Тоа е во нивната ДНК: Лекции за обновување на пандемијата од семејни бизниси

КОВИД-19 сериозно ги погоди деловните субјекти во сите делови на светот, принудувајќи ги компаниите да направат промени и брзо да се прилагодат. Некои не успеаја, други едвај преживеаја, но постои еден вид бизниси кои поминаа подобро од другите: семејни бизниси, пишува Греам Пол.

Бројките сè уште го покажуваат разорното оперативно опкружување во кое работеа овие бизниси. Според KPMG пријавите кои испитаа над 3,000 семејни бизниси со различна големина помеѓу јуни и октомври 2020 година, 69% од нив забележаа намалување на приходите, 22% останаа исти, додека 9% успеаја да растат. Овие бизниси ја намалија својата работна сила за 8.56%, што е далеку подобро од не-семејните бизниси кои забележаа пад од 10.24%.

Според извештајот, оваа перформанса е подготвена да продолжи, а семејните бизниси „најверојатно ќе останат на возачкото место на [глобалното] економско закрепнување и ќе обезбедат важно водство за другите да го следат“.

Ова во одредена мерка се должи на самата ДНК на семејните бизниси кои градат еластичност, со фактори како нивното претприемничко потекло, емоционалната посветеност на нивните раководни тела и интересите во наследството, сите играат голема улога. Кризата ги активираше нивните инстинкти за преживување и им дозволи на повеќето од нив преживее најлошата пандемија.

За време на овој турбулентен економски период, семејните бизниси прифатија деловна трансформација, при што 42% од семејните бизниси имаат поголема веројатност да воспостават стратегија за трансформација на деловните активности отколку не-семејни фирми.

Дел од оваа иновација беше поддржана од иницијативите за стимулација на ЕУ и владата. Франција објави план за закрепнување од 100 милијарди евра (121 милијарда американски долари) во септември 2020 година. Ова беше поттикнато од шестгодишниот објект на Европската унија, 672.5 милијарди евра (814 милијарди американски долари) за обновување и отпорност, објавен во февруари 2021 година. Околу 76% од семејните бизниси глобално пристапен до некаква форма на државни субвенции или други форми на финансиска поддршка.

Во Заливот, каде што особено преовладува семејниот деловен модел, владата на Обединетите Арапски Емирати создаде Виртуелен пазар на труд. Оваа иницијатива им дозволи на компаниите принудени да ги пуштат вработените да ги регистрираат своите податоци, додека деловните субјекти кои сакаат да вработуваат работници кои не се од Емирати ќе ги објавуваат своите работни места. Ова го олесни брзото ширење и контракција на семејните деловни активности, колку што е потребно за нивно непосредно и долгорочно преживување за време на пандемијата, особено бидејќи владините ограничувања на надворешните патувања флуктуираа.

Маркетинг

Ова не беше целосно несебичен чин на владите. Според Институтот за семејна фирма, семејни претпријатија сочинуваат околу две третини од сите деловни активности низ целиот свет, генерираат приближно 70-90% од годишниот глобален БДП и создаваат 50-80% работни места во мнозинството земји ширум светот.

Ова е особено случај во регионот на Заливот. „Не мислам дека е претерување да се каже дека економскиот просперитет на ГЦЦ зависи од успехот на неговите семејни бизниси“, рече Омар Алганим, претседател на Советот за семеен бизнис - Залив (FBC-G), интервју со арапски бизнис.

Алганим го основал FBC-G пред седум години како механизам за поддршка на семејни бизниси, преку вмрежување, ресурси и едукативни програми со фокус на поддршка на развојот на регионот на Заливот. Овие механизми беа огромен придонесувач за закрепнување од пандемијата не само за бизнисите, туку и за самите држави на ГЦЦ.

FBCG ги поддржува семејните бизниси работејќи со креаторите на политики и владите и претприемачот Алганим, кој самиот потекнува од семеен бизнис, гледа вистинска можност во сегашната неизвесност.

„Ова е погодно време за стратешка соработка со креаторите на политики, не само за поддршка на континуитетот на семејните бизниси, туку и за поттикнување на нивната целосна трансформација“, вели Алганим.

Минатата година ФБЦГ беше зафатен со работа воспоставувајќи партнерства како што е неговиот Меморандум за разбирање со Трговската комора на Дубаи за соработуваат за истражување, едукација и подигање на свеста на променливите потреби на семејниот бизнис во Дубаи.

Повеќе иницијативи како оваа би можеле да бидат спасител за регионот што забележа невработеност кај младите достигна 30% во изминатата година - двојно повеќе од глобалниот просек.

Бидејќи Европа се бори низ следните чекори во процесот на обновување на КОВИД, би било добро да се погрижат за иницијативи како оваа за поддршка на долговечноста на нејзините семејни деловни активности.

Без оглед на предизвиците, се чини дека семејните бизниси, особено повеќегенерациските, се подобри во надминување на тешките времиња, создавајќи поотпорни економии. Семејните бизниси што се поддржани сега ќе продолжат да ја применуваат истата издржливост и претприемништво кон утрешните предизвици.

Споделете ја оваа статија: