Зошто извршниот директор на Енџи, Jeanан-Пјер Кламадие, брза да го продаде Суец?

Во битката да се избегне непријателското преземање од долгогодишниот ривал Веолија, Суец ги зголемува влоговите. Француската компанија за управување со отпад и вода објави дека нејзината стратегија за подобрување на финансиските перформанси на фирмата е исплатува порано отколку што се очекуваше. Како последица на тоа, акционерите на Суец можат да очекуваат 1.2 милијарди евра исклучителни дивиденди до почетокот на 2021 година.

Стратегијата беше имплементирана минатата година, но времето на објавување не е случајно, само неколку дена по Енџи - кое има 30% од уделот во Суец отфрлија Понудата на Веолија да го откупи уделот со 15.50 евра по акција, или вкупно 2.9 милијарди евра на 17 септември. Извршниот директор на Енџи, Jeanан-Пјер Кламадје, јасно стави до знаење дека понудата на Веолија е премала и го повика давателот на комунални услуги да ја подигне својата понуда, инсистирајќи дека „вредноста на Суец е поголема од основата на овие дискусии“.

Самото одбивање можеби не е најголемата вест. Поинтересно е она што може да се прочита меѓу редови, поточно очигледна итност на Кламадие Веолија да понуди нова понуда што е можно поскоро, додека го повикуваше Суез да одговори со контра-понуда - брзо. Извршниот директор на Енги постојано нагласи дека секоја алтернативна понуда ќе се разгледа внимателно, под претпоставка дека може да биде „Брзо спроведувано“, па дури и понуди продолжување до Веолија за нова понуда ако има потреба.

Ако сигнализацијата на Енџи до двајцата понудувачи дека часовникот отчукува е недвосмислена, тогаш тоа е само затоа што времето истекува и за Кламадие. Со одбивање на понудата на Веолиа и повикување на Суез, стана очигледно дека раководството на Енге се надева дека ќе изврши договор повеќе порано отколку подоцна. Навистина, по години загуба и постојано паѓа оперативни профити, пандемијата КОВИД-19 ја напушти компанијата без пари и најверојатно е главниот двигател зад одлуката на Кламадје да отстранување од некои подружници на „Енџи“ за да ја искористат предноста на краткорочните финансиски неочекувани износи.

Овде лежи трикот - за да ги вратите финансиите на Енџи во ред, Кламадие изгледа подготвен да направи ризичен облог кој се потпира на претпоставката дека брзата војна со наддавање е најдобриот начин за максимално враќање. Но, за максимизирање на приносите е потребно време бидејќи на двајцата кандидати треба да им се даде голема можност да ги зголемат своите понуди. Акцентот на итноста е да се изврши притисок врз Суец да реагира за краток временски период - понудата на Веолија истекува на 30 септември - оставајќи ја фирмата само неколку дена до собере средства за веродостојна контра-понуда. Со брз отчук на часовникот, коцката на Кламадје може да се врати како резултат и да го принуди да потпише договор што останува зад очекувањата на Енџи - но кој дефинитивно ќе ја направи Веолија среќна.

Како таков, гамбитот покренува пошироки прашања во врска со стратегијата на Jeanан-Пјер Кламадие, како и за неговото водство. Важно е да се напомене дека Кламадие беше поздрави како фин и дискретен деловен стратег кога тој стана извршен директор на Енџи во февруари по државниот удар во салата што ја виде како поранешната извршна директорка Изабел Кочер без среќа вреќата. Но, откривајќи го ризичниот краткорочник во неговото размислување, Кламадие не си прави услуга, особено кога станува збор за неговите други водечки деловни позиции.

Земете ја неговата улога во француската осигурителна компанија Акса, каде што има одржана позицијата постар независен директор од април 2019 година. Осигурителниот гигант се соочува со сопствен удел на проблеми предизвикани од Ковид по суд во Париз пресуди дека фирмата мора да ги покрие загубите на приходите поврзани со коронавирусот на сопственикот на ресторанот. Пресудата претставува вртежен преседан за деловните субјекти во гастрономскиот сектор, а осигурителот сега разговара со повеќе од 600 установи над финансиските порамнувања.

Маркетинг

Со оглед на тоа што Axa потенцијално има милиони дополнителни плаќања, потребна е долгорочна стратегија за да се задржи компанијата профитабилна. Во својата улога на независен директор и член на Комитетот за компензација и управување, Кламадие има значителна одговорност во одредувањето на насоката на компанијата, но со оглед на коцката со Суез, раководството на Акса би било оправдано да поставува прашања за неговата соодветност да служи во водечка улога во осигурување - индустрија која по дефиниција се занимава со долгорочни проценки.

Овие времиња на обиди бараат постојана рака и темелна долгорочна стратегија. Дали коцката на Кламадје ќе се исплати останува да видиме, но ако историјата е лекција што треба да се извлече, желбата за краткорочни ветрови секогаш губи на долгорочно размислување.

Споделете ја оваа статија: