto Bank можност за модернизирање на функцијата и природата на трговијата.

„Во индустријата за трговско финансирање и движење на пари, тоа значи дека новите решенија треба да можат директно да се вклучат во постојните системи на клиенти“, рече Амирлирави. „Користењето API-ови е сè можно. Станува збор за надминување на јазот помеѓу традиционалните финансии и fintech и осигурување дека придобивките од дигитализацијата се испорачуваат со непречено корисничко искуство “.

 

 

Банкарство

Пад и скоро пад на италијанската Монте деи Паски, најстарата банка во светот

Објавено

on

Поглед на логото на Монте деи Паски ди Сиена (МПС), најстарата банка во светот, која се соочува со масовни отпуштања како дел од планираното корпоративно спојување, во Сиена, Италија, 11 август 2021 година. Сликана е 11 август 2021 година. Ројтерс / ennенифер Лоренцини

Поглед на логото на Монте деи Паски ди Сиена (МПС), најстарата банка во светот, која се соочува со масовни отпуштања како дел од планираното корпоративно спојување, во Сиена, Италија. Ројтерс / ennенифер Лоренцини

Четири години откако потроши 5.4 милијарди евра (6.3 милијарди долари) за да го спаси, Рим преговара да го продаде Монте деи Паски (BMPS.MI) до УниКредит (CRDI.MI) и го намали својот 64% од акциите во тосканската банка, пишува Валентина За, Ројтерс.

Еве временска рамка за клучните настани во поновата историја на Монте деи Паски (МПС), што го направија олицетворение на банкарскиот кошмар во Италија.

Маркетинг

НОЕМВРИ 2007 - МПС ја купува Антоненета од Сантандер (SAN.MC) за 9 милијарди евра во готово, само неколку месеци откако шпанската банка плати 6.6 милијарди евра за италијанскиот регионален заемодавател.

ЈАНУАРИ 2008 година - МПС објавува издавање права од 5 милијарди евра, конвертибилен финансиски инструмент од 1 милијарда евра наречен Свеж 2008, 2 милијарди евра подредени, хибридни капитални обврзници и заем од 1.95 милијарди евра за финансирање на договорот Антонвенета.

МАРТ 2008 - Банката на Италија, предводена од Марио Драги, го одобри преземањето на Антонвенета, под услов МПС да го обнови својот капитал.

Маркетинг

МАРТ 2009 - МПС продаде 1.9 милијарди евра во специјални обврзници на Министерството за финансии на Италија за да ги зајакне своите финансии.

ЈУЛИ 2011 - МПС собира 2.15 милијарди евра во однос на правата пред резултатите од европските стрес тестови.

СЕПТЕМВРИ 2011 - Банката на Италија обезбедува 6 милијарди евра вонредна ликвидност на МПС преку репо зделки додека ескалира суверената должничка криза во еврозоната.

ДЕКЕМВРИ 2011 година - Европската банкарска власт го утврди недостатокот на капитал на МПС на 3.267 милијарди евра, како дел од општата препорака до 71 заемодавател за да ги зголемат своите капитални резерви.

ФЕВРУАРИ 2012 - МПС ги намалува своите капитални потреби за 1 милијарда евра со претворање на хибридни капитални инструменти во акции.

МАРТ 2012 - МПС објавува загуба од 4.7 милијарди евра во 2011 година, откако милијарди добра волја се отпишани на договори, вклучително и Антоненета.

МАЈ 2012 - Италијанската полиција изврши претрес во седиштето на МПС, бидејќи обвинителите истражуваат дали ги довела во заблуда регулаторите поради набавката на Антонвенита.

ЈУНИ 2012 - МПС вели дека и се потребни 1.3 милијарди евра во капитал за да се усогласи со препораката на ЕБА.

ЈУНИ 2012 - МПС бара од Министерството за финансии на Италија да запише до 2 милијарди евра во специјални обврзници.

ОКТОМВРИ 2012 - Акционерите одобрија емисија на акција од 1 милијарда евра наменета за нови инвеститори.

ФЕВРУАРИ 2013 година - МПС вели дека загубите што произлегуваат од три тргувања со деривати од 2006-09 година изнесуваат 730 милиони евра.

МАРТ 2013 - МПС губи 3.17 милијарди евра во 2012 година, погоден од падот на цените на големите италијански државни обврзници.

МАРТ 2014 - МПС објави 2013 нето загуба од 1.44 милијарди евра.

ЈУНИ 2014 - МПС собира 5 милијарди евра во прашање со права со голема попуст и и враќа на државата 3.1 милијарди евра.

ОКТОМВРИ 2014 - MPS се појави како најлош изведувач на стрес -тестовите ширум Европа со капитален недостаток од 2.1 милијарди евра.

ОКТОМВРИ 2014-Поранешниот претседател на МПС, извршен директор и директор за финансии се осудени на три и пол години затвор откако беа прогласени за виновни за заблуда на регулаторите.

НОЕМВРИ 2014 - МПС планира да собере до 2.5 милијарди евра по резултатите од стрес тестовите.

ЈУНИ 2015 - МПС собира 3 милијарди евра во готово, откако ја зголеми големината на прашањето за правата, откако објави нето загуба од 5.3 милијарди евра за 2014 година, на рекордни отписи од лош заем. Ги отплатува преостанатите 1.1 милијарди евра за преземена државна специјална обврзница.

ЈУЛИ 2016 - МПС објавува ново издавање права за 5 милијарди евра и планира да исфрли лоши заеми од 28 милијарди евра, бидејќи стрес -тестовите на европските банки покажуваат дека ќе има негативен капитал во пад.

ДЕКЕМВРИ 2016 година - МПС се обраќа до државата за помош според шемата за претпазливост на докапитализација, откако нејзиниот готовински повик не успее. ЕЦБ ги утврдува потребите за капитал на банката на 8.8 милијарди евра.

ЈУЛИ 2017 - Откако ЕЦБ прогласи дека е растворувач за МПС, Комисијата на ЕУ го расчистува спасувањето по цена од 5.4 милијарди евра за државата во замена за 68% од акциите. Приватните инвеститори придонесуваат со 2.8 милијарди евра за вкупно 8.2 милијарди евра.

ФЕВРУАРИ 2018 - МПС се менува на профит во 2018 година, но вели дека неговите ажурирани проекции се под целите за реструктуирање договорени од ЕУ.

ОКТОМВРИ 2018 - МПС го комплетира најголемиот европски договор за хартии од вредност за лош заем, со што се отфрлени 24 милијарди евра од лоши долгови.

ФЕВРУАРИ 2020 - МПС објавува загуба од 1 милијарда евра во 2019 година.

МАЈ 2020 - Извршниот директор Марко Морели се повлекува повикувајќи го Рим да обезбеди партнер за МПС што е можно поскоро. Тој е заменет со Гвидо Бастианини, поддржан од 5 Starвезди.

АВГУСТ 2020-Италија издвојува 1.5 милијарди евра за да му помогне на МПС бидејќи работи на исполнување на рокот за ре-приватизација во средината на 2022 година.

ОКТОМВРИ 2020 - Акционерите на МПС го одобрија планот спонзориран од државата за намалување на намалените заеми на 4.3% од вкупното кредитирање. Уделот на Италија паѓа на 64% бидејќи декретот го отвора патот за негова продажба.

ОКТОМВРИ 2020 - Судот во Милано го осуди поранешниот извршен директор и претседател на МПС за лажно сметководство во изненадувачка одлука што го принудува МПС да ги зголеми одредбите за правен ризик.

ДЕКЕМВРИ 2020 година - МПС вели дека и се потребни капитал до 2.5 милијарди евра.

ДЕКЕМВРИ 2020 година - Италија одобри даночни олеснувања за спојување на банки што повлекува придобивка од 2.3 милијарди евра за купувач на МПС.

ЈАНУАРИ 2021 година - МПС вели да ги отвори своите книги за потенцијални партнери.

ФЕВРУАРИ 2021 година - МПС објавува загуба од 1.69 милијарди евра за 2020 година.

АПРИЛ 2021 - Андреа Орцел ја презема функцијата извршен директор на УниКредит.

ЈУЛИ 2021 - УниКредит започнува ексклузивни преговори со италијанското Министерство за финансии за купување „избрани делови“ од МПС, еден ден пред резултатите од европските банкарски стрес -тестови да покажат дека капиталот на помалата банка ќе биде избришан во пад.

($ 1 = 0.85 €27)

Продолжи со читање

Банкарство

Крипто валута работи бик не е само за Bitcoin

Објавено

on

Тоа беше дива и непредвидлива година на многу начини. Крипто валутите доживеаја бум со поплавување на институционалните инвеститори. Биткоинот достигна нов рекорд во историјата во декември. Институционалните инвестиции во биткоин беа главните вести за 2020 година. Компаниите, големи и мали, префрлија огромни проценти од своите резерви на готовина во биткоин, вклучувајќи ги и микростратегијата, масовната заедничка соработка и плоштадот. И, ако неодамнешните објави имаат нешто да се направи, тие само што започнаа, пишува Колин Стивенс.

Сепак, колку и да е возбудливо да се гледа како се истураат во вселената во текот на минатата година, бројките се сепак релативно ниски. Во 2021 година, успехот, или не, на нивните одлуки ќе стане јасен. Ова може да мотивира сосема нов бран на институционални инвеститори да го следат нивното водство. Инвестициите на „МикроСтратегија“ во вредност од 425 милиони долари во биткоин, на пример, веќе се зголемија повеќе од двојно во вредност (заклучно со 18 декември 2020 година) Ова се бројки што ќе го интересираат секој бизнис или инвеститор.

Понатаму, платформите за криптовалути и инвестиции, како што е Луно, веќе го олеснуваат вклучувањето на институциите. Неодамнешните вести дека Индексите на S&P Dow Jones - заедничко вложување помеѓу S&P Global, CME Group и News Corp - ќе дебитираат индекси на криптовалути во 2021 година, на пример, треба да стават крипто пред уште повеќе инвеститори на дневна основа.

Следната голема вест за крипто валутата ќе бидат суверените фондови за богатство и владите. Дали тие ќе бидат подготвени да направат јавна инвестиција во крипто следната година?

Тоа е технички веќе реализирано, иако не директно. Норвешкиот пензиски фонд на Владата, исто така познат како Фонд за нафта, сега поседува скоро 600 Bitcoin (BTC) индиректно преку 1.51% удел во MicroStrategy.

Отворена и јавна инвестиција од ваков субјект би била покажување на доверба што може да предизвика бурни активности на владата. Ако институционалните инвестиции донеле главна респектабилност кон Биткоин и другите криптовалути, замислете што би сторила поддршката на суверен фонд или влада?

Неодамнешното трчање со бикови сигурно ги започна луѓето да зборуваат, но споредувајте го вниманието на медиумите во 2017 година со ова време. Ограничено е, во најмала рака

Една од причините е што ова трчање со бикови е водено пред се од институционални инвеститори. Ова честопати значело слетување на крипто вести на деловите на помалку забележливите страни. Вниманието на главните медиуми, исто така, разбирливо, беше на друго место - пандемиите и спорните претседателски избори имаат тенденција да доминираат во циклусот на вести.

Но, постојат знаци дека ова се менува. Новиот историски историски рекорд во историјата на декември донесе значителен број позитивно покритие низ големите публикации, вклучувајќи ги „Newујорк тајмс“, „Дејли телеграф“ и „Индипендент“.

Ако цената на биткоинот продолжи да расте - како што многумина се сомневаат дека тоа ќе се случи - ова може да поттикне уште еден бран наслови и повторно цементната криптовалута да биде цврсто на насловните страници. Ова ја враќа криптовалутата цврсто во јавната свест, потенцијално палејќи оган под побарувачка на потрошувачите.

Постојат голем број причини зошто тоа би можело да биде, но главно меѓу нив е што ова трчање со бикови е поттикнато суштински од институционалното побарување, а не од малопродажбата.

Зголемувањето на вниманието на медиумите сигурно би го променило ова, но можеби уште поважно е што сега е полесно од кога било да се купи крипто валута, со успехот на Луно и Coinbase, поддржувајќи клиенти ширум светот, но исто така и на PayPal и Square се гледајќи огромен успех во САД. Тие во моментов купуваат еквивалент на 100% од ново кованиот биткоин само за да ја покријат побарувачката што ја добиваат од клиентите во САД.

Постои уште еден елемент. Овој најнов трк за бикови за крипто екосистемот како целина докажува дека има апетит за белези кои прават повеќе отколку само да работат како продавница со вредност (т.е. биткоини) и сега токените со поспецифични и софистицирани случаи на употреба стануваат сè попопуларни .

Токените за крипто валута се заменливи дигитални средства што можат да се користат како средства за размена (тргување) во внатрешноста на екосистемот на издавачкиот проект за блокчејн. Тие се најдобро опишани од тоа како тие му служат на крајниот корисник. Помислете на токените како храна што ги негува екосистемите засновани на блокчејн.

Крипто белезите, кои исто така се нарекуваат крипто средства, се специјални видови на белези за виртуелни валути кои живеат на сопствени блок-ланци и претставуваат средство или алатка. Најчесто, тие се користат за прибирање средства за продажба на толпа, но може да се користат и како замена за други работи.

На крипто-токен кој доби значајно покривање на вести е Парица од патот на свилата. Дигитален крипто токен издаден од ЛГР Глобал .

Монетата за патот на свилата е знак за специјална намена, дизајниран за примена во глобалната индустрија за трговија со стоки. Според основачот и извршен директор на ЛГР Глобал, Али Амирлирави, „има многу болка во деловното тргување со стоки, вклучувајќи одложувања во трансферите на средства и порамнувањата. Прашањата на транспарентноста и валутните флуктуации работат на понатамошно нарушување на ефикасноста и брзината на трансакциите со трговија на стоки. Надградувајќи се на нашето огромно знаење за индустријата, создадовме паричка за патот на свилата за решавање на овие проблеми и сеопфатна оптимизација на индустријата за трговија со стоки и финансирање на трговија “

Основач и извршен директор на LGR Global, Али Амирлирави

Основач и извршен директор на LGR Global, Али Амирлирави

За почеток, LGR Global е фокусиран на оптимизирање на прекуграничното движење на пари и потоа ќе се прошири на дигитализирање на финансии од трговија од крај до крај со користење на нови технологии како Blockchain, Smart Contracts, AI и Big Data Analytics. „Платформата LGR беше лансирана во областа на патот на свилата (Европа-Централна Азија-Кина)“, објаснува Амирлирави, „област што претставува 60% од глобалното население, 33% од светскиот БДП и има неверојатно високи и постојани стапки. на економски раст (+ 6% годишно) “.

Глобалната платформа LGR има за цел безбедно и успешно завршување на трансферите на пари што е можно побрзо. Ова го постигнува со отстранување на посредниците и пренесување на парите директно од испраќачот до примачот. Монетата од патот на свилата се вклопува во екосистемот LGR како ексклузивен механизам за плаќање на надоместоци направени од трговци и производители кои ја користат платформата LGR за спроведување големи и сложени прекугранични трансакции за движење пари и операции за трговија

На прашањето како ќе изгледа 2021 година за LGR Global и Silk Road Coin, Амирлирави изјави, „ние сме неверојатно оптимисти за новата година; повратните информации од индустријата и инвеститорите за КРР и платформата за финансирање на дигитална трговија беа претежно позитивни. Знаеме дека можеме да направиме голема разлика во индустријата за трговија со стоки со дигитализирање и оптимизирање на процесите, и ние сме возбудени што прикажуваме успешни пилот-проекти кои започнуваат во Q1 и Q2 од 2021 година “.

Токените и блокчејн платформите специфични за индустријата привлекоа значителен интерес од институционалните инвеститори - јасно е дека има апетит за решенија за размислување напред кои решаваат конкретни проблеми.

Продолжи со читање

Банкарство

Мекгинис претставува стратегија за справување со нефункционалните заеми

Објавено

on

Европската комисија денес (16 декември) презентираше стратегија за спречување на идно зголемување на нефункционалните заеми (НПЛ) низ Европската унија, како резултат на кризата со коронавирусите. Стратегијата има за цел да осигури дека домаќинствата и деловните активности на ЕУ продолжуваат да имаат пристап до финансиите што им се потребни во текот на целата криза. Банките имаат клучна улога во ублажувањето на ефектите од коронавирусната криза, преку одржување на финансирањето на економијата. Ова е клучно со цел да се поддржи економското закрепнување на ЕУ. Со оглед на влијанието што коронавирусот го имаше врз економијата на ЕУ, се очекува обемот на неплазни мрежи да се зголеми низ цела ЕУ, иако времето и големината на ова зголемување сеуште е неизвесно.

Во зависност од тоа колку брзо економијата на ЕУ закрепнува од кризата со коронавирус, квалитетот на активата на банките - а за возврат, нивниот капацитет за заем - може да се влоши. Економија што работи за луѓето Извршниот потпретседател Валдис Домбровскис рече: „Историјата ни покажува дека е најдобро рано и одлучно да се справиме со нефункционалните заеми, особено ако сакаме банките да продолжат да ги поддржуваат деловните субјекти и домаќинствата. Ние преземаме превентивна и координирана акција сега. Денешната стратегија ќе помогне да се придонесе кон брзото и одржливо закрепнување на Европа, помагајќи им на банките да ги растоварат овие заеми од нивните биланси и да продолжат да течат кредитите “.

Маиред Мекгинис, комесар одговорен за финансиски услуги, финансиска стабилност и Унија на пазарите на капитал, рече: „Многу фирми и домаќинства се најдоа под значителен финансиски притисок поради пандемијата. Да се ​​осигураме дека европските граѓани и деловни субјекти продолжуваат да добиваат поддршка од нивните банки е врвен приоритет за Комисијата. Денес ние предложивме пакет мерки кои, иако обезбедуваат заштита на заемопримачот, можат да помогнат да се спречи пораст на неплатените кредити сличен на оној по последната финансиска криза “.

Со цел да им се дадат потребните алатки на земјите-членки и финансискиот сектор за рано решавање на зголемувањето на неплатените кредити во банкарскиот сектор на ЕУ, Комисијата предлага низа активности со четири главни цели:

1. Понатамошен развој на секундарни пазари за потресени средства: Ова ќе им овозможи на банките да ги преместат НПЦ од своите биланси, додека се обезбеди дополнителна зајакната заштита на должниците. Клучен чекор во овој процес би било усвојувањето на предлогот на Комисијата за кредитни сервисери и купувачи на кредити, за кој во моментов дискутираат Европскиот парламент и Советот. Овие правила ќе ја зајакнат заштитата на должникот на секундарните пазари. Комисијата гледа заслуга во воспоставувањето централен центар за електронски податоци на ниво на ЕУ со цел да се подобри транспарентноста на пазарот. Таквиот центар би дејствувал како складиште за податоци што го поткрепува пазарот на NPL со цел да се овозможи подобра размена на информации помеѓу сите вклучени актери (продавачи на кредити, купувачи на кредити, сервисери на кредити, компании за управување со средства (AMC) и приватни платформи на NPL), така што NPLs се решаваат на ефикасен начин. Врз основа на јавна консултација, Комисијата ќе истражи неколку алтернативи за воспоставување центар за податоци на европско ниво и ќе го одреди најдобриот начин за напредување. Една од опциите може да биде воспоставување центар за податоци со проширување на надлежностите на постојниот Европски складиште на податоци (ЕД).

2. Реформа на законодавството на ЕУ за корпоративна несолвентност и наплата на долгови: Ова ќе помогне во приближувањето на различните рамки на неликвидност низ ЕУ, истовремено одржувајќи ги високите стандарди за заштита на потрошувачите. Повеќе конвергентни процедури за неликвидност ќе ја зголемат правната сигурност и ќе го забрзаат враќањето на вредноста во корист на доверителот и на должникот. Комисијата ги повикува Парламентот и Советот брзо да постигнат договор за законодавниот предлог за минимални правила за усогласување за забрзано спроведување на вонсудски колатерал, што Комисијата го предложи во 2018 година.

3. Поддржете го воспоставувањето и соработката на националните компании за управување со средства (АМС) на ниво на ЕУ: Компаниите за управување со средства се возила што обезбедуваат олеснување на банките кои се борат со тоа што ќе им овозможат да ги отстранат НПЦ од нивните биланси. Ова им помага на банките да се фокусираат на заеми на одржливи фирми и домаќинства наместо да управуваат со НПП. Комисијата е подготвена да ги поддржи земјите-членки во воспоставувањето на националните АМС - ако тие сакаат да го сторат тоа - и ќе истражи како може да се поттикне соработката со воспоставување мрежа на ЕУ на национални АМС. Додека националните АМС се вредни затоа што имаат корист од домашна експертиза, мрежата на ЕУ на национални АМС може да им овозможи на националните субјекти да разменуваат најдобри практики, да ги спроведуваат стандардите за податоци и транспарентност и подобро да ги координираат активностите. Мрежата на АМС може дополнително да го користи центарот за податоци за координација и соработка едни со други со цел споделување информации за инвеститори, должници и сервисери. За пристап до информации на пазарите со неплазни услуги, ќе биде потребно да се почитуваат сите релевантни правила за заштита на податоците во врска со должниците.

4. Мерки на претпазливост: Додека банкарскиот сектор на ЕУ е во целост во многу поздрава позиција отколку по финансиската криза, земјите-членки продолжуваат да имаат различни реакции на економската политика. Со оглед на посебните околности на тековната здравствена криза, властите имаат можност да спроведат мерки на претпазливост за поддршка на јавноста, каде што е потребно, за да обезбедат континуирано финансирање на реалната економија според Директивата на ЕУ за обновување и решавање на банките и рамки на државна помош Потекло Стратегијата на Комисијата за НПЛ предложениот денес се базира на постојан сет на претходно спроведени мерки.

Во јули 2017 година, министрите за финансии во ECOFIN се согласија за првиот Акционен план за справување со NPLs. Во согласност со Акциониот план ECOFIN, Комисијата објави во своето соопштение за комплетирање на банкарската унија од октомври 2017 година, сеопфатен пакет мерки за намалување на нивото на НПП во ЕУ. Во март 2018 година, Комисијата го претстави својот пакет мерки за справување со високите стапки на НПЛ. Предложените мерки вклучуваат повратен удар на НПЛ, кој бараше од банките да градат минимални нивоа на покритие за загубите за новоприходните заеми, предлог за Директива за сервисери на кредити, купувачи на кредити и за наплата на обезбедување и нацрт за поставување на национално средство компании за управување.

За да се ублажи влијанието на коронавирусната криза, Банкарскиот пакет на Комисијата од април 2020 година спроведе насочени измени и дополнувања на „брзото поправање“ на правилата за банкарско претпазливост на ЕУ. Покрај тоа, Пакетот за обновување на пазарите на капитал, усвоен во јули 2020 година, предложи насочени измени на правилата на пазарот на капитал за да се поттикнат поголеми инвестиции во економијата, да се овозможи брза рекапитализација на компаниите и да се зголеми капацитетот на банките да го финансираат закрепнувањето. Објектот за наплата и еластичност (RRF) исто така ќе обезбеди значителна поддршка за реформите насочени кон подобрување на несолвентноста, судските и административните рамки и поткрепување на ефикасната резолуција на NPL.

Продолжи со читање
Маркетинг
Маркетинг
Маркетинг

Trending